目录 1
译者序 1
前言 1
第一章 管理会计是决策的重要工具 1
1.1 引言：竞争、战略和管理会计 2
1.2 财务会计对管理是不够的 3
1.2.1 管理会计着眼于企业的内部决策 4
1.2.2 战略成本管理拓展了我们的视野 6
1.3 组织的任务、目标和战略 6
1.3.1 战略定位分析 9
1.3.2 管理会计在实现企业目标中的作用 12
1.3.3 计划、组织和控制 13
1.4 世界级企业竞争的必要条件 15
1.5 成本动因对成本的影响 16
1.5.1 结构成本动因 18
1.5.2 组织成本动因 19
1.5.3 作业成本动因 19
1.6 成本动因的改变和成本函数 20
1.7 管理会计也是一种赋权管理的工具 21
1.8 评估、管理和职业道德 23
1.8.1 业绩评估 24
1.8.2 道德难题 25
1.8.3 道德规范 26
附录 管理会计和财务管理从业人员的道德准则 27
1.9 小结 27
自测题 29
关键词 29
思考题 29
练习题 30
自测题答案 37
第二章 作业成本分析和规划 38
2.1 引言：经理人和成本 39
2.2 单项法成本习性分析 40
2.2.1 4种基本的成本习性模式 41
2.2.3 组织或分部的总成本函数 43
2.2.2 影响成本习性模式的其他因素 43
2.2.4 成本函数的相关范围 44
2.2.5 其他成本习性模式 45
2.2.6 约束性和酌量性固定成本 47
2.3 单项成本动因的成本估计 47
2.3.1 高低点法成本估计 48
2.3.2 散布图 50
2.3.3 最小二乘回归分析 51
2.4 成本估计的其他问题 53
2.4.1 技术和价格的改变 54
2.4.2 作业与成本的匹配 54
2.4.3 辨识作业成本动因 54
2.5 成本动因的分类方案 55
2.5.1 制造成本分类体系 56
2.5.2 客户成本分类体系 58
2.6 单项及非单项成本动因的成本估计 59
2.7 单项法的误差 61
2.7.1 成本预测的不准确 61
2.7.2 批量成本分配的不准确 62
2.7.3 产品成本分配的不准确 65
2.8 小结 65
附录 使用计算机进行最小二乘回归分析 66
自测题 67
思考题 68
关键词 68
练习题 69
自测题答案 83
第三章 盈利能力分析和规划 85
3.1 引言：成本结构和获利能力 86
3.2 单项成本动因盈利能力分析 87
3.2.1 假设 88
3.2.2 利润计算公式 89
3.3 贡献收益表和功能收益表 91
3.4 损益平衡点和利润规划 93
3.4.1 寻找损益平衡点 93
3.4.2 利润规划 94
3.4.3 本—量—利图解 96
3.4.4 利—量图解 97
3.4.5 所得税影响 97
3.5 多品种本—量—利分析 99
3.6 营业杠杆 100
3.7 单项和非单项成本动因的盈利能力分析 102
3.7.1 多步骤贡献收益表 103
3.7.2 多步骤贡献收益表的变化 105
3.8 小结 107
附录销售组合分析 108
自测题 110
练习题 111
思考题 111
关键词 111
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自测题答案 127
第四章 决策的边际贡献分析 129
4.1 引言：外购业务透视 130
4.2 确认相关成本 131
4.2.1 未来收入可能是相关的 134
4.2.2 实支成本可能是相关的 135
4.2.3 沉没成本不是相关成本 136
4.2.4 沉没成本的心理困惑 136
4.3 相关成本的执行差异分析 137
4.2.5 设备处置成本和残值可能是相关的 137
4.4 相关成本预测 138
4.5 差异分析的应用 139
4.5.1 利润规划中的多变量变化 139
4.5.2 特殊订单 141
4.5.3 零部件或服务的自制或外购 144
4.5.4 外售或继续加工 148
4.6 有限资源的优化利用 149
4.6.1 单变量限制 150
4.6.2 多变量限制 152
4.6.3 约束理论 153
4.7 小结 155
附录A 相关成本信息的量化模型：线性规划 156
附录B 整数规划在作业成本分类体系中的应用 160
自测题 163
关键词 164
附录关键词 164
思考题 164
练习题 165
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自测题答案 183
第五章 价值链分析和作业基础管理 185
5.1 引言：汽车零售业革命的再思考 186
5.2 战略成本管理的要素 187
5.3 价值链管理在决策分析中的重要性 188
5.3.1 价值链视角的作用 189
5.3.2 价值增值和价值链视角 192
5.4 企业价值链是内部流程和作业的联结 193
5.4.1 流程图 196
5.5 流程管理、持续改进和流程再造 197
5.6 作业成本法（ABC） 199
5.6.1 两阶段模型 199
5.6.2 相关思考的问题 206
5.7 作业基础管理（ABM）——作业成本法的真正意义 209
5.7.1 减少非增值作业——持续改进的目标 210
5.7.2 作业成本法和作业基础管理十字模型 211
