目录第一部分 重组织第一章 组织的结构第一节 公司治理结构：四轮驱动 3
第二节 组织管理结构 17
第三节 组织制度结构：华为公司基本法 30
第二章 组织的目标第一节 组织的目标体系 62
第二节 组织的三定目标 75
第三节 联想集团的目标管理体系 85
第三章 组织的绩效第一节 组织的绩效管理 97
第二节 克服绩效的障碍 104
第三节 组织的绩效考评 113
第二部分 重团队第四章 团队的构建第一节 企业家与首席执行官 130
第二节 领导班子搭建与管理 139
第三节 中层团队建设与管理 148
第五章 团队的带领第一节 团队带领三要素 155
第二节 团队的培养与选拔 161
第三节 接班人的培养与选拔 170
第六章 团队的精神第一节 团队的使命与目标 182
第二节 团队的文化与纪律 188
第三节 团队的磨合与协作 195
第三部分 重流程第七章 三链管理第一节 需求链管理 207
第二节 供应链管理 214
第三节 价值链管理 225
第八章 三流管理第一节 战略流程管理 237
第二节 运营流程管理 250
第三节 人员流程管理 257
第九章 流程再造第一节 流程再造 278
第二节 企业流程再造与信息化保障 286
第三节 海尔市场链管理与信息化 299
第十章 执行与激励第一节 执行五要素 312
第二节 物质刺激与精神鼓励 316
第三节 许继集团人事考核制度 334