《世界新经济管理模式 美国卷》PDF下载

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  • 作  者:胡志刚编著
  • 出 版 社:北京:光明日报出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7801457471
  • 页数:448 页
图书介绍:本书介绍外国经济前沿的多家企业的经典管理模式。

目录 1

新经济下的成功秘诀——微软公司的知识管理模式 1

一 软件帝国的成长之路 2

二 新经济时代的知识管理 6

1.运用知识管理工具 6

2.知识精英的管理之道 9

3.商业情报是价值的源头 17

三 超越竞争策略 20

1.“先放后收”战略 21

2.持续快速创新 23

四 知识管理的启示 24

“金”字头上的人——麦肯锡的人力资源管理模式 29

一 历史的足迹 29

二 资源的选控 33

1.选就选最好的 33

2.上不去则出去 37

三 团队管理的四大要素 38

1.团队选择 39

2.内部沟通 41

3.联系活动 44

4.个人发展 47

四 在攀升中自我管理 50

快速高效的现代化管理——沃尔玛的供应链管理模式 54

一 杂货店起家的零售王国 54

二 扎实有效的供应链管理 57

1.为了消费者的需求 57

2.与供应商唇齿相依 62

3.物流配送灵活高效 65

4.供应链运行的灵魂 69

三 以人为本的企业文化 71

1.“顾客是上帝”——核心价值观 72

2.“尊重员工”——成功的基石 73

3.“追求卓越”——前进的动力 77

四 成功的启示 78

“以人为本”的惠普之道——惠普的文化管理模式 83

一 硅谷的常青树 83

二 “以人为本”的企业文化渗透 87

1.具有竞争力的惠普之道 88

2.信任和尊重每一个员工 90

3.同舟共济谋发展 93

4.为社会公益事业做奉献 97

5.“惠普之道”源远流长 98

三 新惠普的文化融合 100

1.打响文化融合战役 101

2.新惠普之道 103

四 感悟惠普之道 104

高度凝聚力下的特许经营——麦当劳的中心管制系统管理模式 108

一 特许经营的发展历程 108

二 中心管制系统的管理策略 112

1.“Q、S、C+V”理念 112

2.小到洗手有程序,大到管理有手册 119

3.完备的监督体系 123

4.走动式管理与面对面交流 125

5.建立完备的培训体系 126

三 协同共赢 132

一 企业简介 138

打造飞机制造商的霸主——波音的质量管理模式 138

二 质量就是生命 141

1.强化技术创新 142

2.改进生产流程管理 144

3.注重员工的素质培养 147

4.发挥电子商务优势 151

三 成功的管理之道 154

改革与创新的“魔法石”——通用汽车的体制创新管理模式 156

一 历史的沉与浮 156

二 惟有改革与创新才能生存 159

1.推进分权放权 160

2.加强战略规划 162

3.调整产品结构 165

4.透视“土星计划” 167

5.推出“快速行动”计划 171

6.再现王者之风 172

三 展望未来之路 174

人本主义的全球文化战略——摩托罗拉的管理模式 177

一 商业帝国的成长之路 177

二 人本主义的管理策略 181

1.人性化招聘 181

2.培训制度体系化 183

3.来去自由 190

4.对人保持不变的尊重 191

5.人本主义的定位 199

三 追求永不满足 200

银行帝国的发展之道——花旗银行的管理模式 204

一 演变发展的故事 204

二 挑战就是发展 208

1.寻求创新 209

2.世纪合并 215

3.专利暗器 217

4.以人为本 219

5.掌握生力军 220

三 启示 225

一 企业简介 227

适时应变,追求卓越——GE的韦尔奇时代管理模式 227

二 适时应变,把握自己 230

1.企业跟着市场变 231

2.无界限组织 233

3.改革企业管理体制 238

4.“六个西格玛”质量标准 241

三 卓越的企业文化 246

1.以人为本 247

2.“数一数二”原则 249

4.更精简、更迅捷、更自信 251

3.不断超越自我 251

5.清清白白地获胜 252

四 改革就是管理 253

适时的危机管理——克莱斯勒的危机管理模式 256

一 坎坷的历程 256

二 危机管理策略 258

1.危机的由来 259

2.改革是摆脱危机的惟一出路 262

3.向政府请求紧急经济援助 264

4.迅速提高产品质量 265

5.大力加强市场调研工作 267

三 企业家的作用 268

新经济下的偏执狂理念——英特尔的管理模式 271

一 奔腾之路 271

二 只有偏执狂才能生存 274

1.危机的来临 274

2.葛洛夫及英特尔的转型 277

3.“疯狂而睿智”的管理 280

三 面对未来的挑战 286

横扫全球的空中骆驼——联邦快递的管理模式 289

一 隔夜传递的服务 289

二 成功的现代化管理模式 292

1.发展优先战略 293

2.以人为本的企业文化 299

3.企业的e化管理 301

三 联邦快递公司的经书 304

转型中重塑蓝色神话——IBM的创新管理模式 307

一 行将消灭的恐龙 307

二 危机中的管理创新 311

1.做一个全球性的公司 312

2.转型科技服务 315

3.巧用合作战略 320

4.注重电子商务 323

三 紧跟时代 326

一 欢乐帝国的成长 329

追求新思维,激发创造力——迪斯尼的团队管理模式 329

二 娱乐王国的团队管理 332

1.科技——发展的关键 333

2.合作——高效的法宝 337

3.人才——基础性投资 344

4.精神——奇迹的动力 349

三 世界娱乐业的楷模 351

风险投资下的有效管理——苹果的管理模式 353

一 风险资本运作的典范 355

1.树立高品质形象 358

二 风险投资下的管理策略 358

2.创高质量名声 360

3.重视人才管理 361

4.增进互联网服务 367

三 受益匪浅 369

全球安全管理的典范——杜邦的安全管理模式 371

一 化工帝国的成长 371

二 细化的安全管理 374

1.科学可避免一切事故 375

2.将安全融入核心价值观 377

3.独特的企业安全文化 381

4.安全创造经济效益 384

三 以人为本,安全至上 386

改革创新,永续辉煌——福特的管理模式 388

一 发展历程 388

二 改革才能创新 391

1.人是最宝贵的资源 392

2.重塑企业文化 396

3.建立e化管理 401

三 在竞争中生存 407

以人为本的经商准则——玫琳凯的人力资源管理模式 410

一 发展之路 410

1.选择做人标准 413

二 管理的“黄金法则” 413

2.“人”的管理艺术 416

3.公司和人才是一个整体 421

三 个人与事业共同进步 426

技术是创造产品品质的根本——施乐的技术管理模式 428

一 发展历程 429

二 产品质量竞争就是技术竞争 431

1.重视研究和技术开发 431

2.用先进技术开发新产品 435

3.有效的团队管理 439

三 施乐危机的启示 447