5.7.3 目标驱动的流程和作业 212
5.8 小结 213
自测题 213
关键词 214
思考题 215
练习题 215
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自测题答案 238
第六章 产品成本核算与制造环境 241
6.1 引言：不同公司和不同制造环境 242
6.2 不同类型组织中的存货成本 243
6.3.1 产品成本和期间成本 245
6.3 用于财务报告的存货成本 245
6.3.2 产品成本的三项组成 246
6.3.3 对制造费用的进一步了解 247
6.3.4 ABC法和财务报告的存货成本 249
6.4 制造环境 251
6.4.1 生产文件和记录 252
6.4.2 计算机对生产的影响 255
6.5 制造业和服务业的分批成本法 256
6.5.1 分批成本法举例 259
6.5.2 商品制造成本表 265
6.5.3 多分配或少分配的制造费用 267
6.5.4 服务型组织的分批成本法 268
6.6 分步成本法 270
6.6.1 生产成本报告 271
6.6.2 加权平均和先进先出分步成本法 274
6.6.3 服务型组织的分步成本法 275
6.7 小结 276
附录 记录产品成本的会计分录 277
自测题 278
关键词 279
思考题 279
练习题 280
自测题答案 302
第七章 产品成本核算系统设计 304
7.1 引言：间接成本的计量、分配与控制 305
7.2 间接成本的分配 306
7.2.1 成本对象 307
7.2.2 成本库 307
7.2.3 分配基础 307
7.2.4 生产部门与服务部门成本 309
7.3 服务部门成本分配 309
7.3.1 直接分配法 311
7.3.2 分步法 313
7.3.3 线性代数法 315
7.4 ABC产品成本核算 316
7.3.4 双重分配率法 316
7.4.1 ABC产品成本核算模型 318
7.4.2 作业基础与组织基础成本核算系统比较 319
7.5 产品成本核算方法举例说明 321
7.5.1 采用厂际基础的制造费用分配率 321
7.5.2 采用部门基础的制造费用分配率 323
7.5.3 采用作业成本法分配制造费用 325
7.5.4 克罗恩饮料公司ABC案例的局限性 326
7.6 ABC法的实施专题 327
7.7 作业成本法的应用和发展 329
附录 服务部门成本分配的线性代数法 332
7.8 小结 332
自测是题 334
关键词 336
思考题 336
练习题 337
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自测题答案 354
第八章 存货计价方法和适时存货管理 359
8.1 引言：存货管理及供应链的有效性 360
8.2 完全成本法和变动成本法下的存货计价 361
8.2.1 基本概念 361
8.2.2 存货计价 362
8.3 完全成本法和变动成本法下的损益计量 363
8.3.1 销量变化而产量稳定 365
8.3.2 销量稳定而产量变化 367
8.3.3 损益差异的调整 369
8.4 不同存货计价方法的评价和比较 370
8.4.1 支持变动成本法的理由 370
8.4.2 反对变动成本法的理由 371
8.4.3 完全成本法和变动成本法与约束理论、作业成本模型的比较 372
8.5 适时存货管理 373
8.5.1 降低原材料存货 374
8.5.2 降低在产品存货 375
8.5.3 降低产成品存货 376
8.5.4 适时存货管理的其他方面 377
8.6 适时存货管理要求下的业绩评估和账户记录 378
8.6.1 业绩评估 378
8.6.2 账户记录的简化 380
8.7 小结 382
自测题 382
关键词 383
思考题 383
练习题 384
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自测题答案 398
第九章 价格、成本和质量的战略管理 401
9.1 引言：目标成本法、持续改进与低污染、省燃料的汽车 402
9.2 定价决策 403
9.2.1 经济学定价方法 404
9.2.2 成本基础定价法 404
9.2.3 定价中的道德和法律因素 410
9.3 目标成本法 411
9.3.1 目标成本法是一种事先成本管理方法 411
9.3.2 目标成本法要求为制造而设计 413
9.3.3 目标成本法缩短了新产品引进时间 414
9.3.4 目标成本法应用于部件生产 414
9.3.6 目标成本法要求协调 415
9.3.5 目标成本法要求具备详细的成本信息 415
9.3.7 目标成本法有利于产品寿命周期成本管理 416
9.3.8 目标成本法有助于控制寿命周期成本 418
9.4 持续改进成本法 419
9.5 质量成本 420
9.5.1 设计的质量与符合性质量 421
9.5.2 质量成本的类型 422
9.5.3 质量成本变化趋势分析 425
9.5.4 国际标准化组织（ISO） 426
9.6 标杆管理 429
自测题 432
9.7 小结 432
关键词 433
思考题 434
练习题 434
