目录 3
第一篇 避开学习型组织的6大陷阱 3
第1章 陷阱1：是学习型组织，不是组织型学习 3
组织型学习的泛滥 4
学习型组织的真谛 7
第2章 陷阱2：是组织状态，不是组织形式 13
3种不同组织形式 14
走出形式化的误区 15
第3章 陷阱3：是组织整体修炼，不只是个人修炼 21
个人修炼与组织修炼的关系 22
组织修炼的5个组成部分 25
第4章 陷阱4：是内在的修炼，不是形式化的创建 28
学习型组织没有既定的形式 28
学习型组织重在内功的修炼 30
第5章 陷阱5：是长期的修炼，不是短期的跃进 34
短期跃进的误解 34
长期修炼的途径 35
第6章 陷阱6：是打通组织障碍，不是压缩组织层级 40
压缩层级只是手段 40
打通障碍才是关键 42
什么是自我超越 47
第7章 自我超越 47
第二篇 探寻五项修炼的真谛 47
自我超越的反思 50
自我超越的真谛 52
第8章 心智模式 56
什么是心智模式 56
心智模式的反思 59
心智模式的真谛 62
第9章 共同愿景 66
什么是共同愿景 66
共同愿景的规划 69
共同愿景的真谛 72
第10章 团队学习 75
什么是团队学习 75
团队学习的方式 79
团队学习的真谛 83
第11章 系统思考 85
什么是系统思考 85
系统思考的语言 88
系统思考的真谛 91
第三篇 从五项修炼到学习型组织 97
第12章 诊断：定位组织现状 97
组织力模型与学习力模型 97
描述组织现状的14个维度 102
诊断学习型组织的工具 107
第13章 流程：导入步骤与任务 119
导入学习型组织的12个步骤 119
各步骤的主要活动 121
导入过程的任务分配 136
第14章 路径：化蝶一样灿烂 139
路径1：一个职能——一项修炼 140
路径2：一个职能——五项修炼 144
路径3：全部职能——一项修炼 147
路径4：全部职能——五项修炼 151
难度与风险分析 155
第15章 选择：4种路径分析 155
推进路径的选取 159
第16章 评估：体系、方法与渠道 164
评估体系的确立 164
评估方法与工具 167
沟通与反馈渠道 169
第17章 指标：学习、成长与研发 171
学习指标集 171
成长指标集 174
研发指标集 177
行业特性 183
第18章 项目背景 183
第四篇 M公司推进案例 183
企业背景 186
第19章 组织现状分析 190
发展战略分析 190
业务流程分析 191
组织结构分析 192
权责体系分析 193
人力资源分析 193
企业文化分析 195
系统分析 195
推进原则 198
第20章 推进管理 198
推进步骤 200
推进要点 202
推进辅导 204
保障措施 207
第21章 推进效果评估 211
评估结果 211
组织变化 213
附录1 学习型组织培训方案 218
附录2 常见的9个系统基模 227
参考文献 236