目录 1
第一篇 生产管理原理 1
第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理及其研究对象 1
第二节 生产管理的任务与研究方法 11
第三节 生产管理的职能与指导原则 15
第二章 生产组织 19
第一节 工厂布置 19
第二节 生产过程组织 39
第三节 生产过程的空间组织 51
第四节 生产过程的时间组织 56
第五节 生产过程组织形式 62
第六节 成组技术、柔性制造系统与清洁生产 70
第七节 ERP及5S简介 83
第三章 生产系统与生产战略 90
第一节 生产系统 90
第二节 生产战略 100
第三节 生产战略转移的动因及方式 106
第四节 生产战略转移案例及应注意的问题 111
第五节 日美生产战略比较 114
第四章 生产计划与生产控制 120
第一节 计划与企业计划系统 120
第二节 生产计划 128
第三节 生产作业计划 145
第四节 生产作业控制 160
第一节 技术创新与技术开发 181
第五章 技术管理 181
第二篇 专项生产管理 181
第二节 新产品开发组织管理 193
第三节 企业技术改造 204
第四节 日常技术管理 210
第六章 设备管理 216
第一节 设备管理概述 216
第二节 设备的选择 217
第三节 设备的使用与维修管理 220
第四节 设备的更新与改造 229
第五节 设备全面管理 231
第七章 物料与库存管理 240
第一节 物料管理概述 240
第二节 物料供应计划 243
第三节 物料消耗定额 250
第四节 库存管理 257
第八章 质量管理 278
第一节 质量与全面质量管理 278
第二节 全面质量保证体系 289
第三节 质量管理常用的统计控制方法 302
第四节 ISO9000简介 323
第五节 6σ管理 335
第九章 劳动管理 354
第一节 劳动定额与工时消耗分类 354
第二节 方法研究与劳动定额的制定 362
第三节 劳动组织与定员 379
第四节 劳动培训与劳动激励 390
第十章 价值工程（VE） 399
第一节 价值工程基本原理 399
第三篇 生产管理技法 399
第二节 价值工程研究对象的选择 408
第三节 价值工程情报收集工作 424
第四节 价值工程功能分析与评价 428
第五节 价值工程方案创造、评价与实施 439
第六节 价值工程应用案例 452
第十一章 目标管理（MBO） 456
第一节 目标管理概述 456
第二节 目标的制定 464
第三节 目标实施与成果评价 474
第四节 目标管理应用案例 478
第十二章 网络计划技术（CPM） 494
第一节 网络计划技术基本原理 494
第二节 网络图 496
第三节 网络时间参数的计算 500
第四节 网络计划的优化 511
第五节 网络计划技术的应用程序与步骤 520
第六节 计划评审法（PERT） 524
参考文献 529