目录前言 1
绪论篇第1章 新闻的角色 3
1.1 各种新闻理论 3
表1—1 你喜欢哪种新闻理论？ 5
1.2 关于传媒独立 10
1.3 职业化新闻 24
文1—1 国际记者联盟关于记者行为准则的宣言 27
理念篇第2章 战略规划 33
2.1 寻求答案 33
图2—1 这家报纸将向哪里去？ 33
图2—2 战略规划步骤 35
2.2 使命陈词 37
2.3 领导与管理 40
2.4 分析强势与弱势、机遇与威胁 45
表2—1 市场环境分类 46
文2—1 案例分析：《新时代》周报 48
图2—3 《新时代》周报市场走向 49
表2—2 《新时代》周报市场环境分析 49
2.5 中期目标与短期目标 50
图2—4 报纸增长循环 52
图2—5 发行量螺旋 52
2.6 计划的重要性 54
第3章 商业计划 56
3.1 为什么要制定商业计划？ 56
3.2 谁应当负责准备商业计划？ 57
3.3 在写下数字前确定思路 58
3.4 商业计划纲要 59
3.5 商业组织 59
3.6 行动计划简要清单 60
3.7 商业宗旨与功能 60
3.8 市场营销计划 62
3.9 你的市场情形如何？ 62
3.10 谁是你的竞争对手？ 63
表3—1 纽卡斯尔市区周报发行量与读者人数统计表 65
3.11 你能获得多少市场份额？ 67
图3—1 纽卡斯尔市区周报发行市场 68
3.12 广告的重要性 68
3.13 广告计划 70
文3—1 新时代出版社广告政策总纲 72
3.14 广告价目表 76
表3—2 《新时代》周报广告价目表 78
3.15 发行计划 79
表3—3 面向新时代俱乐部会员的广告折扣 82
表3—4 《布列斯特信报》的发行渠道 82
3.16 促销计划 84
3.17 管理计划 86
3.18 运营预算 87
表3—5 《新时代》周报出版计划 92
表3—6 《新时代》周报广告预算 94
表3—7 《新时代》周报发行预算 96
表3—8 《新时代》周报生产预算 98
表3—9 《新时代》周报人力预算 100
表3—10 《新时代》周报运营预算 101
3.19 计划与预算进程时间表 102
表3—11 计划与预算进程时间表 102
3.20 制定增长计划 103
第4章 编辑内容 106
4.1 如何了解读者的阅读需求？ 106
文4—1 日报读者调查问卷 113
4.2 编辑方针 114
文4—2 主要报道领域 118
文4—3 值得关注和分析的经济指标 119
文4—4 《新时代》日报的编辑方针 121
文4—5 为《新时代》日报选择子报名 123
4.3 设计关键版式和版面内容 124
图4—1 《新时代》日报关键版式 127
文4—6 《新时代》日报编辑内容 128
4.4 事实与评论 132
4.5 新闻体裁分类 137
文4—7 传统新闻体裁 142
图4—2 通用新闻体裁之间的关系 143
文4—8 新闻结构和分析结构之比较 144
文4—9 特写故事 147
4.6 技术还是艺术？ 149
4.7 编委会 149
文4—10 《新时代》日报编委会规则 151
5.1 组建一个公司 157
管理篇第5章 组织结构 157
图5—1 美国大型日报典型组织结构图 159
5.2 设计一张组织结构图 160
5.3 我们需要组织结构图吗？ 163
5.4 8版周报 167
图5—2 8版《新时代》周报 169
5.5 16版周报 169
图5—3 16版《新时代》周报组织结构图 173
图5—4 16版《新时代》周报的业主、经理和雇员 174
5.6 48版周报 175
图5—5 48版《新时代》周报的组织结构图 177
5.7 日报 178
图5—6 《新时代》日报的组织结构图 182
文5—1 新时代出版公司组织程序 183
5.8 组织程序 183
图5—7 《新时代》日报管理与工作层次 188
5.9 起草工作职责描述 189
第6章 劳工组织 193
6.1 构建一个劳工组织系统 193
6.2 新闻编辑部的规划与预算 196
6.3 报道、写作和编辑 198
表6—1 《新时代》日报编辑程序 206
文6—1 《新时代》日报的更正政策 209
6.4 规范手册（Stylebook） 211
文6—2 《新时代》规范手册节选 215
6.5 广告的编排 221
