目录 3
第1部分 产品成本计算与决策 3
第1章 会计与管理决策 3
管理会计简介 4
管理会计在计划和控制中的作用 8
会计、营销和经营的相互关系 11
对新的商业环境的响应 13
新商业环境对管理会计的影响 15
第2章 成本分类、成本流程和计量决策 29
生产流程实例 30
产品成本与期间费用 34
组织中的成本流动 35
传统的会计成本分类 39
基于成本的决策 43
服务企业的成本信息 49
第3章 用于决策的单位成本信息 69
单位成本的作用 70
单位成本的要素 74
成本计量 75
单位成本的分配 78
分批成本法 81
分步成本法 82
单位成本的准确性 88
第4章 用于管理的成本计量 111
边际贡献和变动成本法下的损益表 112
本量利分析 115
变动成本法和吸收成本法的对比 119
变动成本法与吸收成本法的选择 124
服务企业中用于决策的成本计量 127
第5章 成本分配与经营战略 153
成本分配的原因 155
以数量为基础的分配——传统方法 155
以数量为基础的分配：两个例子 157
以数量为基础的分配产生的问题 166
古柏的层次图 167
作业成本法 169
服务企业中的成本分配和决策 172
第2部分 控制、测量与评估 195
第6章 预算在决策中的作用 195
总预算概述 197
编制总预算 198
如何建立成熟的预算文化 210
实施预算时需考虑的因素 211
预算的行为激励 212
预算中的战略考虑 214
服务类企业中的预算 215
第7章 组织内部绩效评估 241
MetalArt：绩效评估与生产流程 243
MetalArt：成本与质量管理 245
直接材料和直接人工差异分析 246
传统差异分析的局限性 251
质量成本 252
田口的质量损失函数 254
MetalArt——2003年12月 255
服务型企业的绩效评价 261
使用Minitab和Excel来做统计过程控制图 265
第8章 分权组织中的控制决策 283
美国制纸公司 284
组织行为的理论框架 286
分权组织中的管理 287
使用投资回报率进行业绩评价 289
平衡记分卡方法 294
转移定价 296
分权化服务企业的管理 301
第9章 竞争性商业环境中的管理会计 319
新的竞争环境 321
TuffCut公司的全面质量管理 322
适时生产制的原理 325
约束理论 334
全球商业环境中的服务企业 337
第10章 资本投资决策 355
决策的影响因素 357
传统方法 359
新的生产环境 364
做出正确的战略决策 366
如何应对糟糕的资本投资决策 369
资本投资决策中的机会成本 370
服务类企业中的资本投资决策 371
第3部分 延伸的主题 389
第11章 内部控制 389
内部控制目标 390
内部控制与人的行为 391
内部控制系统的结构 393
风险评估 395
内部控制结构的其他方面 397
内部审计 401
第12章 对服务组织的更深入研究 413
Stonebrook医疗中心的背景和环境 414
服务组织的现代成本管理体系 416
服务组织的绩效评估和成本管理 424
第13章 日本视角 447
对抗战略＆生存三角法则 448
未来成本控制方法 453
价值工程 455
现行成本控制方法 458
服务组织 459
附录 477