《管理学 原理、方法与案例》PDF下载

  • 购买积分:14 如何计算积分?
  • 作  者:杨孝伟,赵应文主编;万卉林,管顺丰副主编
  • 出 版 社:武汉:武汉大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7307044390
  • 页数:419 页
图书介绍:管理学是一门年轻的学科,内容丰富充满活力,但随着社会经济的发展和新情况、新问题的出现,它也需要有一个不断发展和完善的过程。本书综合国内外管理学的学术理论、以决策、组织、领导和控制等管理职能来形成全书的基本结构。在国内外管理学学术界,将决策、组织、领导和控制作为管理的基本职能是较为一致的观点。本书力求反映当前管理理论最新研究成果,书中列入管理的道德和社会责任等当前国内外管理界十分关注的焦点问题,本书每章都附有一个案例,希望将理论知识服务于我国的管理实践,真正达到理论联系实际的目的。 本书可作为大学本、专科经济管理类专业及其他专业的管理学课程教材,也适用于从事管理实践的管理人员的学习和参考。

目录 1

第一编 总论 1

第一章 管理与管理者 1

第一节 管理、管理的职能和性质 1

第二节 管理者 10

第三节 管理学的研究对象和方法 18

本章案例 22

第二章 管理思想、理论的发展 24

第一节 西方管理思想与理论的演进 24

第二节 中国管理思想、理论及实践的演进 43

第三节 未来管理的展望 47

本章案例 55

第三章 管理的基本原理 57

第一节 人本原理 57

第二节 系统原理 61

第三节 责任原理 71

本章案例 74

第二编 决策 76

第四章 管理与环境 76

第一节 管理环境及其分类 76

第二节 宏观环境和微观环境 78

第三节 管理者对待环境的方法 84

本章案例 90

第一节 决策的含义和分类 92

第五章 决策 92

第二节 提高决策有效性的要素 98

第三节 决策方法 111

本章案例 124

第六章 计划 130

第一节 计划的概念与分类 130

第二节 计划的编制、执行与调整 139

第三节 现代计划技术与方法 146

本章案例 150

第三编 组织 154

第七章 组织设计 154

第一节 组织概述 154

第二节 组织结构设计 159

第三节 组织的运行机制 176

本章案例 181

第八章 人员配备 183

第一节 工作任务设计的基本方式 183

第二节 工作时间安排 191

第三节 人员选配与培训 198

本章案例 206

第九章 组织力量的整合 208

第一节 正式组织与非正式组织 208

第二节 直线与参谋 214

第三节 委员会 220

本章案例 226

第一节 组织变革与组织发展概述 228

第十章 组织变革、发展与组织文化 228

第二节 组织变革、发展的动力和阻力 233

第三节 组织文化 239

本章案例一 250

本章案例二 251

第十一章 学习型组织 255

第一节 学习型组织的界定 255

第二节 学习型组织的构架 261

第三节 学习型组织理论的应用 270

本章案例 277

第一节 领导概述 282

第四编 领导 282

第十二章 领导 282

第二节 领导理论 289

第三节 领导艺术 299

本章案例 306

第十三章 激励 311

第一节 激励概述 311

第二节 人性假设理论 317

第三节 激励理论 320

第四节 激励方法 330

本章案例 336

第一节 沟通概述 339

第十四章 沟通 339

第二节 组织中的信息沟通 343

第三节 信息沟通的障碍及改善措施 349

第四节 组织冲突与谈判 355

本章案例 359

第五编 控制 362

第十五章 控制概述 362

第一节 控制的含义及基本原理 362

第二节 控制类型与控制过程 367

第三节 控制原则与控制方式 372

本章案例 378

第一节 生产控制 381

第十六章 控制方法 381

第二节 预算控制 384

第三节 其他控制方法 388

本章案例 393

第六编 道德 396

第十七章 管理道德与社会责任 396

第一节 道德概述 396

第二节 影响管理者道德素质的因素 402

第三节 管理道德行为的改善 406

第四节 社会责任 410

本章案例 416

参考文献 418