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自测题答案 450
第十章 资本支出的战略管理 451
10.1 引言：构筑基石——更大或更快 452
10.2 长期计划和资本预算程序 453
10.3 考虑货币时间价值的资本预算模型 456
10.3.1 期望现金流量 456
10.3.3 净现值 458
10.3.2 人的行为与现金流量预测 458
10.3.4 内含报酬率 460
10.3.5 资本成本 462
10.4 不考虑货币时间价值的资本预算模型 463
10.4.1 投资回收期 463
10.4.2 会计收益率 465
10.5 资本预算模型的评估 465
10.6 资本预算的其他内容 467
10.6.1 应用多元化投资标准 467
10.6.2 风险评估 468
10.6.3 项目现金流量差量分析 469
10.6.4 高新技术投资成本和收益预测 471
10.6.5 互斥投资项目的评估 473
10.7 资本预算决策中的税收问题 477
10.7.1 折旧抵税 477
10.7.2 投资税贷项 480
10.8 小结 480
附录A 货币的时间价值 481
附录B 确定内含报酬率的表格法 486
自测题 488
关键词 489
思考题 489
练习题 489
自测题答案 505
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第十一章 经营预算 508
11.1 引言：销售预测的重要意义 509
11.2 编制预算的原因 . 510
11.2.1 预算迫使企业制定计划 510
11.2.2 预算改善沟通与协调 510
11.2.3 预算为企业活动提供指南 511
11.2.4 预算为业绩评价提供依据 512
11.3 编制预算的一般方法 512
11.3.1 单项成本动因的预算编制 512
11.3.2 单项和非单项成本动因的预算编制 513
11.4 作业基础预算 515
11.5 总预算 517
11.5.1 销售预算 519
11.5.2 采购预算 520
11.5.3 销售费用预算 521
11.5.4 一般管理费用预算 522
11.5.5 现金预算 523
11.5.6 预算财务报表 525
11.5.7 预算的最终完成 526
11.6 预算编制和人的行为 528
11.6.1 员工参与 528
11.6.4 预测 529
11.6.3 预算期 529
11.6.2 预算委员会的作用 529
11.6.5 职业道德 530
11.6.6 制定能发挥作用的预算 531
11.7 小结 533
附录 制造业预算 533
自测题 536
关键词 539
思考题 539
练习题 540
自测题答案 557
12.1 引言：13分钟服务电话的谬误 564
第十二章 业绩评估 564
12.2 责任会计 566
12.2.1 业绩报告和组织结构 567
12.2.2 财务业绩评价 569
12.2.3 非财务业绩评价 570
12.2.4 责任中心的类型 573
12.3 成本中心业绩报告 575
12.3.1 弹性预算的发展 575
12.3.2 弹性预算突出业绩 577
12.3.3 标准成本 579
12.3.4 关联成本中心和人为成本中心 580
12.4 关联变动成本的差异分析 581
12.4.1 材料标准成本和差异 583
12.4.2 人工标准成本和差异 585
12.4.3 制造费用标准成本和差异 589
12.5 收入中心业绩报告 590
12.5.1 考虑可控成本 591
12.5.2 相当于利润中心的收入中心 592
12.6 小结 594
附录A 变动制造费用差异 594
附录B 固定制造费用差异 596
附录C 预算和实际收入的协调 598
自测题 600
思考题 601
关键词 601
练习题 602
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自测题答案 621
第十三章 战略业务部门盈利分析 623
13.1 引言：如何管理业务部门 624
13.2 战略业务部门 625
13.3 分权经营的管理理念 626
13.4 分部报告 628
13.4.1 多层面分部损益表 629
13.4.2 分部报告的说明和决策 630
13.5.1 管理要求 632
13.5 转让定价 632
13.4.3 分部报告和作业成本法 632
13.5.2 转让定价的确定 635
13.6 次优化 638
13.6.1 国际转让价格的制定 639
13.7 评价方法 640
13.7.1 投资回报率法 641
13.7.2 投资中心利润 643
13.7.3 投资中心资产 644
13.7.4 其他评价问题 644
13.7.5 剩余收益 645
13.7.6 经济增加值法 645
13.7.7 哪种评估方法最好 646
13.8 综合业绩评价体系 648
13.8.1 平衡记分卡和战略执行 651
13.9 小结 652
自测题 653
关键词 653
思考题 654
练习题 654
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自测题答案 678
词汇解释 680
练习题参考答案 696