目录 1
第1部分 整体论与系统实践 1
第1章 系统科学语言 4
1.1 简介 4
1.2 哲学 6
1.3 生物学 6
1.4 控制工程 8
1.5 组织与管理理论 10
1.6 自然科学 12
1.7 威力无穷的系统科学语言 13
参考资料 14
第2章 应用系统思考 15
2.1 简介 15
2.2 硬系统思考 16
2.3 应用系统思考的发展 18
2.4 应用系统思考主要流派 24
2.5 小结 27
参考资料 27
第3章 创造性与系统 29
3.1 简介 29
3.2 创造性与比喻 31
3.3 创造性与范式 35
3.4 小结 37
参考资料 38
第2部分 系统方法 41
A板块 改善目标搜寻和提高生存能力 44
第4章 硬系统思考 46
4.1 简介 46
4.2 硬系统思考概述 47
4.3 硬系统思考实践 56
4.4 硬系统思考评论 59
参考资料 61
4.5 硬系统思考对管理人员的价值 61
4.6 小结 61
第5章 系统动力学：第五项修炼 64
5.1 简介 64
5.2 系统动力学概述 65
5.3 系统动力学实践 73
5.4 系统动力学评论 77
5.5 系统动力学对管理人员的价值 80
5.6 小结 81
参考资料 81
第6章 组织控制论 84
6.1 简介 84
6.2 组织控制论概述 85
6.3 组织控制论实践 99
6.4 组织控制论评论 104
6.5 组织控制论对管理人员的价值 106
6.6 小结 107
参考资料 107
第7章 复杂性理论 109
7.1 简介 109
7.2 复杂性理论概述 110
7.3 复杂性理论实践 121
7.4 复杂性理论评论 124
7.5 复杂性理论对管理人员的价值 127
7.6 小结 127
参考资料 128
B板块 探索目的 130
第8章 基本假设表面化与检验 132
8.1 简介 132
8.2 基本假设表面化与检验概述 133
8.3 基本假设表面化与检验实践 142
8.4 基本假设表面化与检验评论 145
8.5 基本假设表面化与检验对管理人员的价值 148
8.6 小结 149
参考资料 149
第9章 交互式规划 151
9.1 简介 151
9.2 交互式规划概述 152
9.3 交互式规划实践 162
9.4 交互式规划评论 167
9.5 交互式规划对管理人员的价值 170
9.6 小结 171
参考资料 171
第10章 软系统方法论 173
10.1 简介 173
10.2 软系统方法论概述 174
10.3 软系统方法论实践 189
10.4 软系统方法论评论 194
10.5 软系统方法论对管理人员的价值 199
10.6 小结 199
参考资料 200
C板块 保障公平性 202
第11章 批判系统启发法 204
11.1 简介 204
11.2 批判系统启发法概述 205
11.3 批判系统启发法实践 213
11.4 批判系统启发法评论 217
11.5 批判系统启发法对管理 220
人员的价值 220
11.6小结 220
参考资料 221
第12章团组协整 223
12.1 简介 223
12.2 团组协整概述 224
12.3 团组协整实践 232
12.4 团组协整评论 237
12.5 团组协整对管理人员的价值 239
12.6 小结 240
参考资料 240
D板块 促进多样化 242
第13章 后现代系统思考 244
13.1 简介 244
13.2 后现代系统思考概述 246
13.3 后现代系统思考实践 256
13.4 后现代系统思考评论 258
13.5 后现代系统思考对管理人员的价值 261
13.6 小结 262
参考资料 262
第3部分 创造性整体论 265
14.1 简介 268
第14章 全面系统干预 268
14.2 全面系统干预概述 269
14.3 全面系统干预实践 280
14.4 全面系统干预评论 285
14.5 全面系统干预对管理人员的价值 288
14.6 小结 288
参考资料 289
第15章 批判系统实践 292
15.1 简介 292
15.2 批判系统实践概述 293
15.3 批判系统实践实践 306
15.4 批判系统实践评论 311
15.5 批判系统实践对管理人员的价值 313
15.6 小结 313
参考资料 314
结论 316