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目录 1

前瞻式供应链成本管理 3 1

供应链成本管理——研究方法综述 1

1.1　供应链管理 2

1　基本术语 2

1.2　成本管理 3

1.3　供应链中的成本管理 3

第Ⅰ部分　供应链成本管理概念的发展 5

2　供应链成本管理概念的发展 5

供应链成本核算——概念框架 1 5

3　成本管理方法的应用 6

4　构建成本管理模型 8

5　超越成本的范畴 9

6　对进一步研究的建议 10

7　参考文献 11

1　引言 16

2　包含生产—关系矩阵的供应链管理 16

2.1　物资和信息的流动与关系 16

2.2　生产-关系矩阵中的决策区域 17

3.1　针对成本管理的一些评论 20

3　供应链中的成本管理问题 20

3.2　三个成本层次的划分 21

4　供应链成本核算 23

4.1　生产、关系和成本三个方面的整合 23

4.2　四个决策区域的成本分析 24

4.3　整合供应链成本核算的四个决策区域 25

5　结论 26

6　参考文献 26

2　研究回顾 32

1　引言 32

2.1　管理学科的研究回顾 33

2.2　成本管理的概念取向 36

2.3　结论 38

3　前瞻式成本管理的框架 39

4　汽车行业的实证研究 41

4.1　Eurocar的供应链 41

4.2　成本管理系统 41

4.3　成本管理结构 45

5　结论与展望 46

4.4　推论 46

6　参考文献 47

精益会计理论在供应链管理中的应用 53

1　引言 54

2　整合模式 55

3　方法论 58

4　结果 63

4.1　商业战略的形成与政策 63

4.2　理解客户 64

4.3　精益和战略性成本管理观念 66

4.4　商业战略的验证与行动规划 68

5　结论 69

6　参考文献 69

整体供应链成本管理 75

1　成本管理的新观点 76

2　超越工厂四壁的成本管理——供应商与客户的成本核算 77

2.1　管理供应商成本 77

2.2　管理客户服务成本 78

3.1　提高供应商-采购商相互交流的效率 79

3　超越企业界线的成本管理 79

3.2　产品设计阶段的跨组织成本管理 80

3.3　生产过程的跨组织成本管理 84

4　跨组织成本管理的关系环境 85

5　结论 85

6　参考文献 87

供应链成本核算中的组织设置 89

1　引言 90

2.1　成本管理的范畴 91

2　常规成本管理 91

2.2　作业成本法 92

2.3　目标成本法 93

3　供应链成本核算 95

3.1　供应链成本核算的范畴 95

3.2　基于作业成本的供应链成本核算 96

3.3　供应链目标成本核算 97

4　供应链成本核算中的组织设置 98

4.1　供应链的组织学观点 98

4.2　基于作业的供应链成本核算中的组织设置 100

4.3　供应链目标成本法的组织设置 101

4.4　供应链作业成本法与供应链目标成本法的结合 104

4.5　纺织业的案例 105

5　结论与展望 106

6　参考文献 107

第Ⅱ部分　成本管理方法的应用 115

供应链目标成本管理——服装行业的案例研究 115

1　引言 116

2　供应链成本核算 116

2.1　供应链管理的定义 116

2.2　供应链成本核算中的成本层次 117

3.1　目标成本法的方法论 118

3　供应链管理中的目标成本法 118

3.2　文献回顾 120

3.3　整合三个成本层次的目标成本法 121

4　服装行业的案例研究 122

4.1　纺织行业供应链的环节 122

4.2　在聚酯衬里的供应链中引入目标成本法的观念 124

4.3　应用供应链成本管理 126

5　结论 127

6　参考文献 128

利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响 131

1　引言 132

2　供应链管理和生命周期管理中的系统思考 132

2.1　生命周期评估的概念 133

2.2　生命周期成本法的概念 136

3　基于生命周期评估的生命周期成本法 138

3.1　LCC和LCA中的共同要素 138

3.2　方法论背景 139

4　环保化设计中的生命周期成本法和生命周期评估 140

4.1　汽车行业案例分析：福特蒙迪欧轿车的前副架系统 141

4.2　航空行业案例研究：空中客车客机的淡水仓 144

5　结论 147

6　参考文献 147

供应链中的转移定价 153

1　引言 154

2　企业内部贸易与供应链 155

2.1　内购（Insourcing）与外购（Outsourcing） 155

2.2　转移定价是最薄弱的环节吗 157

3　内部客户和内部营销观点 159

3.1　企业内部伙伴关系 159

3.2　价值跟踪 160

4.1　转移定价与绩效管理不善 161

4　转移定价环境中基于价值的绩效管理 161

4.2　范例：有效的供应链管理中基于价值的绩效衡量标准 162

5　实现积极转变的条件 165

5.1　前瞻式管理的本质作用 165

5.2　观念与教育 166

6　结论 167

7　参考文献 167

财务管理在供应链管理中的角色 171

2　财务管理在供应链中的作用 172

1　引言 172

3　供应链中的财务成本驱动因素 173

3.1　加强信息共享 174

3.2　有限的协调 174

3.3　支付条款 175

3.4　货品计价能力 175

3.5　作为整合式供应链管理组成部分的供应链财务管理 175

4　供应链财务管理的解决方案 176

4.1　基本服务 176

4.2　库存管理：供应链财务管理的核心要素 177

4.3　如何创造价值 179

5　供应链财务管理与供应链管理 179

6　供应链财务管理小结 180

7　参考文献 181

非层级化生产网络——订单履行与成本核算 183

1　引言 184

2　基于自主能力单元的合作网络 185

2.1　作为运作单位的能力单元 185

2.2　数据处理模型核心（DPMC） 185

2.3　能力单元网络的运作 187

2.4　支持工具：延伸性价值链管理（EVCM） 188

