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目录 1

第一章 战略管理概述 1

第一节 战略与战略管理 2

第二节 战略管理框架 9

第三节 战略管理的应用历程 17

案例1-1 北京奥运行动规划 22

案例1-2 三次并购成就国际化的TCL 25

第二章 战略管理应用 31

第一节 中小型企业的战略管理应用 32

第二节 非营利组织的战略管理应用 42

第三节 国家竞争优势理论与政府机构战略管理 48

案例2-1 如何以弱胜强：从Intuit的胜利看中小企业竞争战略 54

案例2-2 我国钢铁行业竞争力的国际比较及发展战略 56

第三章 战略需求分析 63

第一节 战略需求的产生 64

第二节 战略变革理论 70

第三节 战略愿景与企业战略 80

案例3-1 海尔与格兰仕：两种经典模式 88

案例3-2 联想和索尼公司的战略比较 91

第四章 环境分析与行业分析 95

第一节 PEST分析 96

第二节 行业结构分析 106

第三节 竞争对手分析与竞争情报 116

案例4-1 鸡精行业市场调查报告 122

案例4-2 MOTO能否作为MOTOROLA的新“代言人” 126

第五章 企业战略资源分析 129

第一节 企业资源观 130

第二节 价值链分析 138

第三节 企业资源强弱分析 145

案例5-1 中国电信业的SWOT分析 152

案例5-2 《英雄》商业运作模式后的价值链分析 154

第六章 顾客分析 159

第一节 顾客是企业价值创造的战略源泉 160

第二节 最终消费者市场 171

第三节 组织市场 178

案例6-1 中国三大潜在手机市场分析 186

案例6-2 日本童装市场分析 190

第七章 基本战略选择 197

第一节 公司层面战略 198

第二节 业务层面战略 216

第三节 职能层面战略 224

案例7-1 2000年全球十大并购案 236

案例7-2 中央工厂哺育“乳业大王” 238

第八章 备选战略评价与战略选择 241

第一节 战略评价 242

第二节 战略选择 252

第三节 不确定性之下的战略 256

案例8-1 吉尼罗食品公司的失败 261

案例8-2 绿茵阁的成功经营策略 267

第九章 战略实施 271

第一节 战略实施的基本模式 272

第二节 战略实施的组织调整 282

第三节 战略实施的资源配置 297

案例9-1 红塔集团推进“两烟”产业化经营的成功实践 304

案例9-2 乳业黑马蒙牛的“三级跳” 308

第十章 战略控制概述 319

第一节 战略控制概述 320

第二节 战略信息系统 328

第三节 战略变革 335

案例10-1 通用电气的“客户数字化” 341

案例10-2 沃尔玛“做大”之道 345

战略管理综合案例 349

案例1 用友互联网战略 350

案例2 中国家电三巨头的多元化 367

案例3 雕牌能否成就中国洗涤行业？ 376

案例4 收购背后的青岛啤酒 386

后记 396