图6—1 广告版面 223
表6—2 《新时代》日报新闻和评论版广告编排顺序 226
图6—2 新闻和评论版面广告编排模式 227
图6—3 广告编排版样 228
6.6 处理隐性广告 229
6.7 增刊与专刊 234
6.8 行业排名专刊 236
图6—4 《新时代》日报的增刊编排 237
图6—5 《新时代》日报的专刊编排 238
表6—3 行业排名专刊中的公司类型 240
6.9 技术制作 242
文6—3 《新时代》日报技术制作流程 244
6.10 编辑部图书馆：信息来源之一 248
文6—4 编辑部图书馆信息来源清单 253
6.11 销售报纸登过的信息 254
文6—5 调研申请 254
表6—4 《新时代》日报信息服务价格表 256
第7章 人力资源 259
7.1 人事管理 259
7.2 物色和聘用称职的员工 260
7.3 培训 263
文7—1 新时代出版公司为新员工准备的材料清单 266
文7—2 员工手册纲要 267
7.4 激励 268
图7—1 马斯洛的需要层次理论 275
7.5 业绩评估 276
表7—1 《新时代》日报工作业绩评估指标 282
表7—2 《新时代》日报记者业绩评估表 283
7.6 薪酬 286
表7—3 《新时代》日报薪酬上调幅度 286
图7—2 激励薪酬应该反映什么？ 287
表7—4 《新时代》日报薪酬类别 290
表7—5 《新时代》日报记者编辑的薪酬和稿酬的比例 292
7.7 稿酬 292
表7—6 《新时代》日报稿酬比率表 294
沟通篇第8章 沟通 299
8.1 沟通的重要性 299
文8—1 8版《新时代》周报的基本沟通原则 303
8.2 沟通方式 304
8.3 口头沟通 307
表8—2 新时代出版公司每周一次的运营例会 310
表8—1 《新时代》日报半年一次的全体员工大会 310
表8—3 《新时代》日报每周一次的编辑策划会 311
表8—4 《新时代》日报每周一次的部门策划会 311
表8—5 《新时代》日报早间新闻编前会 312
表8—6 《新时代》日报下午新闻编前会 312
表8—7 《新时代》日报头版编前会 313
8.4 书面沟通 314
表8—8 预制便条 320
文8—2 新时代公告 320
8.5 与消费者和公众沟通 321
附录：工作职责描述 327
文5—2 最高决策机构 327
文5—3 总经理 329
文5—4 业务经理 331
文5—5 广告部经理 333
文5—6 广告部经理助理 335
文5—7 广告销售代表 337
文5—8 广告开单代表 338
文5—9 广告文案撰写人 339
文5—10 发行经理 340
文5—11 发行代表 341
文5—12 市场营销经 342
文5—13 财务总监 343
文5—14 总会计师 344
文5—15 会计—分析师 345
文5—16 会计 346
文5—17 薪酬发放代表 347
文5—18 财务代表 348
文5—19 信用分析师 349
文5—20 人事代表 350
文5—21 行政秘书 351
文5—22 接待员 352
文5—23 递送助理 353
文5—24 保洁员 354
文5—25 信息系统经理 355
文5—26 信息系统副经 357
文5—27 总编辑 359
文5—28 总编辑助理 361
文5—29 执行总编辑 362
文5—30 主管财经报道的执行副总编 365
文5—31 主管社会和政治报道的执行副总编 367
文5—32 主管行政的执行副总编 369
文5—33 总编室编辑 370
文5—34 电讯稿编辑 372
文5—35 地方新闻编辑 374
文5—36 地方新闻副编辑 376
文5—37 高级编辑（国际新闻编辑，文化编辑，体育编辑，特刊编辑） 377
文5—38 编辑 379
文5—39 翻译者—分析师 381
文5—40 记者 382
文5—41 专栏作家 383
文5—42 摄影记者 384
文5—43 高级美编 385
文5—44 美编 386
文5—45 高级审读员 387
文5—46 审读员 388
文5—47 图书馆员 389
文5—48 调研人员 390
文5—49 新闻部秘书 391
文5—50 打字员 393
文5—51 司机 394
鸣谢 395
主题索引 397
索引 565
参考文献 570
译后记 577