职业前景：个人与组织 2
目录表目录图目录缩写词第一章 绪论：职业前景引言 2
什么是职业？ 3
图目录图1.1 职业契约模型 4
平衡个人和组织需求 4
劳动力市场 7
职业性质改变 9
组织职业：消亡的说法还为时过早 10
新型心理契约：职业关系的发展 11
正在改变的游戏规则 14
表目录表1.1 传统交易与变化后的交易 14
图1.2 从历史的角度来观察职业领域所发生的变化 16
表1.2 过去的人、技术和资金的角色 17
职业系统及其多元性：谁带来什么，谁做了什么 18
图1.3 谁带来什么，谁做了什么 19
图1.4 Fishbein和Ajzen模型 24
技术影响 26
成功的职业系统 27
图1.5 垂直整合与水平一体化 28
人力资源矩阵 29
从战略性人力资源管理到战略性职业系统 30
图1.6 人力资源管理矩阵 30
总结性练习 31
总结 31
图1.7 如何留住人——摘自《DilbertZone》 31
关键术语 32
问题讨论 32
注释 34
第二章 个人职业：职业选择和职业战略引言：职业——从个人角度来看 44
职业选择 45
表2.1 不同国家的“彩券困惑” 46
内部职业、外部职业和组织职业 50
个人职业选择模型 51
图2.1 Holland六边形 52
表2.2 Holland个性与工作适合性理论 52
个人职业发展阶段模型 55
图2.2 生命职业彩虹图：在生命周期示意图中的六种生活角色 57
表2.3 几种著名的职业阶段模型 61
表2.4 整合模型 62
个性和职业 63
图2.3 个性测试量表：Cattell的16PF 64
表2.5 Quinn的八种管理角色模型 68
图2.4 在综合一张二维平面图上的八种管理角色模型 69
问题讨论 70
关键术语 70
总结 70
注释 71
附录2.1 光谱管理理论（SMT）目录：类型描述 77
附录2.2 Belbin的团队角色描述 79
第三章 个人职业和职业模型个人职业发展模型和千变万化的职业 82
图3.1 Greenhaus等人提出的职业管理模型 82
图3.2 Gunz的组织职业晋升体系调整模型 83
图3.3 新型多变性职业契约要素 84
个人职业研究 86
职业成功 88
表3.1 职业成功度量标准 90
表3.2 职业锚 93
沙漠人群现象 96
图3.4 不同的选择 97
图3.5 四个选项 98
智能，无边界和后公司职业 101
表3.3 无边界职业才能、战略和挑战 102
如何重新调整自己的职业 104
总结 108
问题讨论 109
关键术语 109
注释 110
第四章 组织职业模型从个体层面到组织层面 116
表4.1 职业活性系统三元素（CAST）：层面介绍 117
职业活性系统三元素（CAST） 117
组织职业系统 120
组织框架和职业动力 124
战略性人力资源管理，战略性职业系统 125
图4.1 Sonnenfeld的职业系统的模型 127
弹性和竞争优势 129
弹性是一种战略性反应 130
表4.2 关于资源和协调弹性的战略性人力资源管理指示器 130
边界模糊 133
外包 134
一段时期内的工作压力和控制 135
可替代性工作形式 137
图4.2 远程办公：四个方面和他们的重叠 138
图4.3 远程办公的良性和恶性循环 139
表4.3 远程办公可能存在的优势和缺点 139
图4.4 Schein的组织圆锥体 144
组织发展和职业系统 144
图4.5 临时性职业：把组织撇在一边 145
招聘、筛选和职业系统 146
“新型交易” 147
表4.4 变化中的心理契约性质 148
授权 150
图4.6 授权模型的四种分类方法 151
表4.5 OCPM技术的现状——管理观点 153
职业系统评估 154
总结 157
关键术语 158
问题讨论 158
注释 160
附录4.1 心理契约练习 170
第五章 职业管理的动态性转变 174
图5.1 职业规划转变 176
图5.2 招聘转变 177
图5.3 行业关系系统的转换 178
职业动态性 179
图5.4 战略性人力资源规划转变：一个新兴模型 179
持久运动 182
图5.5 裁员和幸存者综合征影响 184
组织职业系统的彼得原则 185
图5.6 提供不同的职业模式 186
表5.1 能力和管理教育 187
职业团体 189
职业网络 189
职业比喻 191
表5.2 职业培养：园艺比喻 193
特定职业的变化以及新型职业和商业领域的出现 196
变化与稳定：职业系统的含义 197
总结 198
表5.3 变化和持续稳定：职业含义 198
关键术语 199
问题讨论 199
注释 200
第六章 职业管理实践引言 209
职业实践的应用：经验证据 210
表6.1 20世纪90年代职业实践应用研究 211
图6.1 组织管理实践二维模型 212
表6.2 六个维度的描述性统计表和内部相关性 214
职业规划和管理（CPM）实践：集合 214
职业实践为了谁？ 216
职业实践：详细讨论 217
图6.2 沃尔玛零售店的招聘网页 218
图6.3 Schein的组织圆锥体 221
图6.4 横向调任 221
图6.5 职业专题讨论会 226
图6.6 持续规划 230
21世纪的新型职业规划和管理（CPM）实践 233
21世纪需要重新评估的职业规划和管理（CPM）实践 235
从收集到集合：把实践整合成系统 237
组织提示 240
总结 241
关键术语 241
问题讨论 242
注释 243
职业国际化：个人角度 254
第七章 全球职业管理引言 254
全球管理者的个体特性 256
全球心理契约 257
推拉模型 258
图7.1 推拉模型 259
不同国家的管理文化 259
全球职业系统：组织角度 262
人力资源管理跨国界运行：“全球地方化”职业 262
出国工作和归国人员职业战略 268
表7.1 人力资源管理上的出国工作和归国 273
表7.2 出国工作人员和定位 275
出国工作和反文化冲击 276
图7.2 影响反文化冲击的因素 278
总结 279
关键术语 280
问题讨论 280
注释 281
第八章 职业多样化管理引言 288
什么是歧视？ 289
什么是多样化？ 289
什么是多样化管理？ 290
多样化管理中组织的主动行为 293
组织应对歧视问题的方法 295
程序公正和分配公正 297
图8.1 多样化良性和恶性循环 298
图8.2 干预性和交互式临时机制把团队的表面和深层多样化转化成社会综合行动 300
图8.3 公平晋升和组织效率模型 307
组织政策及其在多样化管理中的重要性 316
总结 318
关键术语 319
问题讨论 319
注释 321
附录8.1：多样化训练 327
第九章 结束语：职业管理的未来结语 330
回顾基本知识 330
未来趋势 332
技术、电子商务和职业 332
生活还是工作？ 334
表9.1 英国学生对互联网招聘网站的评级 334
战略职业还是职业战略？ 335
教训和挑战 336
注释 339