第一篇 企业管理原理 2
第一章 企业与管理 2
第一节 企业 2
第二节 管理与企业管理 9
第三节 企业管理环境 15
第四节 管理者 19
思考题 27
第二章 企业与管理理论的发展 28
第一节 企业的产生与发展 28
第二节 管理理论的发展 30
思考题 40
第三章 企业管理的基本职能 41
第一节 计划职能 41
第二节 组织职能 49
第三节 领导职能 58
第四节 控制职能 71
思考题 75
第二篇 营销管理 78
第四章 营销基本理论 78
第一节 营销的含义 78
第二节 营销管理概述 82
第三节 现代营销理论的发展 84
思考题 88
第五章 分析市场机会 89
第一节 营销环境分析 89
第二节 消费者购买行为分析 93
第三节 组织市场购买行为分析 99
第四节 市场竞争者分析 104
思考题 107
第六章 开发营销战略 108
第一节 目标市场的选择与差异化战略 108
第二节 市场地位与营销战略 114
第三节 产品生命周期与营销战略 118
思考题 121
第七章 制定营销方案 122
第一节 产品开发策略 122
第二节 定价策略 130
第三节 分销策略 136
第四节 促销策略 141
思考题 149
第三篇 技术创新管理 152
第八章 技术创新概述 152
第一节 技术创新基本概念 152
第二节 技术创新过程 157
第三节 技术创新成败因素分析 159
第四节 企业技术创新战略模式选择 162
思考题 165
第一节 技术创新能力 166
第九章 技术创新能力和组织 166
第二节 技术创新组织 169
思考题 174
第十章 新产品开发与知识产权保护 175
第一节 新产品开发 175
第二节 知识产权保护 183
思考题 188
第一节 运营系统 190
第十一章 运营管理概述 190
第四篇 运营管理 190
第二节 运营管理的过程与组织 193
第三节 先进运营管理技术 198
思考题 205
第十二章 运营系统设计 206
第一节 新产品开发组织与流程设计 206
第二节 运营系统选址与设施布置 212
第三节 现代物流 215
思考题 217
第一节 企业运营计划体系 218
第十三章 企业运营计划与控制 218
第二节 生产企业年度生产计划的制定 222
第三节 企业资源计划与准时生产制 225
第四节 运营控制 231
思考题 239
第十四章 运营系统维护与改进 240
第一节 设备管理 240
第二节 业务流程再造 246
思考题 250
第五篇 财务管理 254
第十五章 财务管理原理 254
第一节 财务管理的目标与职能 254
第二节 资金时间价值与估价原理 259
第三节 风险、收益与资本成本 264
练习题 268
思考题 268
第十六章 财务分析与控制工具 270
第一节 财务分析 270
第二节 财务预测与预算 281
第三节 财务控制 285
思考题 287
练习题 287
第十七章 企业投资管理 289
第一节 长期投资决策 289
第二节 流动资产管理 299
思考题 303
练习题 303
第十八章 企业融资与利润分配管理 304
第一节 融资工具及其选择 304
第二节 杠杆效应与资本结构分析 311
第三节 利润分配与股利政策 314
思考题 316
练习题 317
第六篇 人力资源管理 320
第十九章 人力资源管理原理 320
第一节 人力资源管理的概念与意义 320
第二节 人力资源规划 324
思考题 328
第二十章 工作分析、招聘与培训 329
第一节 工作分析 329
第二节 人员招聘 336
第三节 人员培训 342
思考题 344
第二十一章 绩效考核与激励机制设计 345
第一节 绩效考核 345
第二节 激励机制 352
思考题 357
第一节 企业战略思想产生的背景 360
第七篇 企业战略管理 360
第二十二章 企业战略管理思想 360
第二节 军事战略与企业战略 363
第三节 生物进化论与企业战略 365
第四节 从战略思想到战略管理 369
思考题 374
第二十三章 战略制定 375
第一节 战略管理的一般内容与过程 375
第二节 环境分析 377
第三节 战略类型与选择 386
思考题 396
第二十四章 战略实施与控制 397
第一节 战略实施 397
第二节 战略控制 406
思考题 411
参考文献 412