目录第一章 赢得高效执行人才福特公司:忠诚的员工是企业的最大财富 3
许继电气:危机意识提高员工的执行力 8
戴尔公司:中层执行人才是高效执行的关键 13
惠普公司:培训中层人才,提高执行能力 18
微软:有效授权,实现高效执行 24
通用汽车公司:执著的人才是高效执行人才 29
第二章 建立高效执行团队华硕:团队精神是高效执行的基础 37
联想:学习型团队是高效执行的保障 41
通用电气:团队领导是高效执行的关键 45
索尼:鼓励团队的良性冲突 51
万科:合作意识是高效执行的根本 56
长江实业:多元化团队是高效执行的必备要素 60
第三章 实现高效的沟通格兰仕:多样化的沟通渠道 67
迪特尼:消除沟通障碍 72
柯达:完善的沟通体系 77
波音公司:平等沟通,发挥公司潜力 82
华为:互动沟通,实现高效执行 87
丰田:非正式沟通,实现信息高效流通 92
第四章 高效的人力资源管理时装大王斯瓦兹:在人才争夺战中取胜 101
克莱斯勒:大胆裁员,保持整体执行力 107
海尔:建设高效的激励机制 112
摩托罗拉:人本管理,实现高效执行 117
IBM:培训高绩效员工 122
安利:高效的绩效考评体制 127
朗讯:高效的薪酬管理制度 132
第五章 高效的时问管理英特尔:高效的会议机制 141
IBM:提高时间的使用效率 146
TCL:实施速度战略,实现高效执行 152
物美集团:建立信息系统,实现高效执行 158
联邦快递:高效才能生存 163
蒙牛公司:整合资源,成就速度 169
海尔:目标管理是赢得时间的技巧 175
第六章 高效的执行文化宝洁:创新文化,实现高效执行 183
荣事达:追求卓越,实现高效执行 188
麦当劳:细节文化,实现高效执行 193
罗佛公司:学习型文化,实现高效执行 198
沃尔玛:快乐文化,实现高效执行 203
华帝:共赢文化,实现高效执行 208
宏碁公司:诚信文化,实现高效执行 213
白沙集团:简单文化,实现高效执行 218