目录 1
第一章 战略管理概述 1
第一节 战略与战略管理 2
第二节 战略管理框架 9
第三节 战略管理的应用历程 17
案例1-1 北京奥运行动规划 22
案例1-2 三次并购成就国际化的TCL 25
第二章 战略管理应用 31
第一节 中小型企业的战略管理应用 32
第二节 非营利组织的战略管理应用 42
第三节 国家竞争优势理论与政府机构战略管理 48
案例2-1 如何以弱胜强：从Intuit的胜利看中小企业竞争战略 54
案例2-2 我国钢铁行业竞争力的国际比较及发展战略 56
第三章 战略需求分析 63
第一节 战略需求的产生 64
第二节 战略变革理论 70
第三节 战略愿景与企业战略 80
案例3-1 海尔与格兰仕：两种经典模式 88
案例3-2 联想和索尼公司的战略比较 91
第四章 环境分析与行业分析 95
第一节 PEST分析 96
第二节 行业结构分析 106
第三节 竞争对手分析与竞争情报 116
案例4-1 鸡精行业市场调查报告 122
案例4-2 MOTO能否作为MOTOROLA的新“代言人” 126
第五章 企业战略资源分析 129
第一节 企业资源观 130
第二节 价值链分析 138
第三节 企业资源强弱分析 145
案例5-1 中国电信业的SWOT分析 152
案例5-2 《英雄》商业运作模式后的价值链分析 154
第六章 顾客分析 159
第一节 顾客是企业价值创造的战略源泉 160
第二节 最终消费者市场 171
第三节 组织市场 178
案例6-1 中国三大潜在手机市场分析 186
案例6-2 日本童装市场分析 190
第七章 基本战略选择 197
第一节 公司层面战略 198
第二节 业务层面战略 216
第三节 职能层面战略 224
案例7-1 2000年全球十大并购案 236
案例7-2 中央工厂哺育“乳业大王” 238
第八章 备选战略评价与战略选择 241
第一节 战略评价 242
第二节 战略选择 252
第三节 不确定性之下的战略 256
案例8-1 吉尼罗食品公司的失败 261
案例8-2 绿茵阁的成功经营策略 267
第九章 战略实施 271
第一节 战略实施的基本模式 272
第二节 战略实施的组织调整 282
第三节 战略实施的资源配置 297
案例9-1 红塔集团推进“两烟”产业化经营的成功实践 304
案例9-2 乳业黑马蒙牛的“三级跳” 308
第十章 战略控制概述 319
第一节 战略控制概述 320
第二节 战略信息系统 328
第三节 战略变革 335
案例10-1 通用电气的“客户数字化” 341
案例10-2 沃尔玛“做大”之道 345
战略管理综合案例 349
案例1 用友互联网战略 350
案例2 中国家电三巨头的多元化 367
案例3 雕牌能否成就中国洗涤行业？ 376
案例4 收购背后的青岛啤酒 386
后记 396