比尔·盖茨：追求没有终点的“凯撒” 1
1．善于寄生、恩将仇报的盖茨 2
一、借巨人的力量超过巨人 2
2．“免费午餐”：让你上瘾后收钱 4
3．不做“上帝”，要当“教皇” 5
二、依靠人才的双手掘宝 5
1．不择手段地网罗人才 6
2．绝不放过真正的人才 7
3．不讲情面，为人才让贤挪位 8
1．以最先进的技术换取最大的利润 11
三、凭借创新的力量称霸 11
2．“我喜欢新东西，不要告诉我不可能” 13
山姆·沃尔顿：零售帝国的缔造者 16
一、富甲天下的扩张之路 17
1．生意从夫妻小店起步 17
2．星火燎原：由小镇走向全国 18
3．独特的山姆经营理念 19
4．“女裤理论”：山姆的定价哲学 21
1．让顾客满意：公司的第一目标 23
二、顾客才是我们的真正老板 23
2．“买个卫星提高工作效率，值！” 26
三、与员工双赢：建立全新的“合作关系” 28
1．是合作关系而不是雇佣关系 28
2．真心善待每一位员工 29
3．让合适的人干合适的工作 31
堤义明：谙熟“帝王之道”的经营大师 34
1．坚忍守业：铺就日后成功路 35
一、奉行王者之道，十年修炼成企业帝王 35
2．攘外安内，以大义取信家族 36
4．激流勇退：先知先觉避灾难 38
3．安抚功臣，凭智慧留住贤良 38
1．投资的信念：永不冒险 39
二、进退有谋，决不作冒险的投资 39
2．最有利的决策不能赌运气 41
1．一旦认准目标就义无反顾 42
三、不放过任何一个赚钱的机会 42
3．使棒球也成为一种事业 43
2．把生意当作艺术来做 43
1．不愿意取用所谓的聪明人 45
四、用人哲学：不用“聪明人” 45
2．学历无用：尽责比建功更重要 46
罗伯特·戈伊苏埃塔：把可口可乐 49
变成美国的名片 49
一、征服世界：可口可乐的国际化战略 50
1．国际化战略中的新可乐 50
2．由贸易变投资，建立品牌防御系统 52
二、挖掘每一个赚钱的因素 54
1．在商标上赚取最大利润 54
2．“别拿花钱多的方案见我” 56
三、人才永远是最重要的 58
1．人才成就了戈伊苏埃塔 58
2．知贤用贤，雇用最优秀的人才 59
费迪南·皮希：汽车行业的“独裁者” 61
一、举重若轻：新举措创出新局面 62
1．用“大众”品牌证明自己的神奇 62
2．技术创新，实施非凡的新品牌战略 63
3．收购豪门：将名车精品纳入囊中 65
1．绝不姑息，推行铁血政策 67
二、果敢独行：铁腕铺就成功路 67
2．皮希管理：“民主的独裁法” 69
沃伦·巴菲特：长胜不败的“股神” 71
一、股神并非天生，创富始于少年 72
1．六岁时获利率就达20％ 72
2．时刻不忘投资，积累生财智慧 74
二、一贯奉行的投资哲学与投资理念 75
1．投资哲学：专拣便宜货 75
2．一鸟在手胜过百鸟在林 76
三、屡投资屡赚钱的股神高招 77
1．巴菲特选股的八大原则 77
2．巴菲特投资的“四个不” 78
3．投资首先须重视管理品质 80
迈克尔·戴尔：电脑直销天王 82
1．1个月中从1千到18万 83
一、务实经营：脑袋中只装有利润和增长 83
2．10年中超越豪门巨贾的年轻人 84
3．用智慧构筑经营管理的大厦 86
二、演绎直销新概念：零库存、高周转 87
1．以戴尔模式崛起的经营神话 87
2．用技术创新为时代把脉 89
安迪·格鲁夫：英特尔的杰出领袖 90
一、改弦更张，营就未来的希望 91
1．创造市场需求，调整经营战略 91
2．技术至上，以创新引导需求 92
1．发现潜在威胁，疏通发展瓶颈 93
二、梦幻领袖，拖着电脑业往前走 93
2．制定长期战略，抢占未来市场 95
三、主动进攻，只有偏执狂才能生存 96
1．主动放弃，实施战略大转移 96
2．及早行动，争取未来的胜利 97
约玛·奥利拉：酷爱冒险的电信巨人 99
一、临危受命：敢于选择，敢于放弃 100
1．为百年企业押下生死赌注 100
2．抓住对手麻痹的良机把市场做大 101
二、以人为本：最看重的是人的潜能 103
1．注重培训，为员工提供发展机会 103
2．任何人都拥有决策的权力 104
1．以科技创新满足用户 105
三、敢于突破：科技创新引领时尚 105