3　中小企业对网络成本核算系统的要求 190

4　网络中的成本核算系统 191

4.1　与订单无关的成本 192

4.2　与订单相关的成本 193

4.3　成本总计 195

4.4　利润分配 197

5　结论 197

6　参考文献 198

有效客户反应（ECR）——通过合作提高效率 201

1　引言 202

2　文献回顾 202

2.1　ECR模型的组成部分 203

2.2　作业成本法（ABC） 207

3　ECR框架 208

3.1　用客户中心型组织的5C取代4P 209

3.2　建立一套标准来衡量主要职能目标 209

3.3　组织的竞争能力与更有效地实现客户满意服务水平 211

4　案例研究 212

5　结论 214

6　参考文献 215

通过水平合作来提高供应链生产效率 219

1　引言 220

2　配送网络 220

2.1　配送网络：供应链的子系统 220

2.2　配送网络的生产效率指标 221

2.3　配送网络环境的最新发展 222

3.1　供应链中的合作 223

3　通过水平合作来优化共用配送网络 223

3.2　理解配送网络中的水平合作 226

3.3　协同：配送网络水平合作的目标 226

4　两个消费品生产商的案例 228

4.1　独立的配送网络（S.I） 229

4.2　流程优化：共用配送网络的结果（S.11） 231

4.3　结构优化：共用配送网络的结果（S.Ⅲ） 233

5　结论 235

6　参考文献 235

供应链的成本效率 239

1　研究的出发点 240

2　从中小贸易公司的角度看供应链中的成本效率 240

2.1　物流、成本管理与中小贸易公司 240

2.2　物流成本管理 242

2.3　问题所在 243

3　实证检验 244

3.1　研究方法 245

3.2　方法论 245

3.3　结果与讨论 246

4.1　发现矛盾 252

4　研究结果摘要与未来研究展望 252

4.2　未来研究的展望 253

5　参考文献 253

第Ⅲ部分　构建成本管理模型 259

供应合同与交易成本之间的相依性 259

1　引言 260

2　供应合同 261

2.1　分类框架 261

2.2　讨论 263

3　交易成本与IT需求 265

3.1　交易成本 265

3.2　例1：电子数据交换系统 266

3.3　例2：条码技术 267

3.4　合同范围内的供应链规划 268

4　供应链管理中的博弈论方法 271

5　结论 273

6　参考文献 274

利用基于模型的供应链分析进行决策支持 279

2　利用流程链的方法进行供应链建模 280

1　供应链与供应链管理 280

3　利用仿真进行决策支持 283

3.1　供应链仿真 283

3.2　成本仿真 285

3.3　利用仿真进行分析的例子 287

4　利用仿真进行绩效管理 289

5　结论 292

6　参考文献 293

供应链失销成本的客户导向型评估方法 297

2　背景 298

1　引言 298

3　失销成本的计算方法 300

3.1　数据的收集和处理 300

3.2　整个供应链所承受的失销成本 301

3.3　零售商所承担的失销 303

3.4　生产商所承担的失销 304

3.5　零部件供应商所承担的失销 306

4　实证评估 307

5　结论性评价 311

6　附录：缩略语表 311

7　参考文献 314

全球供应链管理 317

1　引言 318

2　供应链管理的挑战：全球化的成本管理 318

2.1　供应链管理的全球化 318

2.2　全球供应链的成本 320

3　产品特征在全球供应链配置中的重要性 322

3.1　总成本观念 322

3.2　物流适应性与物流成本 324

4　产品的物流适应性对全球物流网络的影响 327

4.1　物流网络的集中化 327

4.2　物流网络的细分 328

4.3　物流流程的结构 329

5　结论 330

6　参考文献 330

供应链存货管理——建模与讨论 333

1　引言 334

2　背景 334

3　关于环境不确定性的思考 337

4　评价寄售存货策略的绩效 338

5　结论 341

6　参考文献 342

改善生产和供应链绩效的优化工具 345

1　引言 346

2　传统的生产管理方式 347

3　产品生产排序与工作站构建 350

4　改善产品生产排序与工作站结构所带来的效率 352

5　结论 353

6　参考文献 354

利用期权增强二元供应链的经济效率 357

2　文献回顾 358

1　引言 358

3　市场模型 359

3.1　采购商的最优消费组合 360

3.2　销售商的最优费率 363

4　福利方面的特性 365

5　利用成本管理增加效率改进 366

6　结论 368

7　参考文献 368

第Ⅳ部分　超越成本的范畴 373

基于互联网的采购工具在供应链中的应用 373

2　采购目标：采购的出发点 374

1　引言 374

2.1　交易成本 375

2.2　所有权总成本 375

2.3　有效客户反应 375

2.4　综合性采购目标系统的开发 376

3　采购流程 377

4　互联网在采购流程中的支持作用 378

4.1　分类管理中的互联网应用工具 379

4.2　供应商管理中的互联网应用工具 380

5　评估基于互联网的采购应用工具 385

4.3　综合性应用工具 385

6　结论 386

7　参考文献 387

供应链中的复杂性管理 391

1　引言 392

2　背景 393

3　复杂性的概念框架 394

3.1　供应链复杂性的维度 394

3.2　概念性模型 397

4.1　数据收集方法 401

4　实证研究 401

4.2　样本选择 402

5　初步结果 403

6　结论性评价 405

7　参考文献 406

利用平衡积分卡进行跨组织供应链绩效管理 407

1　引言 408

2　化工产品供应链介绍 408

3　研究方法 409

4.2　开发步骤 410

4　化工产品的供应链平衡积分卡 410

4.1　目标 410

4.3　特色 411

4.4　利益 420

4.5　建议 420

5　结论 421

6　参考文献 421

编者介绍 425

作者介绍 427