前言 1
第一编 导言第一章 战略的概念 2
介绍和目标 3
战略在成功中的作用 3
经营战略分析的框架 11
经营战略的简要历史 13
公司战略和经营战略的区别 17
对待战略的两种不同观点：设计和过程 19
战略在公司中的不同作用 21
分析在战略规划中的作用 24
小结 25
第二编 战略管理工具第二章 目标、价值与业绩 30
介绍和目标 31
追求利润的战略 31
以价值为基础的管理与战略相结合时的实际问题 41
价值和使命 46
小结 48
第三章 分析行业环境 52
介绍和目标 53
从环境分析到行业分析 53
行业利润的决定因素：需求和竞争 55
分析行业的吸引力 55
行业分析的应用 67
对行业进行定义：识别相关市场 71
超越五力量模型：动态化、博弈论和协作 73
竞争优势的机遇：识别关键的致胜因素 78
小结 84
第四章 行业内分析 88
介绍和目标 89
行业细分 90
战略组分析 96
竞争者分析 98
小结 103
第五章 分析资源和能力 106
介绍和目标 107
资源和能力在战略规划中的作用 107
公司的资源 114
组织能力 119
评估资源和能力的盈利潜力 128
开发公司的资源基础 132
小结 136
第六章 组织结构和管理系统 140
介绍和目标 141
公司的演化 142
组织设计的原则 144
其他结构形式 153
协调和控制的管理系统 160
小结 166
第三编 竞争优势分析第七章 竞争优势的本质和源泉 170
介绍和目标 171
竞争优势的产生 171
可持续竞争优势 177
不同市场类型中的竞争优势 182
竞争优势的类型 187
小结 189
第八章 成本优势 192
介绍和目标 193
经验经济学 194
成本优势的源泉 197
用价值链来分析成本 208
20世纪90年代的成本压缩 209
小结 212
第九章 差异化优势 216
介绍和目标 217
差异化和差异化优势的本质 218
差异化分析：需求方面 220
差异化分析：供给方面 227
整合：差异化分析中的价值链 233
小结 236
第四编 不同行业背景的经营战略第十章 产业的演进 240
介绍和目标 241
生命周期模型 242
结构、竞争和生命周期的成功因素 246
预测和塑造未来 251
小结 256
附录：产业分类的其他方法 256
第十一章 技术密集型产业与创新管理 263
介绍和目标 264
技术密集型产业的竞争优势 265
技术和创新管理中的战略性问题 272
技术战略的实施：创造创新环境 284
小结 289
第十二章 成熟产业的竞争优势 293
介绍和目标 294
成熟产业中的关键成功因素 294
成熟产业中的战略实施：结构、机制和风格 302
衰退产业的战略 305
小结 309
第五编 公司战略第十三章 纵向一体化和企业范围 314
介绍和目标 315
交易费用和企业范围 316
纵向一体化的成本和收益 319
纵向关系设计 324
小结 328
第十四章 全球战略和跨国公司 331
介绍和目标 332
国际竞争对产业分析的意义 333
全球背景下的竞争优势分析 336
分析框架应用：生产的国际区位 341
分析框架应用：国外市场进入战略 346
跨国战略：全球化与国别差异化 351
跨国公司的战略和组织 354
小结 360
第十五章 多元化战略 363
介绍和目标 364
多元化的趋势 365
多元化的动机 370
来源于多元化的竞争优势 373
多元化和绩效 379
小结 384
第十六章 多种经营公司的管理 388
介绍和目标 389
多种经营公司的结构 390
公司管理层的作用 393
公司投资组合管理 394
单个经营单位管理 401
内部联系管理 408
多种经营公司目前的管理趋势 414
小结 420
第十七章 新世纪的战略 424
介绍 425
新的经营环境 425
战略思想的新方向 430
建立在知识基础上的企业观 434
新的组织形式 438
小结 443