目录 1
对话李东生 1
下乡与大学岁月 1
早期工作经历 5
TCL十年回首 10
危里寻机错中悟道 15
多元化的进与退 18
变革创新不断自我否定 20
渐进式改革与中国文化 25
世界级企业之梦 29
分权管理与企业家精神 33
企业家的自我修炼 35
附录一 寄语当代大学生 37
附录二 个人小档案 38
附录三 TCL高速成长秘诀 40
附录四 20年来得与失 41
附录五 李东生简历 47
企业档案 TCL集团 48
·人物素描·感受李东生 51
智慧的力量 52
人格的力量 55
心态的力量 59
对话黄宏生 66
下乡 66
大学 68
屡败屡战 71
产品为先 市场导向 76
多元化之痛 80
2000年之劫 83
自我超越 85
成功之道 88
传统文化之痒 92
附录一 小档案 96
附录二 寄语当代大学生 97
附录三 黄宏生人才奇论 98
附录四 黄宏生论创业 99
附录五 2002年人生观念十转变 100
附录六 黄宏生简历 100
企业档案 创维集团 101
创维大事记 103
·人物素描·黄宏生四大印象 104
苦中作乐 104
激情与练达 109
泛与专 112
拘于小节 胸有大志 115
对话陈伟荣 119
人生历程 119
谁的影响最大 120
车间主任的管理才能 122
出国学习 126
八年回首 127
再论彩电业 130
从零起步 132
痛苦的转变 135
职业经理人 136
我有一个梦想 139
企业家之道 142
附录二 寄语当代大学生 144
附录一 陈伟荣选才之道 144
附录三 陈伟荣简历 147
·人物素描·走近陈伟荣 149
寻找陈伟荣 149
坦然求变 150
忠于原则 151
坚守理想 153
对话朱江洪 156
格力发展的四个阶段 156
赶超春兰 161
销售体制创新 163
辩证地看待速度 168
不贪图一城一池的得失 170
国际化之途 172
调整与变革 175
回首与前瞻 177
创新：企业的核心能力 180
企业家之道 183
附录一 谁对朱江洪影响最大？ 185
附录二 寄语当代大学生 186
附录三 小档案 188
附录四 朱江洪简介 188
企业档案 珠海格力电器股份有限公司 192
·人物素描·素描朱江洪 195
回归简单 196
创新求变 198
合作共赢 200
宁静致远 202
对话后的思考：中国家电谁主沉浮 206
1.1 “家电会有最大的机会？” 207
第一部分 中国家电概览 207
第二部分 中国家电行业的关键认知 211
2.1 全球化的盛筵 212
2.2 打造核心竞争力 216
2.3 比较优势与中国家电格局 217
2.4 品牌与中国家电格局 218
2.5 渠道与中国家电格局 220
2.6 技术与中国家电格局 221
2.7 治理结构与中国家电格局 224
第三部分 中国家电行业格局分析 225
3.1 中国家电的历史格局 225
3.2 中国家电的地理格局 230
3.3 中国家电的战略集团格局 232
3.4 中国家电的市场格局 234
3.5 中国家电的产品格局 235
第四部分 正在崛起的市场领导者——中国典型家电企业剖析 237
4.1 海尔——真诚到永远 237
4.2 美的——原来生活可以更美的 238
4.3 TCL——网者为王 240
4.4 科龙——诚信久远，追求无限 241
4.5 格兰仕——世界制造车间 242
第五部分 中国家电行业发展对策思考 243
5.1 生产力布局与国际化 244
5.2 企业要不要做品牌 248
5.3 怎样的渠道更有效 259
5.4 企业要不要研发中心 268
5.5 怎样的治理结构更有效 273
附：四杰同门——李东生、黄宏生、陈伟荣、朱江洪共同的母校——华南理工大学概况 281
中国企业家素养与大学精神（代后记） 284