管理会计与管理决策 第3版PDF电子书下载

目录 3

第1部分　产品成本计算与决策 3

第1章　会计与管理决策 3

管理会计简介 4

管理会计在计划和控制中的作用 8

会计、营销和经营的相互关系 11

对新的商业环境的响应 13

新商业环境对管理会计的影响 15

第2章　成本分类、成本流程和计量决策 29

生产流程实例 30

产品成本与期间费用 34

组织中的成本流动 35

传统的会计成本分类 39

基于成本的决策 43

服务企业的成本信息 49

第3章　用于决策的单位成本信息 69

单位成本的作用 70

单位成本的要素 74

成本计量 75

单位成本的分配 78

分批成本法 81

分步成本法 82

单位成本的准确性 88

第4章　用于管理的成本计量 111

边际贡献和变动成本法下的损益表 112

本量利分析 115

变动成本法和吸收成本法的对比 119

变动成本法与吸收成本法的选择 124

服务企业中用于决策的成本计量 127

第5章 成本分配与经营战略 153

成本分配的原因 155

以数量为基础的分配——传统方法 155

以数量为基础的分配：两个例子 157

以数量为基础的分配产生的问题 166

古柏的层次图 167

作业成本法 169

服务企业中的成本分配和决策 172

第2部分　控制、测量与评估 195

第6章　预算在决策中的作用 195

总预算概述 197

编制总预算 198

如何建立成熟的预算文化 210

实施预算时需考虑的因素 211

预算的行为激励 212

预算中的战略考虑 214

服务类企业中的预算 215

第7章　组织内部绩效评估 241

MetalArt：绩效评估与生产流程 243

MetalArt：成本与质量管理 245

直接材料和直接人工差异分析 246

传统差异分析的局限性 251

质量成本 252

田口的质量损失函数 254

MetalArt——2003年12月 255

服务型企业的绩效评价 261

使用Minitab和Excel来做统计过程控制图 265

第8章　分权组织中的控制决策 283

美国制纸公司 284

组织行为的理论框架 286

分权组织中的管理 287

使用投资回报率进行业绩评价 289

平衡记分卡方法 294

转移定价 296

分权化服务企业的管理 301

第9章　竞争性商业环境中的管理会计 319

新的竞争环境 321

TuffCut公司的全面质量管理 322

适时生产制的原理 325

约束理论 334

全球商业环境中的服务企业 337

第10章　资本投资决策 355

决策的影响因素 357

传统方法 359

新的生产环境 364

做出正确的战略决策 366

如何应对糟糕的资本投资决策 369

资本投资决策中的机会成本 370

服务类企业中的资本投资决策 371

第3部分　延伸的主题 389

第11章　内部控制 389

内部控制目标 390

内部控制与人的行为 391

内部控制系统的结构 393

风险评估 395

内部控制结构的其他方面 397

内部审计 401

第12章　对服务组织的更深入研究 413

Stonebrook医疗中心的背景和环境 414

服务组织的现代成本管理体系 416

服务组织的绩效评估和成本管理 424

第13章 日本视角 447

对抗战略＆生存三角法则 448

未来成本控制方法 453

价值工程 455

现行成本控制方法 458

服务组织 459

附录 477