目录 7
第Ⅰ篇 价值网络和变革的动力 7
第1章 分支技术：赶上潮流 7
第2章 USX公司的连续浇铸投资 19
第3章 惠普公司：Kittyhawk的腾飞 39
第4章 Teradyne：公司对分支变革的管理 56
第5章 Teradyne：Aurora项目 75
第6章 礼来公司：关于糖尿病治疗的创新方法 96
第Ⅱ篇 为新技术和分支技术寻找新的市场 96
第7章 产品竞争的演变模式 112
第8章 房地产演播室 130
第9章 海上火炮——创新案例分析（节录） 145
第10章 探索已经存在的事实：你的产品能提供什么功能？ 154
第11章 杜邦公司的Kevlar：芳族聚酸胺工业纤维 163
第12章 探索驱动式计划——风险投资要求采用新的方法制定计划 174
第13章 电动汽车：是空想还是未来产品？ 187
第Ⅲ篇 战略与创新的结合 205
第14章 战略与创新的结合：材料技术公司 205
第15章 拜克顿·迪金森：全球采血团队 223
第16章 Nypro公司的创新管理（A） 241
第17章 Nypro公司的创新管理（B） 256
第18章 培育创新能力：布思·艾伦＆汉密尔顿公司 258
第19章 联合利华的搅拌黄油：全球多样性的创新 271
第20章 我们获得了心律！美敦力公司的心脏起搏器业务 290
第Ⅳ篇 理解与构建组织的创新能力 316
第21章 医疗设备公司 316
第22章 摩托罗拉公司：敌机传呼机项目 330
第23章 Kirkham仪器公司产品开发流程的改进 348
第Ⅴ篇 技术战略的内容 372
第24章 技术战略方面的问题 372
第25章 垂直分散经营的驱动力 404
第26章 奇迹的创造：Nypro公司和Vistakon公司合作开发抛弃型隐形眼镜项目 433
第27章 通用电气塑料公司：选择合作伙伴 450
第28章 Vallourec探索金属注模业务 471
第29章 技术市场及研究成果 490
第30章 科学仪器公司 518
索引 533