《说话办事恰到好处》PDF下载

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  • 作  者:陈三桥编著
  • 出 版 社:北京:当代世界出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7801159896
  • 页数:248 页
图书介绍:本书运用贴近生活的事例,从倾听与响应,幽默与玩笑,赞美与批评等12个方面,讲述了巧妙说话,轻松办事的分寸的把握,恰倒好处的技巧和方法。

目录 1

第一章 在听与说中交流互动:倾听与响应恰到好处 1

在倾听中产生共鸣 1

会听才会赢 4

让有效倾听走进他人内心 6

不要自说自话,唱独角戏 9

把握好插话的时机 12

尽量少堵别人的话头 15

委婉说话,不拆台、不揭短 16

没话找话只会弄巧成拙 18

以听助说的艺术 21

适时沉默是一种明智的行动 22

得体的幽默能取悦人心 25

第二章 营造轻松和谐的人际氛围:幽默玩笑恰到好处 25

让幽默促你的事业如日中天 27

巧用幽默当红娘 29

幽默着“钻空子” 31

含而不露显幽默 34

张冠李戴,滑稽致笑 37

钝化攻击,会心一笑 40

跟尴尬的玩笑说bay-bay 42

别把肉麻当有趣 44

不可拿别人的隐私开玩笑 47

第三章 多栽花,少栽刺:赞美与批评恰到好处 50

用真诚的赞美激励他人 50

独辟蹊径,技高一筹 52

赞扬要适度,不可浮夸 54

说恭维话,让人产生满足感 56

恭维要有诚意 58

恭维不能鹦鹉学舌,人云亦云 61

把握好激励的分寸 63

揣着同情心批评他人 65

批评不可一视同仁,全盘否认 67

道听途说,捕风捉影不可取 71

第四章 该说“不”时莫迟疑:拒绝他人恰到好处 74

把握说“不”的分寸 74

找个依托的借口 78

在话题上兜圈子 81

拖延时间,在时间中淡去 82

对死皮赖脸者态度要坚决 84

不要怕得罪人 86

妥善拒绝上司来路不明的“好意” 88

让对方不失体面地收回“爱” 90

让别人愿意接受你的忠告 92

第五章 就这样解开他人的心结:劝导说服恰到好处 92

替他人着想才有说服力 96

用巧妙的表达增强说服力 97

晓以利害,使他人为之所动 99

抓住关键,一语中的 100

迂回诱导,打开缺口 102

攻心为上,攻城为下 103

把指责变成商量 105

说软话,服人心 107

第六章 误会这样解开:辩解与圆场恰到好处 109

发挥辩解的力量 109

绝不忍气吞声 111

把握节奏,避免冷场 115

主动出击,替人解围 118

机智巧妙地应付尴尬 122

用善意的谎言排除尴尬 125

模糊语言摆脱困境 127

妥善处理领导的误解 131

适当地替领导“背黑锅” 133

别让他人的失礼伤害你 135

第七章 巧问妙答促成事:问话与答话恰到好处 138

用“问话”打开对方话匣子 138

对傲气十足的人要反问 140

巧妙提问促成推销 142

做好提问的准备工作 146

以问代答巧链接 147

从容应答,赢得谈判先机 148

巧答两难问题 150

出其不意的答复 152

第八章 巧手编织关系网:善结人缘恰到好处 155

用应酬做人际交往的纽带 155

若即若离,莫疏莫昵 157

密切联系“群众” 158

借亲戚邻居关系好办事 159

取长补短广交友 161

常联络,常沟通 163

一定要维持好“关系网” 167

两种朋友不可交 169

第九章 进退有度,出奇制胜:随机应变恰到好处 171

不要缠住一个话题不放 171

顺其自然转移话题 174

难言之时巧开口 176

投其所好见奇效 178

以逸待劳,变被动为主动 180

以其人之道还治其身 183

把“意见”变成“建议” 184

算好言语中的加减法 188

第十章 让他人乐意为你办事:求人办事恰到好处 190

求人请托巧开口 190

知彼知己,百求百应 192

借“风”上青云 194

求人要有不卑不亢的态度 196

软磨硬泡最有效 197

把握求领导办私事的分寸 200

求人切忌脚踩多只船 202

不要“有事有人,无事无人” 204

第十一章 彰显智慧,展现自我:自我推销恰到好处 207

把自己长处大胆地说出来 207

推销你的潜能 210

不要自吹自擂、自相矛盾 212

做好求职面试的自我推销 216

不妨搞一点体面的小骗局 219

要抑制自我优越感 221

面对异议,成功推销你的主意 222

发挥自如,博取对方好感 224

第十二章 在竞争中合作,在合作中竞争:合作双赢恰到好处在共创中分享成功 227

携手把蛋糕做大 230

过火的竞争只会两败俱伤 232

合伙事业要慎重 235

人我两利,义利两全 236

同事之间,和谐融洽 237

努力达成双赢的谈判 244

吸引优秀的合作者 247