目录 1
第1章 战略管理导论 1
1 战略的定义 3
2 战略的本质 5
3 使命陈述 8
4 企业的社会责任 12
5 公司战略 19
6 业务战略 22
7 职能战略 25
8 经营运作战略 27
第2章 战略规划高阶工具 29
1 价值链分析 31
2 企业内部环境分析 33
3 波士顿矩阵 35
4 GE业务筛选模型 38
5 市场位置策略 41
6 未来情景技术 45
7 纳什均衡 50
8 竞争对手分析 56
第3章 战略资源与竞争优势 65
1 资源与核心能力 67
2 资源与能力 69
3 资源的分配 72
4 战略与资源的动态组合 75
5 核心竞争力的本质特征 78
6 核心竞争力的培育 82
7 实施战略以获取竞争优势 86
8 超额利润的行业组织模型 88
9 战略竞争能力 91
10 超强竞争理论 95
第4章 战略规划原理 99
1 战略规划过程 101
2 战略制定过程 103
3 战略金字塔 107
4 组织目标的多维性 109
5 战略性远景 112
6 战略与形势的匹配 114
7 成功战略的制定原则 116
第5章 战略领导 121
1 企业战略家 123
2 “大脑图”方法 127
3 战略领导权力 129
4 战略思考逻辑 135
5 控制思维定势 137
6 管理决策步骤 142
7 管理授权方式 148
第6章 战略绩效 151
1 平衡计分卡 153
2 经济增加值（EVA） 165
3 战略化绩效模型 169
4 绩效棱镜 175
5 5-Views模型 180
6 卓越绩效标准 183
7 麦肯锡5角分析图 186
第7章 战略变革 189
1 变革方式组合 191
2 创新舞台 193
3 战略变革的5个因素 194
4 领导变革 199
5 克服变革阻力 202
6 导致变革失败的因素 205
7 完全创新战略 207
8 创造性破坏 210
第8章 战略整合 215
1 战略整合的类型 217
2 战略整合模型 220
3 合作战略的程度差异 223
4 企业并购的原因 226
5 企业并购的方式 233
6 企业并购的决策 237
第9章 战略控制 241
1 战略的相对性 243
2 预谋战略与实际战略 245
3 战略控制类型 248
4 战略控制要求 251
5 战略控制网络 253
6 战略控制重点 255
参考文献 259