创新与总经理PDF电子书下载

目录 7

第Ⅰ篇　价值网络和变革的动力 7

第1章　分支技术：赶上潮流 7

第2章　USX公司的连续浇铸投资 19

第3章　惠普公司：Kittyhawk的腾飞 39

第4章　Teradyne：公司对分支变革的管理 56

第5章 Teradyne：Aurora项目 75

第6章　礼来公司：关于糖尿病治疗的创新方法 96

第Ⅱ篇　为新技术和分支技术寻找新的市场 96

第7章　产品竞争的演变模式 112

第8章　房地产演播室 130

第9章　海上火炮——创新案例分析（节录） 145

第10章　探索已经存在的事实：你的产品能提供什么功能？ 154

第11章　杜邦公司的Kevlar：芳族聚酸胺工业纤维 163

第12章　探索驱动式计划——风险投资要求采用新的方法制定计划 174

第13章　电动汽车：是空想还是未来产品？ 187

第Ⅲ篇　战略与创新的结合 205

第14章　战略与创新的结合：材料技术公司 205

第15章　拜克顿·迪金森：全球采血团队 223

第16章　Nypro公司的创新管理（A） 241

第17章　Nypro公司的创新管理（B） 256

第18章　培育创新能力：布思·艾伦＆汉密尔顿公司 258

第19章　联合利华的搅拌黄油：全球多样性的创新 271

第20章　我们获得了心律！美敦力公司的心脏起搏器业务 290

第Ⅳ篇　理解与构建组织的创新能力 316

第21章　医疗设备公司 316

第22章　摩托罗拉公司：敌机传呼机项目 330

第23章　Kirkham仪器公司产品开发流程的改进 348

第Ⅴ篇　技术战略的内容 372

第24章　技术战略方面的问题 372

第25章　垂直分散经营的驱动力 404

第26章　奇迹的创造：Nypro公司和Vistakon公司合作开发抛弃型隐形眼镜项目 433

第27章　通用电气塑料公司：选择合作伙伴 450

第28章　Vallourec探索金属注模业务 471

第29章　技术市场及研究成果 490

第30章　科学仪器公司 518

索引 533