目录第一章：岗位设置 1
如何进行岗位设置 3
如何完善岗位设置 9
如何进行定员定编 13
如何编制岗位设置表 16
第二章：岗位研究和岗位调查 25
如何认识岗位研究的作用 27
如何进行岗位研究 30
如何实施岗位研究 34
如何确定岗位调查的内容 37
如何选择岗位调查的方式 40
如何设计岗位调查表 42
如何实施工作日写实法 46
如何运用测时法进行岗位调查 53
如何利用工作抽样法进行岗位调查 56
第三章：企业工作岗位分析 61
如何确定岗位分析流程 63
如何做好岗位分析的准备工作 66
如何具体实施岗位分析 69
如何进行岗位内涵分析 73
如何进行员工规格分析 78
如何对员工较少的岗位进行分析 83
如何克服对岗位分析的动态影响 85
如何正确应用岗位分析结果 87
第四章：岗位说明书的编写 93
如何确定岗位说明书的内容 95
如何选择岗位说明书的表达形式 99
如何编写岗位说明书 102
如何保证岗位说明书的质量 104
如何编写岗位规范 107
第五章：岗位说明书的应用 115
如何为企业招聘提供依据 117
如何以岗位说明书为基础进行员工培训 121
如何以岗位说明书为基础进行绩效考核 124
如何以岗位说明书为基础进行薪酬管理 129
如何以岗位说明书为基础进行人力资源规划 132
第六章：岗位评估 139
如何对岗位进行评价 141
如何确定岗位评价指标 144
如何利用排序法进行岗位评价 147
如何利用分类法进行岗位评价 150
如何利用因素比较法进行岗位评价 152
如何利用要素计点法进行岗位评价 155
附录一：岗位说明书 159
附录二：岗位规范 167