目录 1
把脉中国民营电视：回眸与展望（代序） 陆地 1
派格太合的无极功夫 1
中国民营电视的现状 3
民营企业家的政治智慧 7
一分为三的基本理论 9
民营电视的未来之路 11
有魅力的行业和有魅力的领导 17
采访后记 20
其欣然何其欣然？ 25
要知树木，先见森林：其欣然眼中的中国媒介市场 28
顺势随缘，“决不做大”：实事求是的理念 33
拾遗补缺，志做“百搭”：成就他人、各得其所的战略 36
搭台唱戏，前端经营：瞄准产业链的战术 41
以人为本，人是目的：学习型的企业 44
光线传媒的光线速度 49
光线传媒：从10万到3亿的传奇 51
光线因何光照神州？ 53
光线：从作坊到企业 62
欢乐传媒的欢乐之道 65
市场观：三类市场，一个都不能少 68
战略方向：认清优势，充分利用自身资源 72
“创意委员会”：独特的机构设置 74
欢乐文化：稳健、平实 77
星美传媒的市场传奇 83
跑马圈地，演绎传奇 85
完整价值链核心竞争力 88
友通数字星美核心 92
结语 95
唐龙国际战略发展之“金科玉律” 97
战略分析 100
战略决策 102
战略实施 104
战略调整 106
媒介战略发展启示录 107
“海岩制造”与海润影视 111
海岩：如此神秘，如何解读？ 113
海润：只要让我播，我就让戏火 124
思考：影视制作的内容产业 126
采访后记 130
华谊兄弟是怎样成长的 133
华谊是怎样炼成的 135
解读华谊 139
将英氏喜剧进行到底——英氏影视艺术有限公司调查报告 153
调查缘起 155
明星领导与精英团队 157
情景喜剧，英氏制造 162
成型技术，工业复制 166
财源稳定，前景广阔 170
调查结语 172
东方影都的长征之路 175
中国没有真正的“民营电视” 177
中国民营电视是最讲政治的 179
我就盼望着“明主”的出现 180
无数个刘永利在默默无闻地做，才引起了上面的关注 183
心情状态、生存状态还挺愉快，对未来充满希望 185
我们就希望开放（入世），就等着呢！ 187
我就是要爆发出一个“东方影都”！ 189
银汉传播的盈利模式 195
四年辛路历程 197
银汉掠影 199
让人欢喜让人忧的合作 202
未来之路 204
“稳扎稳打、稳步前进” 205
冠华世纪的光荣与梦想 209
中国民营电视的现状 211
冠华世纪是一个利益共同体 212
经营特点上的三、二、一 213
经营特点及案例分析 214
冠华定位与发展前瞻 216
冠华的生存发展优势 218
“洋话连篇”的发家之路 223
机缘凑巧低调起家 226
大浪淘沙胸有棋局 228
运筹帷幄品牌先行 230
多元经营妙手探金 231
推陈出新借力打力 235
百尺竿头宏图再展 236
东西榜样的苦乐年华 239
E时代成就东西榜样 242
尊重商业规则 246
横店集团的“好莱坞”之梦 251
做梦 253
析梦 258
圆梦 266
保利华亿能否公私合“赢”？ 271
董平专访 273
保利文化——从文化造势到文化生产 281
附录一 影视制作经营机构管理暂行规定（1995年9月1日广播电影电视部令第16号） 289
附录二 广播电视节目制作经营管理规定（国家广播电影电视总局令第34号） 292
附录三 2003年和2004年获得《电视剧制作许可证（甲种）》资格的民营影视企业一览 298
后记 300