第2版前言 1
第1版前言 1
第一章 全球经济一体化及市场竞争特征 1
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 1
目录 1
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 5
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 8
第四节 供应链管理模式的战略性问题 19
第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义 25
案例1-1 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例研究 27
第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 34
第二章 供应链管理基础理论 34
第二节 供应链管理的模型及其特征 36
第三节 供应链管理要素及结构体系框架 41
第四节 供应链的类型 50
第五节 集成化的供应链管理 53
第六节 供应链管理的运营机制 60
案例2-1 杜邦：奇迹化生存 72
案例2-2 诺基亚和爱立信的命运 75
第三章 业务外包与可扩展企业 77
第一节 企业核心竞争力 77
第二节 供应链管理环境下的企业业务外包 82
第三节 供应链管理环境下的可扩展企业模型 92
案例3-1 可扩展企业：博世公司 99
案例3-2 物流外包背后的真正问题 101
第四章 供应链的构建 107
第一节 供应链构建的体系框架 107
第二节 供应链设计的原则 109
第三节 供应链设计的几个基本问题 111
第四节 供应链的结构模型 114
第五节 供应链结构中的企业角色 117
第六节 供应链的设计策略 127
第七节 供应链设计与优化方法 134
案例4-1 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构 138
第五章 供应链合作伙伴评价与选择 147
第一节 供应链战略合作伙伴关系 147
第二节 建立供应链合作关系的步骤 158
第三节 供应链合作伙伴的选择研究 161
案例5-1 施乐供应链复兴 176
第六章 供应链物流管理 183
第一节 供应链物流管理基本概念 183
第二节 供应链管理环境下的物流管理 193
第三节 供应链企业运作中的物流管理 204
第四节 物流外包与自营的决策分析 217
第五节 第三方物流与第四方物流 224
案例6-1 第三方物流带来的效益 233
案例6-2 海尔物流 234
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 242
第一节 传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 242
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 244
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制方法 251
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 264
第五节 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造 269
案例7-1 Alpha软件公司的延迟策略 278
案例7-2 GE公司照明产品分部 279
第一节 库存管理的基本原理和方法 282
第八章 供应链管理环境下的库存控制 282
第二节 供应链管理环境下的库存问题 286
第三节 供应商管理库存 295
第四节 联合库存管理与多级库存控制 305
第五节 战略库存控制：工作流管理 317
第六节 推动式与牵引式结合的库存管理模式 320
案例8-1 家乐福：从VMI中受益无穷 323
案例8-2 麦德龙逐鹿中国 324
第九章 供应链管理环境下的采购管理 330
第一节 采购 330
第二节 传统的采购模式 334
第三节 供应链管理环境下的采购管理 335
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 341
第五节 供应商管理 348
第六节 全球采购 355
案例9-1 沃尔玛：零售霸主全球采购总部迁至深圳 358
第十章 供应链的组织与运行管理 361
第一节 传统企业组织结构特征分析 361
第二节 BPR的基本内涵 364
第三节 供应链管理的组织结构 369
第四节 供应链执行管理系统 377
案例10-1 从物流到供应链：宝供战略转型 385
第一节 供应链绩效评价特点及原则 389
第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制 389
第二节 绩效评价理论 392
第三节 供应链绩效评价框架体系 399
第四节 供应链绩效评价体系的建立 416
第五节 供应链企业激励机制 419
案例11-1 乐事薯片公司的绩效控制 426
第十二章 供应链管理与信息技术 429
第一节 概论 429
第二节 供应链管理信息技术支撑体系 431
第三节 电子化供应链管理 448
第四节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式 453
案例12-1 神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式 462