目录 1
第一版序 1
第二版序 4
概述：全书的结构总览 7
第一章 目的、涉及的领域和基本理论 7
第一部分 基础理论：理论框架及其主要内容 33
第二章 目标：经营战略是为了什么 33
第三章 竞争战略和公司战略：为何以提供品为中心 54
附录3.1 识别单一的提供品 72
附录3.2 本书理论之外的金融战略 77
第二部分 理解竞争定位和竞争战略 87
第四章 差异化创造私有型市场而非公有型市场 87
附录4.1 区隔和细分 109
第五章 差异化及其维度：竞争战略的分类 114
第六章 竞争性定位：差异化和价格 138
附录6.1 计算提供品的整体价格敏感性 155
第七章 卖方支配的不完全市场中的竞争定位 156
第三部分 以利润为目标的竞争战略 173
第八章 竞争战略：什么造就了它的盈利性 173
附录8.1 盈利能力分析和五作用力理论 191
附录8.2 成本领先和价格领先 193
第九章 竞争战略：定位的动态分析 195
第四部分 资源和经营战略 209
第十章 制胜资源理论（资源基础说） 209
第十一章 管理者的制胜资源 237
第十二章 选择竞争战略的“剪刀”过程 264
第五部分 以提供品簇群为目标的公司战略 279
第十三章 公司战略任务：创造财务价值 279
附录13.1 金融市场是否滋生了短期行为 290
第十四章 测试公司战略的真伪 300
第十五章 公司的袭击者还是催化者 322
第十六章 有价值的提供品簇群：关联性 336
附录16.1 古德和坎贝尔的三种方式 358
附录16.2 关联性原则 360
第十七章 管理者如何制定成功的公司战略 363
第六部分 本书理论的其他含义 375
第十八章 何处运营，销往何处 375
第十九章 本理论框架在运营和组织方面的意义 395
结束语：新世纪的经营战略 419
专业术语 426
译者后记 436