《创业成长战略 第2版》PDF下载

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  • 作  者:(美)Donald F.Kuratko,(美)Harold P.Welsch著;杨玉明,惠超译
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7302098719
  • 页数:370 页
图书介绍:本书深入深讨了战略管理过程如何应用于创业型企业的构建,规划和成长,以及培养当前与未来企业家的相关内容。

创业型模式与经营型模式的平衡 3 1

目录 3

第1部分 创业挑战 3

第1章 成长型企业中创业领导的挑战 3

新创企业的战略领导 3

创业型企业的革命性影响 4

经济中创业企业的增长 4

瞪羚型企业时代 6

21世纪有效的战略领导力 7

创业资料库:21世纪战略竞争力的获取与维持——战略领导的作用 8

综合案例分析:Splatterball探险运动公司 19

创业型企业 28

第2章 创业成长的挑战 28

创业思维 29

创建适应性强的公司 30

由创业型模式向经营型模式转变 31

处理矛盾和冲突 33

成长与决策 34

正视成长壁垒 36

创业资料库:创建适应性强的公司 37

综合案例分析:沃尔玛公司持续的市场垄断策略 44

第3章 成长型企业的道德挑战 58

道德的定义 59

道德与法律 59

道德与经营决策 61

道德责任的挑战 63

企业家的道德领导力 65

企业领导者的道德问题 66

创业资料库:管理道德——为何“想做最好”却做不到 68

综合案例分析:Playskool便携式婴儿床 75

第2部分 新兴企业的战略问题 91

第4章 机会识别:打造与众不同的竞争力 91

企业创意的来源 92

创造力的作用 92

创造过程的实质 93

产品/市场矩阵 96

新产品开发流程 102

创业资料库:从最初创意到独特优势——构建资源库的创业挑战 107

综合案例分析:系好安全带——旅行社前途未卜 120

第5章 创业企业评估 128

创业评估的关键因素 128

创业环境 131

产业分析的关键步骤 133

评估过程 133

创业资料库:认知风险与创业者创业决策 137

综合案例分析:科罗拉多原创音乐 150

第6章 创业战略定位 164

新兴企业规划的特征 164

战略规划 165

影响战略规划的关键因素 166

缺少战略规划 167

战略规划的价值 168

战略规划中的致命幻觉 169

战略定位 169

创业资料库:在组织中创造财富——战略型领导的作用 170

综合案例分析:美国家庭住宅有限公司 182

第7章 成长型企业的商业计划书 190

商业计划书的定义 190

商业计划书的益处 192

制定周全的商业计划书 193

指导方针 195

创业资料库:怎样起草出色的商业计划书 198

综合案例分析:Grounded为当今商旅人士提供商业解决方案 205

第8章 继任计划和家族企业 232

家族企业 236

家族企业的优缺点 238

家族企业存在的问题 242

继任问题 244

外部继任计划 247

员工持股计划 249

对策 249

创业资料库:创新型家族企业的战略目标和实践 251

综合案例分析:Crowne酒吧——混乱家族企业的经典案例 260

创业思维 273

第9章 企业创业:内部创新 273

第3部分 有战略影响的企业成长方式 273

概念界定 275

公司内部创业战略要素 275

内部创新活动的统一体 280

公司创业(内部创业)模型 281

创业资料库:通过创业改进公司绩效——Acordia的公司创业战略 284

综合案例分析:独立日——EDS从通用汽车公司中分离 295

第10章 快速扩张:特许经营 306

选择特许经营 306

特许经营的运作方式 307

特许经营的发展 308

特许经营的优势 311

特许经营的发展趋势 312

采用特许经营的方式经营业务 313

统一特许经营服务流程 315

创业资料库:特许经营与自我雇佣 315

综合案例分析:洛基山脉巧克力工厂有限公司 328

第11章 成长型企业争取风险投资面临的挑战 338

确定资本需求 338

预编报表 339

权益融资 341

风险投资市场 342

非正式风险投资 348

创业资料库:资金来源对风险投资家的影响 350

综合案例分析:我应该购买吉里名典吗? 360