目录 1
第1章 为什么公司需要MBA？ 1
缺失MBA经营理念的五大败局 2
战略选择：泛多元化的X非效率 5
关键人物：决策一意孤行 10
迷信传统：丧失“战略适应力” 16
忽视细节：“蝴蝶效应”的危害 20
第2章 高效MBA的领导哲学 29
Ⅰ：MBA领袖理念——打造卓越领导 29
MBA卓越领导的基石：吸引力、凝聚力、执行力 30
高效法则：八个行为习惯 34
立权还是立威：MBA的解决之道 37
领导EQ培养：“钟形曲线”的行为逻辑 41
沉静领导：从A到A+的第五级领导 45
菲奥里纳：惠普转型时的组织思维 50
吉姆·普雷斯——丰田的“第五级领导” 54
Ⅱ：MBA管理理念——“优秀组织”的缔造功能第3章 畅通无阻的沟通能力 65
沟通不良与组织低效：传统企业面临困境 66
沟通障碍：MBA沟通理念缘何受阻？ 69
建立多元沟通管道：MBA的沟通坦途 71
借助“混沌管理”：开拓沟通新视界 77
附：MBA大师经典 82
西门子的沟通机制 82
摩托罗拉：不变的尊重 85
第4章 MBA的彼得座右铭 88
“彼得原理”和彼得座右铭 89
做人类的优秀分子：MBA的精英团队模式 90
尊重他人了解他人：提高团队效率的必需之举 94
用行动实践自己的主张：做个有思想的人 98
“自我领导”：为超越自我而努力 100
学习与突破：MBA的学习型组织之路 108
附：MBA大师经典 114
杰克·韦尔奇：发挥每一位员工的潜能 114
惠普：团队培训“四三三”方式 116
第5章 创造奇迹的复原力 120
复原力理念：鲨鱼的致命启示 121
企业复原力：基石稳健是复原之本 123
塑造人生复原力：“3I原理”与“五域导向” 133
构建复原机制：“ER管理模式” 136
附：MBA大师经典 145
福特汽车：企业复原力构建四部曲 145
麦肯锡：咨询业的复原机制 149
Ⅲ：MBA发展理念——“永续经营”的终极推动第6章 紧跟时代的创新意识 159
创新的驱动因素：“突破性”创新的认知 159
创新方式：思维创新、价值创新、运营创新 160
创新结果：从“持续创新”到“持续盈利” 170
附：MBA大师经典 177
宝洁——雷富礼推动的创新机器 177
第7章 统筹全局的发展战略 188
MBA现代战略理念：世界五百强的成长之途 189
开阔的发展思维：MBA的六种战略工具 192
战略焦点：以顾客为轴心 197
附：MBA大师经典 202
卓越构架：沃尔玛与五大前沿理念 202
沃尔沃：卓越品牌战略 213
第8章 未雨绸缪的危机意识 216
危机意识：防范危机的突破口 217
危机的DC性：Danger Chance 219
MBA强力生存机制：6C理念与六大法则 224
附：MBA大师经典 232
索尼——大象如何跳舞？ 232
雀巢公司：婴儿奶粉危机的经验与教训 238
第9章 企业文化的整合效应 242
整合改变价值存量：MBA的文化整合指向 243
以人为本：文化整合的EQ导向 246
执行系统：文化整合的力量之源 249
文化变革决策：MBA必知六种策略 252
附：MBA大师经典 255
路易威登——全新阐释文化整合之路 255
附录： 265
史上杰出的MBA 265
MBA精彩术语 269
哈佛MBA精粹42条 274
参考资料 292