目录 1
序 1
第一章 企业战略管理概述 1
第一节 战略、企业战略和企业战略管理 1
第二节 企业战略的构成要素与层次 7
第三节 战略管理的过程 12
第四节 企业战略制定的方法和原则 19
第二章 战略管理的准备工作 23
第一节 牢固树立战略管理意识 23
第二节 战略管理者的战略观念 29
第三节 战略管理的领导班子 35
第四节 战略管理的基础工作 39
第三章 企业外部环境战略分析 46
第一节 企业外部环境的分类和特点 46
第二节 企业外部宏观环境战略分析 48
第三节 企业行业环境战略分析 52
第四节 企业外部环境分析技术方法 56
第四章 企业内部环境战略分析 59
第一节 企业内部环境的要素及分析 59
第二节 企业资源和能力与竞争优势 61
第三节 企业核心能力分析 66
第四节 企业内部环境战略分析技术方法 70
第五章 企业总体战略 74
第一节 企业使命 74
第二节 企业战略目标体系 80
第三节 企业总体战略的定位、作用和分类 85
第四节 制定企业战略目标的技术方法 88
第六章 企业成长战略 93
第一节 集中化成长战略 93
第二节 一体化成长战略 96
第三节 多元化成长战略 100
第四节 国际化成长战略 105
第七章 企业经营战略 110
第一节 单一经营企业战略及三种实现形式 110
第二节 单一经营战略三种形式分析 113
第三节 多元化经营战略及三种实现形式 117
第四节 多元化经营战略三种形式分析 121
第八章 企业战略态势 130
第一节 发展型战略态势 130
第二节 稳定型战略态势 134
第三节 紧缩型战略态势 136
第四节 组合型战略态势 144
第九章 企业协作战略 147
第一节 企业协作战略的方式和原则 147
第二节 企业集团战略 150
第三节 企业战略联盟 153
第四节 自制和外购战略 156
第十章 企业竞争战略 160
第一节 市场竞争的一般形式 160
第二节 五种竞争力量分析 163
第三节 企业竞争战略的风险分析 168
第四节 企业竞争战略的导向问题 171
第十一章 企业人才战略 175
第一节 人才在企业竞争战略中的地位 175
第二节 人才战略与竞争战略的结合 178
第三节 人才资本的扩张 183
第四节 人才战略的绩效评估和激励 191
第十二章 企业科学技术战略 200
第一节 企业科学技术战略及其要求 200
第二节 科学技术战略的类型与选择 202
第三节 新产品开发战略 207
第四节 技术保护与技术转移 214
第十三章 企业战略实施 221
第一节 战略实施的含义和原则 221
第二节 战略实施的计划系统 223
第三节 战略实施中的资源配置 228
第四节 战略发动与战略清障 233
第十四章 战略管理与组织结构 236
第一节 战略管理与组织结构的关系 236
第二节 组织理论与组织类型 239
第三节 选择与战略相适应的组织结构 247
第四节 职能战略的协调 252
第十五章 战略控制 256
第一节 战略控制的性质与作用 256
第二节 战略控制的类型 258
第三节 战略控制方法与控制系统 265
第四节 危机控制 270
参考文献 277
后记 278