目录 1
第1章 领导艺术心理学概述 1
1 现代领导艺术与现代领导心理学 1
1 现代领导与领导艺术 2
2 现代领导心理学 4
2 领导艺术心理学的理论 6
1 现代领导的品质理论 6
2 关于PM理论 10
3 关于现代领导管理的有效理论 12
3 领导艺术心理学研究的范畴 21
1 学习领导艺术心理学的意义与任务 21
2 领导艺术心理学的研究方法 24
第2章 现代领导者的个性与能力 28
1 现代领导者的个性 29
1 现代领导者的个性特点 29
2 关于个性的形成 30
3 环境对个性的影响 31
2 现代领导者的气质 32
1 现代领导者的气质特征 32
2 关于气质的类型与鉴别 34
3 现代领导者的性格 39
1 关于性格的概述 39
2 关于性格类型的理论 42
3 性格差异与领导管理 44
4 现代领导者的能力 46
1 能力与知识、技能 47
2 关于能力与智力……………………………………………………………们3 一般能力、特殊能力与创造能力 49
4 关于能力的结构理论 49
5 能力的个别差异 51
第3章 现代领导的认知与思维 56
1 现代领导的认知 57
1 现代领导的认知与社会认知 57
2 现代领导的社会认知 62
3 自我认知的构成要素 67
4 关于人际认知 67
5 关于角色认知 69
2 现代领导者的社会知觉 71
1 现代领导者社会知觉的定义 71
2 现代领导者社会知觉的形成 72
3 现代领导者的角色知觉 76
3 现代领导者的思维与思维风格 81
1 现代领导者的归纳思维与演绎思维 81
2 现代领导者的分析思维与综合思维 83
3 现代领导者的抽象思维与具体思维 83
4 现代领导者的经验思维与理性思维 84
5 现代领导者的精确思维与模糊思维 85
1 现代领导者的创造性 86
4 现代领导者的创造性的概述 86
2 现代领导者的创造性的培养途径 87
3 关于创造性思维的探索 89
4 关于创造性实践 91
第4章 现代领导艺术与领导技巧 94
1 现代领导者的领导艺术 94
1 现代领导者授权的艺术 94
2 授权对领导的意义 96
3 授权对下属的意义 97
4 领导者在授权中的心理倾向 98
5 授权的种类与艺术 99
2 现代领导者的识人艺术 100
1 选人时面对的五种对象 100
2 领导者考察下属的方法 107
3 摸透应聘者的潜力 107
4 怎样识别创新人才 111
3 做正直的现代领导者 116
1 按原则办事 116
2 培养浩然正气 119
3 成事在于公平 121
第5章 现代领导的方法 125
1 领导的决策方法论 125
1 现代领导决策研究现状 125
2 关于管理决策的步骤 131
2 运用现代激励管理法 135
1 关于软性激励的技巧 136
2 关于硬性激励的技巧 139
3 关于应时激励的技巧 145
3 现代领导方法的原则 148
1 勇气领导原则 148
2 灵活领导原则 149
3 坚忍领导原则 152
第6章 现代领导的价值取向 155
1 现代领导者的文化价值观 155
1 著名学者梁漱溟的文化认知观 156
2 霍夫斯泰德的文化价值观 157
3 关于儒家动力的维度 164
4 关于中西方文化的差异 166
5 儒家动力维度与经济发展 167
6 管理理论与方法文化相对论 169
2 现代领导者的组织文化 169
1 现代领导组织文化的概念与历史 169
2 现代组织文化的基本内容 171
3 关于亏损企业文化面面观 174
3 现代领导者的经济价值观 175
1 现代领导者的经济概念 175
2 关于经济价格及其弹性 177
3 关于经济交易市场 179
4 关于金钱行为 180
5 关于消费心理 184
6 关于富足感与贫困感 187
第7章 现代领导者的人际管理 190
1 现代的人际关系 190
1 不同的人际关系的情绪体验 191
2 关于人际关系的类型与模式 192
3 人际关系所受的心理因素制约 194
4 影响人际吸引的个性因素 197
5 关于现代人际关系的改善 198
2 现代领导者的人际关系 200
1 现代领导者的人际吸引力 201
2 现代领导者之间的人际关系 202
3 现代领导者与参谋的人际关系 205
4 领导者同级之间的人际关系 206
5 领导者与下属的人际关系 207
6 领导者与上级的人际关系 214
3 改进现代领导者人际关系的途径 216
1 现代领导者要善于自以为非 216
2 现代领导者要主动改善关系 216
3 现代领导者要注意上下关系的调节 217
4 现代领导者要勇于袒露别人不知的事 218
5 现代领导者要学会角色互换 218
6 现代领导者人际关系的自我评价 218
第8章 现代领导者的组织行为管理 220
1 现代组织管理概述 220
1 关于组织的定义 221
2 现代组织理论的特征 223
3 关于现代组织的类型 225
4 现代领导的组织行为理论 228
1 关于现代沟通的模式 230
2 现代组织行为中的沟通 230
2 关于现代沟通的分类 231
3 关于现代沟通的障碍 233
