目录 1
前瞻式供应链成本管理 3 1
供应链成本管理——研究方法综述 1
1.1 供应链管理 2
1 基本术语 2
1.2 成本管理 3
1.3 供应链中的成本管理 3
第Ⅰ部分 供应链成本管理概念的发展 5
2 供应链成本管理概念的发展 5
供应链成本核算——概念框架 1 5
3 成本管理方法的应用 6
4 构建成本管理模型 8
5 超越成本的范畴 9
6 对进一步研究的建议 10
7 参考文献 11
1 引言 16
2 包含生产—关系矩阵的供应链管理 16
2.1 物资和信息的流动与关系 16
2.2 生产-关系矩阵中的决策区域 17
3.1 针对成本管理的一些评论 20
3 供应链中的成本管理问题 20
3.2 三个成本层次的划分 21
4 供应链成本核算 23
4.1 生产、关系和成本三个方面的整合 23
4.2 四个决策区域的成本分析 24
4.3 整合供应链成本核算的四个决策区域 25
5 结论 26
6 参考文献 26
2 研究回顾 32
1 引言 32
2.1 管理学科的研究回顾 33
2.2 成本管理的概念取向 36
2.3 结论 38
3 前瞻式成本管理的框架 39
4 汽车行业的实证研究 41
4.1 Eurocar的供应链 41
4.2 成本管理系统 41
4.3 成本管理结构 45
5 结论与展望 46
4.4 推论 46
6 参考文献 47
精益会计理论在供应链管理中的应用 53
1 引言 54
2 整合模式 55
3 方法论 58
4 结果 63
4.1 商业战略的形成与政策 63
4.2 理解客户 64
4.3 精益和战略性成本管理观念 66
4.4 商业战略的验证与行动规划 68
5 结论 69
6 参考文献 69
整体供应链成本管理 75
1 成本管理的新观点 76
2 超越工厂四壁的成本管理——供应商与客户的成本核算 77
2.1 管理供应商成本 77
2.2 管理客户服务成本 78
3.1 提高供应商-采购商相互交流的效率 79
3 超越企业界线的成本管理 79
3.2 产品设计阶段的跨组织成本管理 80
3.3 生产过程的跨组织成本管理 84
4 跨组织成本管理的关系环境 85
5 结论 85
6 参考文献 87
供应链成本核算中的组织设置 89
1 引言 90
2.1 成本管理的范畴 91
2 常规成本管理 91
2.2 作业成本法 92
2.3 目标成本法 93
3 供应链成本核算 95
3.1 供应链成本核算的范畴 95
3.2 基于作业成本的供应链成本核算 96
3.3 供应链目标成本核算 97
4 供应链成本核算中的组织设置 98
4.1 供应链的组织学观点 98
4.2 基于作业的供应链成本核算中的组织设置 100
4.3 供应链目标成本法的组织设置 101
4.4 供应链作业成本法与供应链目标成本法的结合 104
4.5 纺织业的案例 105
5 结论与展望 106
6 参考文献 107
第Ⅱ部分 成本管理方法的应用 115
供应链目标成本管理——服装行业的案例研究 115
1 引言 116
2 供应链成本核算 116
2.1 供应链管理的定义 116
2.2 供应链成本核算中的成本层次 117
3.1 目标成本法的方法论 118
3 供应链管理中的目标成本法 118
3.2 文献回顾 120
3.3 整合三个成本层次的目标成本法 121
4 服装行业的案例研究 122
4.1 纺织行业供应链的环节 122
4.2 在聚酯衬里的供应链中引入目标成本法的观念 124
4.3 应用供应链成本管理 126
5 结论 127
6 参考文献 128
利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响 131
1 引言 132
2 供应链管理和生命周期管理中的系统思考 132
2.1 生命周期评估的概念 133
2.2 生命周期成本法的概念 136
3 基于生命周期评估的生命周期成本法 138
3.1 LCC和LCA中的共同要素 138
3.2 方法论背景 139
4 环保化设计中的生命周期成本法和生命周期评估 140
4.1 汽车行业案例分析：福特蒙迪欧轿车的前副架系统 141
4.2 航空行业案例研究：空中客车客机的淡水仓 144
5 结论 147
6 参考文献 147
供应链中的转移定价 153
1 引言 154
2 企业内部贸易与供应链 155
2.1 内购（Insourcing）与外购（Outsourcing） 155
2.2 转移定价是最薄弱的环节吗 157
3 内部客户和内部营销观点 159
3.1 企业内部伙伴关系 159
3.2 价值跟踪 160
4.1 转移定价与绩效管理不善 161
4 转移定价环境中基于价值的绩效管理 161
4.2 范例：有效的供应链管理中基于价值的绩效衡量标准 162
5 实现积极转变的条件 165
5.1 前瞻式管理的本质作用 165
5.2 观念与教育 166
6 结论 167
7 参考文献 167
财务管理在供应链管理中的角色 171
2 财务管理在供应链中的作用 172
1 引言 172
3 供应链中的财务成本驱动因素 173
3.1 加强信息共享 174
3.2 有限的协调 174
3.3 支付条款 175
3.4 货品计价能力 175
3.5 作为整合式供应链管理组成部分的供应链财务管理 175
4 供应链财务管理的解决方案 176
4.1 基本服务 176
4.2 库存管理：供应链财务管理的核心要素 177
4.3 如何创造价值 179
5 供应链财务管理与供应链管理 179
6 供应链财务管理小结 180
7 参考文献 181
非层级化生产网络——订单履行与成本核算 183
1 引言 184
2 基于自主能力单元的合作网络 185
2.1 作为运作单位的能力单元 185
2.2 数据处理模型核心（DPMC） 185
2.3 能力单元网络的运作 187
2.4 支持工具：延伸性价值链管理（EVCM） 188
3 中小企业对网络成本核算系统的要求 190
