目录第一章 进入后青春期的万向 1
第一节 长盛的万向、常青的鲁冠球 3
第二节 时势造英雄 6
第三节 万向轨迹 10
第四节 耐力和爆发力之争 13
第五节 进入后青春期的万向 21
第二章 战略的成功 25
第一节 新一轮战略规划 27
第二节 狂热的战略规划 35
第三节 六大基本战略 41
第四节 万向并购整合之道 52
第五节 风险投资之先河 62
第六节 1元控制100元 64
第三章 基础能力的支持 67
第一节 系统性设计 69
第二节 组织演化 71
第三节 集团化的困惑 73
第四节 万向事业部制的变异 76
第五节 母、子、孙公司结构架起资本经营载体 80
第六节 超M型管理模式 83
第七节 万向组织结构的最新定格 90
第四章 深层成功基因破译 95
第一节 四大定理三十二条基因 97
第二节 四大定理的整体表现 109
第三节 成功之源基因 117
第五章 万向“灶门”：制约瓶颈 131
第一节 三大瓶颈十二类负面因素 133
第二节 过去负面因素诊断 152
第三节 未来理性优化：《七层修炼》诊断 154
第四节 差强人意的人力资源 157
二三流人才干出一流事业 157
狂招160个大学生 161
万向之德：忠诚观 162
苦荐“韩信” 164
“萧何机制”和“韩信机制” 167
人才高地循环系统 168
“义聚”＋“利聚”的凝聚机制 170
第五节 严重错误：被冷落的企业文化 177
企业文化为何物？ 177
5月会议风波 178
挑战忠诚 180
万向沙龙 184
第六节万 向“灶门” 186
第七节 走向二度青春的曙光：新生代的尝试 191
第六章 渴望兼容，呼唤磨合！ 195
第一节 我与万向的艰难磨合 197
风萧萧兮万向寒，寒士一去兮不复返 197
遭遇冷漠 200
第一次出走 203
江泽民来临 206
与引发集团的短暂磨合 209
第二节 投奔横店：与横店的艰难磨合 213
第三节 与C集团的磨合 227
附录1：万向大事记 231
附录1：改进的M型管理模式 239
附录2：基于核心能力生命型战略规划 252