．完美即瘫痪 125 1
第四章 结构性停滞 1
第八章 停滞的组织如何管理 1
．新型组织 137 1
第五章 企业家的极限运动 1
．混乱不测的年代 39 1
第三章 并非“大企业病” 1
．管理很简单85 1
第九章 把握变革 1
．企业变革 175 1
目录 1
．结构性停滞 67 1
．联想到底怎么了 23 1
第二章 从“联想”开始联想 1
第十章 突破停滞 迈向鼎盛 1
．柔性战略结构 198 1
第七章 完美陷阱 1
第六章 经理的革命 1
．欢喜冤家 105 1
．什么是组织的”停滞期” 3 1
第一章 组织的“停滞期” 1
导言 1
．登山者88 2
．迷失本性的完美管理者 126 2
．摇摆不定的组织 70 2
．停滞的中层经理 109 2
．充分运用团队 140 2
．大企业病 40 2
．组织变革 178 2
．停滞的人 25 2
．持续学习 持续改进 200 2
．企业兴衰 4 2
．只是看上去很美 129 3
．新的契约 144 3
．工作变革 182 3
．创新企业概念 202 3
．经理革命 112 3
．“荡秋千”游戏 90 3
．“停滞期”的管理神话 44 3
．企业停滞的征兆 9 3
．结构性冲突 74 3
．停滞的组织 26 3
．做创新者的好领导 205 4
．停滞的企业是怎样的 12 4
．转变促成 185 4
．停滞的文化 29 4
．走动式管理 146 4
．革命成功之后 115 4
．停滞的开始 53 4
．水至清则无鱼 131 4
．组织惯性 78 4
．“跷跷板”游戏 95 4
．转型与升级 59 5
．新的文化 152 5
．西尔斯带来的联想：从停滞滑向没落 29 5
．学会欣赏残缺的美妙 133 5
．审视停滞评估变革 16 5
．停滞期中的企业家精神 99 5
．管理与领导的“代沟” 118 5
．塑造成功文化 打破西西弗斯怪圈 208 5
．创造新的激励 161 6
．通用电气带来的联想：从停滞走向鼎盛 30 6
．突破停滞迈向鼎盛 19 6
．惠普之道 34 7