序言 挖掘体坛周报的“普遍价值” 1
体坛周报现象：非线性加速发展 1
目录 1
引论 探寻市场发展的规律与范式 1
写作缘起 2
2004年：正当其时 4
第一节 透视差距：探寻产业发展的一般历程 4
观念落后：没有丰富的个性 5
本书内容摘要：从资源和团队的角度进行战略分析 5
专业水平低：不能有效地指向目标 6
职业化程度弱：屡战屡败，屡败屡战 7
本书结构解析：纵向和横向的两种逻辑顺序 8
资源短缺、竞争不力 8
本书写作目标 9
深层原因：市场规模小 10
第二节 与市场一同成长 12
社会转型带来市场契机 12
在转型期的市场占得先机 14
转型的一代 15
与新兴市场力量共同成长 18
社会（市场）与个人的双向选择 20
第一章 前史：发现成功的基本因素 23
第一节 借助社会时势推进个人事业 25
社会的人才储备 25
社会的资源积累和需求增长 26
把握时机，让你的愿望成为他人的需要 27
趁势前行 29
第二节 明确市场定位，拓宽资源渠道 31
全国性还是地方性 31
惯性指向危机 34
远离政治，选择市场 36
与市场需求一起转向 37
第三节 将个人的创造力转变为团队的创造力 39
强势的领导是一把双刃剑 39
限制下属空间就是限制自己的事业发展 40
领导者适时转型：从敬业榜样变为资源开拓者 42
第四节 凤凰涅槃：在失败中辨明道路 45
第二章 主线：积累与进取 47
周日：按部就班的工作程序 48
第一节 平常地进取 48
持久的事业大多在平常地进取中成就 51
进取之道：在稳定中创新 54
进取之道：宽松的环境 56
进取之道：统一的风格 58
进取之道：保持位置、风格和节奏 59
第二节 早期成长简史：在艰苦中积累 60
资源推动，顺利创刊 60
边缘地位，前途渺茫 61
感受能力提高带来的快乐 64
忧心忡忡与干劲十足之间的冲突 66
去与留：选择的标准 68
社长放手不管，年轻人努力向前 69
放水养鱼：被抛弃，也是机会 72
坚守边缘，自主发展 74
平常中成就的奇迹 76
第三章 解读企业家精神 77
第一节 团队领袖的职责 78
周一：瞿优远的一天 78
领袖职责：确立原则和规范 81
领袖职责：监督团队成员 82
领袖职责：维护沟通渠道的畅通 84
第二节 生活在边缘：瞿优远的早期经历 86
“多余”的小学生 86
在“异乡”读中学 88
高考落榜 90
调入体委，却不习惯机关生活 92
多元化的环境和多元化的思想 95
第三节 多元化 95
生存方式、生活方式和价值观的多元化 97
第四节 自卑是动力 100
边缘和自卑塑造的性格 100
选择适合环境的经历和性格 102
企业家与企业家精神 104
企业家精神：进取 105
企业家精神：低调 107
第四章 利用全球资源 111
第一节 培养新成员 112
周二：一个美编的经历 112
团队稳定需要自己培养的人才 114
培养机制：同等工作机会和循序渐进提升 116
“体坛情结” 117
培养机制：团队核心层的作用 119
第二节 1990年代初期：核心层形成 121
引进性格相补的成员 121
“瞿老师”和“学生”共谋进步 124
给有志者机会：不拘一格引进人才 127
同甘共苦的核心层 131
明确版面和职责的分工 132
第三节 一个球迷的中学经历： 136
众多比赛，众多选择，众多喜好的原因 136
1990年意大利之夏：开启心灵的感觉 136
从炫耀足球知识到欣赏比赛 137
寻找寄托：在足球中发现自我 139
《体坛周报》：另一种触动 141
第四节 新型球迷：新生的市场力量 144
趋势判断：国际足球迷越来越多 144
球迷的分类 145
“正统”的演变 146
关注体育——以自己的原因和方式 148
“七十年代生球迷”：《体坛周报》读者群的主体 149
第五节 全球化突破口 152
产业发展的次序 152
以全球资源为平台，“跨越”产业发展次序 154
全球资源与本地市场相结合：两个观念 156
中国体育产业落后的根源 157
国际体育资讯：体育传媒的突破口 159
全球化战略的意义 162
第六节 体坛周报的全球化战略及执行 162
对全球化的主动选择 163
