《如何进行员工激励》PDF下载

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  • 作  者:王小艳编著
  • 出 版 社:北京:北京大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7301076339
  • 页数:254 页
图书介绍:做到人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能,是以人为本的现代企业管理观的精要之一。本书分别从期望理论和目标管理、员工参与和授权激励、组织环境和文化激励、绩效考核和薪酬激励、职业生涯和培训激励、组织再造和工作设计激励以及团队管理和榜样激励等不同层面,对管理者如何进行员工激励做了全面系统的介绍。全书语言通俗易懂,内容实现形式独特,案例分析深入透彻,可帮助管理者轻松领会现代激励之道。

目录 1

第一章 期望理论和目标激励 1

◎ 技能点1 如何实现期望与激励的统一 2

◎ 技能点2 如何表达对员工的期望 5

◎ 技能点3 如何将期望理论应用于员工激励 8

◎ 技能点4 如何利用菲格曼联效应激励员工 11

◎ 技能点5 如何实现目标与激励的统一 15

◎ 技能点6 如何确定目标设置中影响激励的因素 20

◎ 技能点7 如何设置激励目标 24

◎ 技能点8 如何保证激励目标的实用性 28

◎ 技能点9 如何通过实施目标管理来激励员工 31

第二章 员工参与和授权激励 35

◎ 技能点1 如何培育员工的主人翁意识 36

◎ 技能点2 如何选择合适的员工参与形式 40

◎ 技能点3 如何实施员工参与 44

◎ 技能点4 如何提高员工参与的有效性 47

◎ 技能点5 如何选择理想的授权对象 51

◎ 技能点6 如何实施授权 56

◎ 技能点7 如何做到有效授权 60

第三章 组织环境和文化激励 65

◎ 技能点1 如何培育具有激励性的组织气氛 66

◎ 技能点2 如何实现有效沟通 71

◎ 技能点3 如何进行跨文化沟通 77

◎ 技能点4 如何进行情感激励 81

◎ 技能点5 如何通过赞美激励员工 85

◎ 技能点6 如何通过批评激励员工 90

◎ 技能点7 如何构建组织的共同愿景 96

◎ 技能点8 如何进行企业文化建设 101

◎ 技能点9 如何利用企业文化激励员工 105

◎ 技能点10 如何提高组织的工作生活质量 109

第四章 绩效考评和薪酬激励 113

◎ 技能点1 如何实现绩效考评与激励的统一 114

◎ 技能点2 如何把握绩效考评的原则 119

◎ 技能点3 如何确定绩效考评的内容 123

◎ 技能点4 如何制定有效的绩效考评标准 127

◎ 技能点5 如何应用绩效考评的方法 130

◎ 技能点6 如何与员工进行绩效面谈 135

◎ 技能点7 如何认识薪酬 139

◎ 技能点8 如何把握薪酬设计的原则 143

◎ 技能点9 如何设计薪酬系统 146

◎ 技能点10 如何选择适合的薪酬激励模式 149

◎ 技能点11 如何建立合理的薪酬结构 152

◎ 技能点12 如何做好薪酬制度的改革 156

第五章 职业生涯规划和培训激励 159

◎ 技能点1 如何帮助员工做好职业生涯规划 160

◎ 技能点2 如何管理员工的职业生涯 164

◎ 技能点3 如何保证职业生涯管理的激励作用 168

◎ 技能点4 如何建立有效的培训系统 171

◎ 技能点5 如何选择合适的培训方式 175

◎ 技能点6 如何加强培训的激励效果 179

第六章 组织再造和工作设计激励 183

◎ 技能点1 如何进行组织工程再造 184

◎ 技能点2 如何进行工作设计 187

◎ 技能点3 如何使工作丰富化设计卓有成效 190

◎ 技能点4 如何设计弹性工时制 193

◎ 技能点5 如何使工作设计发挥激励作用 196

第七章 员工持股和股票期权激励 199

◎ 技能点1 如何设计员工持股计划 200

◎ 技能点2 如何实施员工持股计划 204

◎ 技能点3 如何把握员工持股激励的原则 207

◎ 技能点4 如何设计股票期权计划 210

◎ 技能点5 如何实施股票期权计划 214

◎ 技能点6 如何针对不同组织选择合适的股权激励方式 217

第八章 团队管理和榜样激励 221

◎ 技能点1 如何确定合适的团队角色 222

技能点2 如何组建团队 227

技能点3 如何发挥团队激励性 230

技能点4 如何塑造高绩效团队 233

技能点5 如何打造企业的团队精神 237

技能点6 如何激发团队成员的创造力 241

技能点7 如何进行团队的自我管理 244

技能点8 如何引导团队成员的良性竞争 247

技能点9 如何培育行为榜样 250

技能点10 如何发挥行为榜样的激励作用 252