4 关于周哈利窗沟通分析 234
5 关于现代沟通的改进 236
3 现代领导的组织行为理论 238
1 现代领导行为的理论框架 238
2 现代领导的特质理论 243
3 现代领导的权变理论 250
4 现代领导的参与模式 254
5 现代领导行为的评价理论 256
第9章 现代领导者的自我行为管理 258
1 现代领导者的正确动机 258
1 关于现代领导者的动机 259
2 现代领导者的动机系统 259
3 现代领导者成就需要的培养 262
2 现代领导者需要激励 265
1 现代领导者激励的重要意义 265
2 现代领导者激励的现状 266
3 国外对领导者的激励概况 267
4 调动领导者积极性的激励因素 267
5 领导他人与管理自己 268
6 领导者自我开发的要因 271
3 现代领导者自我管理的步骤 275
1 领导者的素质与领导定义 276
2 领导者必须思考的问题 276
3 正确对待批评与建议 277
4 领导者自我评价与分析 277
5 领导者价值观的自答 278
6 领导者的前景和战略规划 279
7 领导者的素质提高 279
9 领导者要培养别人，充实自己 280
8 领导者要掌握倾听技巧 280
10 领导者要善于处理危机 281
11 领导者的目标与行动 281
第10章 现代领导者的自我调节管理 283
1 现代领导者的偏见与调节 283
1 现代领导者的偏见及其特征 284
2 现代领导者的思维偏见 287
3 现代领导者偏见的调节 288
2 现代领导者的嫉妒心理与调节 289
1 关于嫉妒心理的概述 289
2 现代领导者嫉妒心理的表现 290
3 现代领导者嫉妒心理的有效调节 291
3 现代领导者的挫折心理与调节 293
1 现代领导者的挫折心理 293
3 现代领导者挫折心理的减少 294
2 现代领导者挫折心理的调节 294
4 现代领导者应有的相符行为 295
4 现代领导者廉洁心理的养成 297
1 领导者廉洁勤政的意义 297
2 领导者腐败的表现形式 298
3 阻碍领导者廉政的心理障碍 300
4 领导者廉洁勤政的措施 304
5 现代领导者的重新学习 306
1 新时代领导者的学习内容 306
2 领导者要激活集体创造力 314
3 现代领导者成功的举措 322
第11章 现代领导者的自我超越 326
1 现代领导者自我超越的动因 326
1 现代领导者在世界经济一体化中面临的挑战 327
2 现代领导者的重要地位与作用 329
3 现代领导者自我超越须战胜环境 340
2 现代领导者自我超越的新途径 343
1 不同方法从头再学 344
2 脱胎换骨修整自己 344
3 错误当作知识源泉 346
3 现代领导者自我超越的新手段 348
1 积极注重直觉效应 349
2 经常注重“测试衡量法” 354
3 善于进行自我综合分析 358
第12章 现代企业家行为的培养 362
1 现代企业家行为概述 362
1 现代企业家的精神 363
2 现代企业家的环境 364
3 现代企业家的任务 364
4 现代企业家的特性 365
2 现代企业家的素质 366
1 现代企业家的思想道德素质 367
2 现代企业家的经营管理素质 370
3 现代企业家的心理和身体素质 375
3 现代企业家素质的提升 375
1 学习与实践的统一 377
2 自律与监督的统一 378
3 全局与局部的统一 378
4 外在与内在的统一 379
5 个人与集体的统一 379
4 现代企业家的创新 382
1 现代企业家创新概述 382
2 现代企业家创新的方法 389
第13章 经典理论与经典个案 394
1 关于领导的十大理论 394
1 巴纳德和西蒙的“诱导——贡献交换理论” 394
3 梅奥的“管理者精英”理论 395
4 利克特的“工作集体”理论 395
2 利维森的“心理契约”理论 395
5 阿吉里斯的“人际（关系）能力”理论 396
6 布莱克和穆顿的“管理方格”理论 396
7 谢泼德、伯恩和斯托克等人的“有机结构”理论 397
8 德鲁克和麦格雷戈的“目标管理”理论 397
9 莱维特的“任务管理”理论 397
10 汤普森和图登的“决策管理”理论 398
2 关于领导者的大五维个性模型 398
1 应变能力 399
2 情绪稳定性 399
3 责任感 399
4 情绪愉快 399
5 智力 400
3 泰勒与他对企业管理的贡献 400
4 霍桑的工厂实验 402
1 海尔集团的发展进程 406
5 海尔集团的成功之道 406
2 海尔集团总裁张瑞敏的管理与经营之道 408
6 联想集团的三部曲 411
1 联想三部曲之“开始曲” 412
2 联想三部曲之“借船出海” 415
3 联想三部曲之“十年一剑” 417
7 硅谷的员工激励 425
8 松柏电器公司商业人才的培养 426
1 竞赛目的 428
9 摩托罗拉的质量管理 428
2 竞赛方法 429
3 成果卓著 430
4 真正的奖励 431
5 永不满足 433
6 分享财富 433
10 锐意进取的韩国三星 434
主要参考文献 443