2．以时尚科技引导用户 107
罗·郭士纳：拯救“蓝色巨人”的巨人 109
一、大磨砺：十年磨一剑，今日显锋芒 110
1．从总裁到总裁，从成功到成功 110
2．使用极端手段，实现扭亏为盈 110
二、大换脑：扬弃旧传统，重建新文化 111
1．“不要政治家”的总裁 111
2．企业重建比改变更艰难 113
1．一刀裁减10万人的大手笔 114
三、大裁减：减官僚机构，裁冗职人员 114
2．1BM只能完整，不能分裂 115
四、大并购：汇小溪成大海，变弱势为强项 116
1．让并购带来竞争的优势 116
2．在整合中吹响务实的号角 117
五、大转移：变经营重点，做服务文章 118
1．市场才是一切变革的真正动力 118
2．以“走近客户”创造优势 118
六、大展望：具超前意识，定远景规划 120
1．想干的事一定要拼命办成 120
2．战略远景：照耀企业的阳光 121
卡莉·费奥莉娜：全球第一女CEO 123
一、挑战成功：费奥莉娜的新选择 124
1．选择新挑战，竞争惠普CEO 124
2．第一是CEO，第二才是女人 125
3．我的信念是快些再快些 127
二、出手不凡：谁说女子不如男 129
1．责任多于荣誉，使命大于权力 129
2．并购康柏：悸痛中的伟大决策 130
三、刚柔相济：尽显女强人本色 131
1．发挥女人的独特优势 131
2．亦刚亦柔，擅长“柔道” 133
斯蒂夫·乔布斯：天才的“坏小子” 134
一、迎接挑战，以“新”、“奇”取胜 135
1．从竞争对手中得到激励的年轻人 135
2．不怕较量，迎接巨人的挑战 135
二、礼贤下士，不择手段“挖墙脚” 136
1．把人才当做最佳的创业资本 137
2．挖墙角带来的事业巅峰 139
三、“拥抱”敌人，大胆与对手合作 140
1．和对手分享“唐僧肉” 140
2．与死敌微软的市场同行 141
3．瞅准时机，好马也吃回头草 142
马克·安迪森：网络时代的金童子 145
1．做“第一个淘金的幸运儿” 146
一、棋先一着：比微软更先抢得商机 146
2．先予后取，免费的网络行销战略 147
3．一飞冲天，上市震惊华尔街 149
二、抗击微软：偏向虎山行 150
1．反击微软，赢得生存权利 150
2．连横合纵，统一互联网标准 151
3．硝烟未尽，王者之争未见分晓 152
乔治·费舍尔：残酷环境中成长的伟大管理者 153
一、临危受命，重拳出击 154
1．“没有耐心了，我要孤注一掷” 154
2．从改变领导工作效率抓起 155
3．依靠团队精神，打造一流管理 157
二、甩掉重负，强化核心优势 158
1．启用新人，调整结构 158
2．重视开发，重振旗鼓 159
3．技术创新，领先于人 161
1．针锋相对，收复失地 162
三、主动出击，向对手进攻 162
2．主动进攻，绝不手软 163
约翰·钱伯斯：最值钱的“互联网先生” 165
一、透视成败，在挑战中锻造领袖素质 165
1．从失败中走来的CEO 166
2．稳健、创新的经营之道 167
3．从不固步自封的思科经营模式 168
二、购并成瘾，壮大公司实力 169
1．购并的要诀在于消化 170
2．兼并扩张让钱伯斯上瘾 171
三、勇立潮头：与时代同步前进 171
1．让全球互联网打上思科印记 172
2．与巨人们一起三分天下 173
3．做信息时代未来的领导者 174
菲尔·耐克：以运动为本的创新大师 176
一、一个“小点子”成就大事业 177
1．创业源自绿茵场上的启示 177
2．以运动为本，和强手抢市场 179
3．不断“再创造”，不快抢不到球 180
二、只凭品牌和创意争霸天下 181
1．借鸡下蛋，无米成炊 182
2．借明星造势，推名人生财 184
3．凭试穿闯关，借赞助促销 186
拉里·埃里森：软件业的急先锋 188
一、踏着IBM的肩膀寻找市场 189
1．埃里森的商业哲学：“你看我的” 189
2．借别人的创意推出自己的软件 190
3．被逼出来的公司名称 192
4．只有改革才能在困境中崛起 194
二、面对强手，敢于竞争 196
1．只有比对手更强才能生存 196
2．为自己设计“未来之路” 199
三、面对危机，始终保持信心 202
