目录 1
前言 1
第一章 企业战略管理概述 1
第一节 战略管理的起源与发展 1
第二节 企业战略管理的基本观点 5
第三节 企业战略的构成要素 16
第四节 战略管理过程 23
第五节 战略的制定方法 28
第六节 企业战略管理的基本类型 29
思考题 31
第二章 企业外部环境分析 33
第一节 外部环境概述 33
第二节 宏观环境分析 37
第三节 行业环境分析 44
第四节 竞争对手分析 60
思考题 64
第三章 企业内部环境分析 66
第一节 企业独特竞争能力分析 66
第二节 企业管理能力分析 72
第三节 市场营销能力分析 77
第四节 企业财力资源分析 89
第五节 企业人力资源分析 97
第六节 生产运作状况分析 99
第七节 企业文化分析 101
思考题 110
第四章 环境分析技术与使命目标的确定 112
第一节 企业战略环境分析技术 112
第二节 企业使命与战略目标 128
思考题 133
第一节 产品—市场战略 134
第五章 公司总体战略 134
第二节 企业一体化战略 142
第三节 稳定型战略 150
第四节 收缩型战略 151
第五节 战略组合 152
思考题 155
第六章 经营单位战略 156
第一节 基本竞争战略 156
第二节 企业竞争战略选择与竞争地位 163
第三节 分散行业和集中行业的企业竞争战略 164
第四节 处于行业不同发展阶段的企业战略选择 171
思考题 180
第七章 企业购并与战略联盟 181
第一节 企业购并概述 181
第二节 企业购并实施策略 188
第三节 战略联盟 200
思考题 209
第八章 企业国际化经营战略 210
第一节 跨国公司及其国际化经营的动因 210
第二节 企业国际化经营的环境因素分析 218
第三节 企业国际化经营的战略选择 222
第四节 企业进入国际市场的方式 223
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 228
第六节 国际战略联盟 234
思考题 237
第九章 职能战略 238
第一节 财务战略 238
第二节 市场营销战略 241
第三节 生产与运作战略 243
第四节 研究与开发战略 244
第五节 人力资源战略 249
思考题 252
第一节 企业战略方案的评价 253
第十章 战略评价与战略选择过程 253
第二节 PIMS分析 268
第三节 汤姆森和斯特克兰方法 272
第四节 战略选择过程 274
思考题 276
第十一章 战略实施与控制 277
第一节 战略实施 277
第二节 战略控制 284
思考题 290
案例一 《国民》报的战略出了什么问题 292
案例分析 292
案例二 春兰进入摩托车行业 293
案例三 索尼公司的国际化战略 295
案例四 麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式 297
案例五 究竟错在哪里？ 301
案例六 卖“矛”者又卖“盾” 301
案例七 “囤积居奇”是否合理？ 302
案例八 关于“埃德塞尔”牌汽车的故事 303
案例九 沃·玛特连锁店的购买者力量 304
参考文献 306