目录 1
第1章 导论 1
关于本书价值的说明 2
掌握产品创新流程 5
总体框架 6
对业务行动的关注 9
第1部分 产品创新：驱动增长的业务流程 13
第2章 建立产品创新与业务增长的联系 13
收入闭环中的创新引擎 15
惠普公司的同一年度创新产品收入图 17
新产品投资与收入增长的联系 19
其他企业的增长模型 25
对假设的讨论 28
作为投资的创新引擎 29
具有建设性的案例 32
对企业领导层的意义 35
结论 38
第3章 对单一产品的业务考虑 41
单一产品的生命周期 43
产品现金流的各种基本关系 45
时间的成本 50
单一产品成功的关键因素 52
结论 59
第4章 创新引擎的时间动态分析 61
建立被模拟的企业 63
对新创企业的模拟 66
情形A：削减支出 72
情形B：找到根本原因并进行改进 75
上述两种方法的比较 78
结论 80
第2部分 产品创新流程 85
第5章 创新引擎：基本原理 85
创新引擎：一个跨越整个企业的系统 86
产品创新流程 87
对产品创新流程的职责 90
作为信息装配线的产品创新流程 91
来自生产经历的教训 96
使信息增值 106
改进信息流程的战略 111
结论 115
第6章 产品创新流程的运营 117
“羽翼未丰”的初始阶段 118
一些思考 128
开发流程 130
成长流程 143
个人学习流程 148
最后的思考 149
结论 150
第7章 对项目管理的考虑 152
所期望的项目结构 153
项目经理的角色与职责 155
管理风险 161
建立项目管理能力 177
结论 189
第3部分 领导产品创新：高级管理层的角色 193
第8章 领导、管理与建立创新引擎 193
产品组合领导团队 194
领导的属性 196
总的看法 197
知识基础 199
战略计划 206
产品组合计划 210
项目跟踪 228
瓶颈管理 241
完成学习闭环 242
结论 243
第9章 对改进创新流程的管理 245
业务改进周期 246
掌控个人行为的效用原则 249
鼓励变革的因素 252
变革活动的框架 258
变革的障碍 262
流程改进的时间动态模型 267
成功的改进活动的特征 270
结论 272
第10章 组织愿景：领导层的视野 277
第4部分 创造环境 277
混沌与控制的比较 280
组织愿景的框架 283
核心理念 285
环境与“大胆的目标” 290
建立核心竞争力 294
关于组织结构 298
“管家”阶段 301
结论 302
第11章 领导与创造性环境 304
领导权所形成的强大影响力 306
向下级授权 318
个人效用与工作环境 324
“爱”对企业的价值 330
将变革—管理原则运用于环境 336
结论 338
第5部分 衡量成功的标准 343
第12章 衡量产品创新表现 343
绩效衡量的设计原则 344
创新引擎的绩效衡量 355
新产品组合管理的绩效衡量 363
有效环境的衡量 390
企业领导层的绩效衡量 392
结论 403
第13章 结论 405
附录 新产品投资与收入增长的数学关系 410