领导产品创新 加快以产品为基础的企业的成长PDF电子书下载

目录 1

第1章　导论 1

关于本书价值的说明 2

掌握产品创新流程 5

总体框架 6

对业务行动的关注 9

第1部分　产品创新：驱动增长的业务流程 13

第2章　建立产品创新与业务增长的联系 13

收入闭环中的创新引擎 15

惠普公司的同一年度创新产品收入图 17

新产品投资与收入增长的联系 19

其他企业的增长模型 25

对假设的讨论 28

作为投资的创新引擎 29

具有建设性的案例 32

对企业领导层的意义 35

结论 38

第3章 对单一产品的业务考虑 41

单一产品的生命周期 43

产品现金流的各种基本关系 45

时间的成本 50

单一产品成功的关键因素 52

结论 59

第4章 创新引擎的时间动态分析 61

建立被模拟的企业 63

对新创企业的模拟 66

情形A：削减支出 72

情形B：找到根本原因并进行改进 75

上述两种方法的比较 78

结论 80

第2部分　产品创新流程 85

第5章　创新引擎：基本原理 85

创新引擎：一个跨越整个企业的系统 86

产品创新流程 87

对产品创新流程的职责 90

作为信息装配线的产品创新流程 91

来自生产经历的教训 96

使信息增值 106

改进信息流程的战略 111

结论 115

第6章 产品创新流程的运营 117

“羽翼未丰”的初始阶段 118

一些思考 128

开发流程 130

成长流程 143

个人学习流程 148

最后的思考 149

结论 150

第7章　对项目管理的考虑 152

所期望的项目结构 153

项目经理的角色与职责 155

管理风险 161

建立项目管理能力 177

结论 189

第3部分　领导产品创新：高级管理层的角色 193

第8章　领导、管理与建立创新引擎 193

产品组合领导团队 194

领导的属性 196

总的看法 197

知识基础 199

战略计划 206

产品组合计划 210

项目跟踪 228

瓶颈管理 241

完成学习闭环 242

结论 243

第9章 对改进创新流程的管理 245

业务改进周期 246

掌控个人行为的效用原则 249

鼓励变革的因素 252

变革活动的框架 258

变革的障碍 262

流程改进的时间动态模型 267

成功的改进活动的特征 270

结论 272

第10章　组织愿景：领导层的视野 277

第4部分　创造环境 277

混沌与控制的比较 280

组织愿景的框架 283

核心理念 285

环境与“大胆的目标” 290

建立核心竞争力 294

关于组织结构 298

“管家”阶段 301

结论 302

第11章　领导与创造性环境 304

领导权所形成的强大影响力 306

向下级授权 318

个人效用与工作环境 324

“爱”对企业的价值 330

将变革—管理原则运用于环境 336

结论 338

第5部分　衡量成功的标准 343

第12章　衡量产品创新表现 343

绩效衡量的设计原则 344

创新引擎的绩效衡量 355

新产品组合管理的绩效衡量 363

有效环境的衡量 390

企业领导层的绩效衡量 392

结论 403

第13章　结论 405

附录　新产品投资与收入增长的数学关系 410