创业型模式与经营型模式的平衡 3 1
目录 3
第1部分 创业挑战 3
第1章 成长型企业中创业领导的挑战 3
新创企业的战略领导 3
创业型企业的革命性影响 4
经济中创业企业的增长 4
瞪羚型企业时代 6
21世纪有效的战略领导力 7
创业资料库：21世纪战略竞争力的获取与维持——战略领导的作用 8
综合案例分析：Splatterball探险运动公司 19
创业型企业 28
第2章 创业成长的挑战 28
创业思维 29
创建适应性强的公司 30
由创业型模式向经营型模式转变 31
处理矛盾和冲突 33
成长与决策 34
正视成长壁垒 36
创业资料库：创建适应性强的公司 37
综合案例分析：沃尔玛公司持续的市场垄断策略 44
第3章 成长型企业的道德挑战 58
道德的定义 59
道德与法律 59
道德与经营决策 61
道德责任的挑战 63
企业家的道德领导力 65
企业领导者的道德问题 66
创业资料库：管理道德——为何“想做最好”却做不到 68
综合案例分析：Playskool便携式婴儿床 75
第2部分 新兴企业的战略问题 91
第4章 机会识别：打造与众不同的竞争力 91
企业创意的来源 92
创造力的作用 92
创造过程的实质 93
产品／市场矩阵 96
新产品开发流程 102
创业资料库：从最初创意到独特优势——构建资源库的创业挑战 107
综合案例分析：系好安全带——旅行社前途未卜 120
第5章 创业企业评估 128
创业评估的关键因素 128
创业环境 131
产业分析的关键步骤 133
评估过程 133
创业资料库：认知风险与创业者创业决策 137
综合案例分析：科罗拉多原创音乐 150
第6章 创业战略定位 164
新兴企业规划的特征 164
战略规划 165
影响战略规划的关键因素 166
缺少战略规划 167
战略规划的价值 168
战略规划中的致命幻觉 169
战略定位 169
创业资料库：在组织中创造财富——战略型领导的作用 170
综合案例分析：美国家庭住宅有限公司 182
第7章 成长型企业的商业计划书 190
商业计划书的定义 190
商业计划书的益处 192
制定周全的商业计划书 193
指导方针 195
创业资料库：怎样起草出色的商业计划书 198
综合案例分析：Grounded为当今商旅人士提供商业解决方案 205
第8章 继任计划和家族企业 232
家族企业 236
家族企业的优缺点 238
家族企业存在的问题 242
继任问题 244
外部继任计划 247
员工持股计划 249
对策 249
创业资料库：创新型家族企业的战略目标和实践 251
综合案例分析：Crowne酒吧——混乱家族企业的经典案例 260
创业思维 273
第9章 企业创业：内部创新 273
第3部分 有战略影响的企业成长方式 273
概念界定 275
公司内部创业战略要素 275
内部创新活动的统一体 280
公司创业（内部创业）模型 281
创业资料库：通过创业改进公司绩效——Acordia的公司创业战略 284
综合案例分析：独立日——EDS从通用汽车公司中分离 295
第10章 快速扩张：特许经营 306
选择特许经营 306
特许经营的运作方式 307
特许经营的发展 308
特许经营的优势 311
特许经营的发展趋势 312
采用特许经营的方式经营业务 313
统一特许经营服务流程 315
创业资料库：特许经营与自我雇佣 315
综合案例分析：洛基山脉巧克力工厂有限公司 328
第11章 成长型企业争取风险投资面临的挑战 338
确定资本需求 338
预编报表 339
权益融资 341
风险投资市场 342
非正式风险投资 348
创业资料库：资金来源对风险投资家的影响 350
综合案例分析：我应该购买吉里名典吗？ 360