开拓渠道，利用国际体育资讯 165
建立广泛的作者网络：从北京到欧洲 169
赢得球迷认同，获得某个方面的市场领先 170
第五章 专业化努力 173
第一节 让团队中坚发挥创造力 174
周三：从一次聚餐看瞿优远的团队之道 174
中坚机制：专业专注 175
中坚机制：前沿体验 178
借助前沿体验突破个人发展瓶颈 180
中坚机制：自主行动 182
专业化的中坚层 185
平常但重要的定位：写比赛而不是写散文 186
第二节 明确和坚定专业化理念 186
专业化的步骤：明确专业方向 188
专业化的步骤：设计专业的报道方式 189
专业化的步骤：培养专业的作者 190
专业地支付稿酬 192
第三节 妨碍专业化的因素 194
现成的便利诱惑人们偏离专业化的方向 194
原有的资源可能阻碍新的专业化 195
第四节 专业团队的组建与整合 197
专业的优势 197
专业化是全球化环境下的生存之道 198
团队成员的专注和专职 199
专业细分之后，整合更加重要 201
第五节 1990年代中：重用新锐作者，储备团队中坚 203
“德兴社”的国际足球报道 203
苏群的NBA报道 205
周文渊的中国足球评论 208
与新锐作者一起，赢得市场认同 211
多管齐下，维持与重要作者的长期合作关系 212
第六章 战略导向 215
第一节 以外围层开拓新领域 216
周四：“欧洲巡拜” 216
F1报道：适应变化的一个实例 216
外围层：团队的延伸和组成部分 218
外围层的三种类型 219
广泛的外围层以核心层和中坚层作为基础 220
第二节 1990年代末：建立专职化团队 223
体坛周报团队发展的三个阶段 223
第一批专职记者 225
专职记者得到更多支持，也发挥更大作用 227
全国布局 229
欧洲设点 231
第三节 一线报道：增强现场感和新闻性 234
竞争日趋激烈，一线报道更加重要 234
国内足球竞争最激烈 236
国际体育的一线报道尝试 237
第四节 体育媒体的竞争手段：“零距离”关系 239
独占资源和炒作夸大：不成熟产业的竞争手段 239
媒体怎样独占资源 241
朋友式“零距离”关系和合约式“零距离”关系 242
“恶性竞争” 243
“米卢时代” 244
透视米卢与记者的冲突 246
必须“攻克”米卢 249
策划李响转会 250
150万，赚了还是亏了？ 252
第五节 体育媒体的竞争手段：“假新闻” 254
体育媒体的炒作 254
“假新闻”分析 256
第六节 以战略导向利用资源 258
资源利用方式的转变：从独占资源到提高专业能力 258
从资源导向转变为战略导向 260
人才的职业化 263
第七节 以战略导向组建团队 263
赢得人才争夺战的关键：充分利用人才 264
流进流出：人才与团队的双向选择 268
维持团队稳定，维持竞争格局 271
人尽其才与按需用才的矛盾 273
第七章 营销观念 277
第一节 体坛周报的营销 278
周五：提前出刊，突袭竞争对手 278
营销的两个原则：市场需求与有利有效 280
执行能力是营销的基础 282
将非核心业务外包：获得规模化的优势 284
体坛周报的下一步 286
五种营销观念 288
第二节 增期扩版，扩大规模 288
在重大赛事期间进行扩张 289
从四版到三十二版，从一周一期到一周三期 291
日报实验 292
第三节 建设全国发行网络 294
交邮发行 294
出歧道，先占中南 295
兵败北京 297
开设分印点 299
提高发行网络的管理水平 301
第四节 《体坛周报》的广告价值 303
与广州凌视合作 303
体坛周报与凌视的相互促进 307
第八章 Titan帝国 309
第一节 瞿优远的多元化计划 310
周六：爱上高尔夫 310
市场需求、人才储备、资源储备：推动多元化的因素 311
试探性地进入与果断退出 313
外围层打前哨战 315
第二节 循序渐进地多元化 318
拓展《体坛周报》资源的使用范围 318
体坛之内，《体坛周报》之外 322
跨越到体坛之外 325
更加多样的媒体形式 328
“迁都”北京 330
凌视观点：《体坛周报》的广告价值比其他全国性大众媒体都要大 352