前言 1
第1章 当好正职的难题与解决方案 1
1 当好“一把手” 1
目录 1
2 书记、县长成为好搭挡 4
3 “班长”成为统筹各方的中枢 8
4 “班长”与“副班长”不团结 10
5 克服“一把手”个人说了算 13
6 克服班子“内耗” 15
7 加强正职、副职的团结 18
8 赢得副职的鼎力相助 22
9 处理好集体决策与个人拍板的关系 25
10 当好女性领导 27
1 善与上级相处 31
第2章 做好副职和下级的难题与解决方案 31
2 副职怎样处理好与正职的关系 35
3 副职如何对正职说“不” 37
4 对上级的反向约束 40
5 正确对待喜欢个人说了算的正职 42
6 正确应对上级定事不切实际的情况 45
7 遭到上级误解时的自我把握 48
8 对昔日上司如何领导 51
9 不把同性同级看成竞争对手 54
第3章 与下属相处的难题与解决方案 57
1 协调好工作中的人际关系 57
2 消除与下级的隔阂 60
3 消除“中梗阻” 63
4 赋予下级临机处置权 65
5 与能干的部属相处 69
6 与异性下属相处的分寸 72
7 巧妙批评下属 75
8 正确对待下属的批评 78
9 从牢骚中发掘积极因素 80
10 切实调动下属工作积极性 83
第4章 对待人才的难题与解决方案 87
1 识别人才 87
2 爱才与护才 89
3 培养人才 93
4 营造留人的环境 96
5 发挥人才的集合效应 98
6 用人尽其才 101
7 用人适时 103
8 正确对待学历与能力 106
9 用“完人”与用“缺陷人” 109
10 面对有争议的人物 111
第5章 对待干部的难题与解决方案 115
1 公正评价干部的政绩 115
2 使考核不走过场 118
3 做到奖罚分明 120
4 使奖赏发挥最大激励作用 123
5 艺术地进行奖惩配合 126
6 同被罢免、撤职的干部谈话 129
7 正确对待有过失的人 132
8 遇到“跑官”、“买官”者 134
9 提高理智思维防止感情用事 137
10 把工作中的褒贬做得更艺术些 139
11 讲清“大道理” 142
12 确保把思想工作做灵 145
13 在具体工作中凝聚人心 148
第6章 领导过程中的难题与解决方案 152
1 面对不同声音 152
2 先民主或先集中 154
3 集中正确意见 158
4 正确决策 161
5 获得真情实况 163
6 克服党政信息报喜不报忧 166
7 提出恰当口号 170
8 合理分派工作任务 173
9 解决棘手问题 176
10 突发矛盾的处理 179
第7章 维护与实施领导的难题与解决方案 182
1 有权也要有威 182
2 用权须讲“术” 184
3 慎用权力 188
4 权变谋略的运用 191
5 “方”“圆”有度 194
6 善于平衡 197
7 增强领导工作的预见性 198
8 尽量站得高些 201
9 做到“总揽全局” 203
第8章 日常工作中的难题与解决方案 207
1 克服忙乱的办法 207
2 合理利用时间 210
3 掌握运用时间的“分身术” 212
4 化繁为简 215
5 解脱“文山会海” 217
6 主持好会议 220
7 做好即席讲话 223
8 外事活动谨防“出洋相” 226
第9章 自处自律中的难题与解决方案 230
1 勤政廉洁防变 230
2 处理“曲线贿赂” 232
3 面对“感情投资” 235
4 管好“官太太” 238
5 正确交友 243
6 做到几个“管住” 245
7 勿以恶小而为之 248
8 防范“稍不注意就腐败了” 251
9 避免掉入陷阱 253
10 从“小事”做起 256
11 选择更有效的监督 259
第10章 新形势下的难题与解决方案 263
1 做一个学习型领导 263
2 繁忙中提高自身素质 266
3 创新思维的养成 268
4 增强化解群众矛盾的能力 272
5 领导者的“形象设计” 275
6 学会“弹钢琴” 277
7 避免“一管就死，一放就乱” 279
8 正确对待个体户和私营企业主 282
9 新形势下抓典型 285
后记 289