4 网络中的成本核算系统 191
4.1 与订单无关的成本 192
4.2 与订单相关的成本 193
4.3 成本总计 195
4.4 利润分配 197
5 结论 197
6 参考文献 198
有效客户反应（ECR）——通过合作提高效率 201
1 引言 202
2 文献回顾 202
2.1 ECR模型的组成部分 203
2.2 作业成本法（ABC） 207
3 ECR框架 208
3.1 用客户中心型组织的5C取代4P 209
3.2 建立一套标准来衡量主要职能目标 209
3.3 组织的竞争能力与更有效地实现客户满意服务水平 211
4 案例研究 212
5 结论 214
6 参考文献 215
通过水平合作来提高供应链生产效率 219
1 引言 220
2 配送网络 220
2.1 配送网络：供应链的子系统 220
2.2 配送网络的生产效率指标 221
2.3 配送网络环境的最新发展 222
3.1 供应链中的合作 223
3 通过水平合作来优化共用配送网络 223
3.2 理解配送网络中的水平合作 226
3.3 协同：配送网络水平合作的目标 226
4 两个消费品生产商的案例 228
4.1 独立的配送网络（S.I） 229
4.2 流程优化：共用配送网络的结果（S.11） 231
4.3 结构优化：共用配送网络的结果（S.Ⅲ） 233
5 结论 235
6 参考文献 235
供应链的成本效率 239
1 研究的出发点 240
2 从中小贸易公司的角度看供应链中的成本效率 240
2.1 物流、成本管理与中小贸易公司 240
2.2 物流成本管理 242
2.3 问题所在 243
3 实证检验 244
3.1 研究方法 245
3.2 方法论 245
3.3 结果与讨论 246
4.1 发现矛盾 252
4 研究结果摘要与未来研究展望 252
4.2 未来研究的展望 253
5 参考文献 253
第Ⅲ部分 构建成本管理模型 259
供应合同与交易成本之间的相依性 259
1 引言 260
2 供应合同 261
2.1 分类框架 261
2.2 讨论 263
3 交易成本与IT需求 265
3.1 交易成本 265
3.2 例1：电子数据交换系统 266
3.3 例2：条码技术 267
3.4 合同范围内的供应链规划 268
4 供应链管理中的博弈论方法 271
5 结论 273
6 参考文献 274
利用基于模型的供应链分析进行决策支持 279
2 利用流程链的方法进行供应链建模 280
1 供应链与供应链管理 280
3 利用仿真进行决策支持 283
3.1 供应链仿真 283
3.2 成本仿真 285
3.3 利用仿真进行分析的例子 287
4 利用仿真进行绩效管理 289
5 结论 292
6 参考文献 293
供应链失销成本的客户导向型评估方法 297
2 背景 298
1 引言 298
3 失销成本的计算方法 300
3.1 数据的收集和处理 300
3.2 整个供应链所承受的失销成本 301
3.3 零售商所承担的失销 303
3.4 生产商所承担的失销 304
3.5 零部件供应商所承担的失销 306
4 实证评估 307
5 结论性评价 311
6 附录：缩略语表 311
7 参考文献 314
全球供应链管理 317
1 引言 318
2 供应链管理的挑战：全球化的成本管理 318
2.1 供应链管理的全球化 318
2.2 全球供应链的成本 320
3 产品特征在全球供应链配置中的重要性 322
3.1 总成本观念 322
3.2 物流适应性与物流成本 324
4 产品的物流适应性对全球物流网络的影响 327
4.1 物流网络的集中化 327
4.2 物流网络的细分 328
4.3 物流流程的结构 329
5 结论 330
6 参考文献 330
供应链存货管理——建模与讨论 333
1 引言 334
2 背景 334
3 关于环境不确定性的思考 337
4 评价寄售存货策略的绩效 338
5 结论 341
6 参考文献 342
改善生产和供应链绩效的优化工具 345
1 引言 346
2 传统的生产管理方式 347
3 产品生产排序与工作站构建 350
4 改善产品生产排序与工作站结构所带来的效率 352
5 结论 353
6 参考文献 354
利用期权增强二元供应链的经济效率 357
2 文献回顾 358
1 引言 358
3 市场模型 359
3.1 采购商的最优消费组合 360
3.2 销售商的最优费率 363
4 福利方面的特性 365
5 利用成本管理增加效率改进 366
6 结论 368
7 参考文献 368
第Ⅳ部分 超越成本的范畴 373
基于互联网的采购工具在供应链中的应用 373
2 采购目标：采购的出发点 374
1 引言 374
2.1 交易成本 375
2.2 所有权总成本 375
2.3 有效客户反应 375
2.4 综合性采购目标系统的开发 376
3 采购流程 377
4 互联网在采购流程中的支持作用 378
4.1 分类管理中的互联网应用工具 379
4.2 供应商管理中的互联网应用工具 380
5 评估基于互联网的采购应用工具 385
4.3 综合性应用工具 385
6 结论 386
7 参考文献 387
供应链中的复杂性管理 391
1 引言 392
2 背景 393
3 复杂性的概念框架 394
3.1 供应链复杂性的维度 394
3.2 概念性模型 397
4.1 数据收集方法 401
4 实证研究 401
4.2 样本选择 402
5 初步结果 403
6 结论性评价 405
7 参考文献 406
利用平衡积分卡进行跨组织供应链绩效管理 407
1 引言 408
2 化工产品供应链介绍 408
3 研究方法 409
4.2 开发步骤 410
4 化工产品的供应链平衡积分卡 410
4.1 目标 410
4.3 特色 411
4.4 利益 420
4.5 建议 420
5 结论 421
6 参考文献 421
编者介绍 425
作者介绍 427