1．危机是迎接胜利者的洗礼 202
2．个人负债累累的CEO 204
3．呛了水后变成商海弄潮的圣手 206
孙正义：打破秩序的“闯入者” 208
1．与强者合作，图谋强中强 209
一、“永做第一”：创建信息媒体帝国 209
2．超越危机，绝不屈服 210
3．借智借力，编织全球网络 211
二、“孙孙兵法”：经营创新，超建扩张 212
1．经营法则：独创“孙孙兵法” 212
2．兼并！收购！疯狂扩展 215
斯蒂夫·凯斯：lT神话的缔造者 217
1．幼年便是不凡的经营奇才 218
一、创业之路：高科技的先锋 218
2．从夹缝中发现创业的新大陆 219
3．“美国在线”的幕后策划者 221
4．奇迹：子公司吞并了母公司 222
二、让用户沉迷于在线世界 223
1．只要他开口，全世界都在聆听 223
2．在风险中表演高空走钢丝 224
3．让美国在线遍及全美、全球 226
1．狙击微软，抢占制高点 227
三、反击控制，实施品牌战略 227
2．让AOL成为最著名的品牌 229
3．稳固阵线，欲与微软试比高 230
四、果断收购，壮大实力 232
1．收购“红门通信公司” 232
2．收购CompuServe公司 232
3．兼并网络先驱网景公司 234
4．大举并购时代华纳公司 235
施振荣：甘当“老二”的最佳总裁 237
1．励精图治，以品牌奠定成功基石 238
一、以“殉道”的精神白手打天下 238
2．再次创业，在绝境中起死回生 239
二、挑战世界，创造独特的经营思想 240
1．不想当老大的“老二主义” 240
2．随时交权的马拉松精神 241
3．审时度势的“围棋”理论 241
4．“吃了上顿想下顿”的策略 242
5．“借鸡生蛋”与技术组合管理 242
7．第四条路：主从架构管理模式 243
6．推行“快餐式”的销售模式 243
杰夫·贝佐斯：不屈的“亚马逊战士” 245
一、以顾客为永恒，创造世纪神话 245
1．在无意的发现中改变了一生 246
2．创造潮流的人性化互动 247
3．经营重心是顾客而不是对手 249
二、以弱胜强，做电子商务的先驱 250
1．营销密码：挑战“龙头” 250
2．注重创新，“四拳出击” 251
迈克尔·艾斯纳：童话王国的新国王 253
一、临危受命，全力拯救迪斯尼 254
1．策划新项目，实施新管理 254
2．新思路带来的巨大财富 255
二、品牌效应：扩大童话王国的奥秘 256
1．在全球销售自己的品牌 256
2．多头出击，发展连锁商店 257
1．抓住机会，实现梦想 258
三、合并“大都会”：勇攀事业更高峰 258
3．利用媒体互动树立品牌形象 258
2．艰苦谈判，完成合并 259
史蒂夫·鲍尔默：微软航母的新舵手 261
一、微软航母驶入新时代 262
1．从盖茨时代到鲍尔默时代 262
2．角色转换：从技术人到商务人 263
二、再造活力：让微软脱胎换骨 264
1．重塑微软：按消费需求改组 264
2．新的风格使微软勇往直前 266
巴雷特：后“偏执狂”时代的旗手 268
一、二十余年幕后英雄推至前台 269
1．奔腾时代微软的幕后巨人 269
2．让全世界拥有一颗奔腾的“芯” 270
二、实行战略转移，步步为营 272
1．科学预测市场，实施战略转移 272
2．成功转型，取得市场主动权 273
1．把握未来趋势，图谋长久发展 274
三、高瞻远瞩，面向未来 274
2．先行一步，策划新的技术革命 276
斯科特·麦克里尼：创造阳光的人 278
一、人生哲学：朴素、实际、勇于挑战 279
1．从制造坦克到制造“太阳” 279
2．发现魔戒：Java语言的诞生 281
3．“太阳”初升，照亮网络 282
1．强攻不如智取，以技术优势取胜 283
二、占据市场制高点，阻击比尔·盖茨 283
2．另辟通途，在网络市场上争先 285
3．在信息技术的“奥运会”上夺冠 286
三、扩大产品规模，开辟销售市场 288
1．立体进攻，抢夺英特尔的地盘 288
2．转攻为守，以联盟对抗联盟 290
四、团队精神：Sun的灵魂 291
1．以个性魅力征服民心 291
2．以团队精神托起“太阳” 291
3．把思想化为员工的座右铭 293