目录第1章 向项目型组织转变 3
一个场景 4
创建项目管理环境 6
项目管理需求 12
向项目型组织转变 14
组织变革模型 22
成功的变革促进者 30
完美的上层经理 32
战略重点的重要性 35
第2章 设定项目的战略重点 35
缺乏战略重点的项目管理 37
项目和组织战略相结合 41
项目选择和优先排序过程 45
多项目管理 59
激励多项目管理 63
实施项目发起人计划 65
完美的上层经理 69
第3章 上层经理如何影响项目成功 71
了解计划编制的需求 71
计划编制的益处 74
设定项目交付期限 79
管理学习曲线 82
支持和干涉的区别 89
激励项目工作 91
作为英雄的项目经理 94
完美的上层经理 94
第4章 建立并支持成功的项目核心团队 97
核心团队的概念 98
建立核心团队的过程 101
核心团队的好处 102
上层经理的职能 108
建立团队薪酬体系 114
跨国团队和跨组织团队 118
完美的上层经理 122
第5章 组织项目管理资源 125
组织结构在项目管理中的作用 125
分权 126
项目管理组织结构 128
建立完全项目型组织 131
在你的组织里组织项目 138
决定组织结构的过程 139
完美的上层经理 142
第6章 开发项目管理信息系统 145
信息的重要性 145
信息的行为问题 148
项目管理信息系统（PMIS）的内容 150
关于PMIS内容的问题 151
PMIS与沟通 158
PMIS与组织学习 159
PMIS与软件 160
开发PMIS 162
完美的上层经理 164
第7章 选拔和培养项目经理 167
临时项目经理 167
双重职业阶梯的需求 170
选拔项目经理的标准 171
称职项目经理的五大标准 176
项目经理的选拔过程 177
向项目经理转变 178
项目经理的培养过程 181
上层经理的作用 186
完美的上层经理 186
第8章 创建项目管理学习型组织 189
学习经验的例子 190
组织中的学习原则 193
学习型组织中的领导层 199
项目领导层的新技能 204
项目审计 208
项目回顾：回顾性分析 209
完美的上层经理 216
第9章 惠普公司的项目管理启动过程 219
项目管理启动过程的目的 221
项目管理启动过程的构成要素 224
经历项目管理启动过程 239
项目管理启动过程的成果 240
完美的上层经理 242
第10章 在组织中创建成功的项目管理环境 245
实施过程概述 246
完美的上层经理 262
参考文献 264