目录 1
竞争背景下的传媒价值提升战略（代序） 3
第一部分：专论 3
1 传媒业转型：从规模竞争到结构竞争 3
□ 中国传媒业正处在深刻转型的关键点上 3
□ 从“喉舌论”到提供社会信息安全保障：我国传媒体制正酝酿着重大调整 4
□ 新闻传播的价值诉求将发生两大转型：资讯提供——构建保障社会安全的“网”；意见表达——构建活跃的公共话语平台 6
□ 我国媒介经营模式正在发生的嬗变与市场发展战略的重点的转移 8
2 传媒竞争力：资源组合与优化的三种模式 15
3 产业竞争模型与传媒价值链重塑 19
□ 迈克尔·波特的产业竞争分析模型、价值链理论及其局限性 20
□ 东方智慧视角下的传媒产业链重塑 20
□ 传媒产业链重塑的现实模式选择 24
4 获取竞争优势：传媒集团价值链的构造 26
□ 价值链理论与企业集团竞争优势 27
□ 传媒集团和传媒集团价值链 38
□ 媒介集团如何获取竞争优势 42
5 谁是最后赢家：大传媒产业价值链整合 46
□ 产业价值链整合 47
第二部分：案例解析 47
6 新闻集团价值链研究 67
□ 前言 67
□ 新闻集团结构 69
□ 新闻集团内部价值链分析 73
□ 新闻集团外部价值链分析 85
□ 新闻集团产业价值链演变 92
□ 新闻集团价值链在中国的延伸 105
7 维亚康姆价值链分析 110
□ 前言 110
□ 维亚康姆集团价值链构成 111
□ 媒介娱乐业的产业结构特征与维亚康姆的战略定位 128
□ 维亚康姆“内容为王”的核心价值营造 132
□ 前言 137
8 美国在线-时代华纳回归考察 137
□ 理论根据和研究动机 138
□ 美国在线-时代华纳的基本情况 139
□ 并购的动因与契机 142
□ 合并的困难和阻力 146
□ 两家公司的磨合与运作 149
□ 业绩表现与外部环境 154
□ 结论 159
9 迪斯尼产业价值链分析报告 162
□ 前言 162
□ 迪斯尼集团简介 163
□ 迪斯尼集团价值链静态分析 164
□ 迪斯尼价值链动态分析 166
□ 迪斯尼价值链风险分析 191
10 贝塔斯曼价值系统分析 194
□ 贝塔斯曼的业务领域 194
□ 贝塔斯曼集团基本价值链 196
□ 解析贝塔斯曼集团价值系统“联结点” 200
□ 解析贝塔斯曼传统联结点的三个层面 203
第三部分：产业分析 203
11 电影产业价值链：投资机会与竞争力模式 209
□ 前言 209
□ 电影产业价值链的点和面 210
□ 中国电影业的投资机会选择 216
□ 个案解析：竞争力模式 222
□ 前言 227
12 报业价值链管理：竞争力联盟效应 227
□ 价值链管理为报业集团带来收益 228
□ 发行经营 238
□ 广告经营 247
□ 印务经营 254
□ 拓展业务经营 261
□ 增值业务经营 267
后记 276