第一章 物资企业经营系统要素的相关关系 12
第一节 物资企业经营系统的目标 12
第二节 系统目标利润与系统诸要素的相关关系 14
第三节 经营的资金结构 31
第四节 资金周转次数（天数） 32
第五节 实物流的平衡 33
第二章 经营系统要素对系统目标利润的影响 35
第一节 修正的第一组参数J2，F4，Q2，n 36
第二节 修正的第二组参数C，Y，G，n 42
第三节 修正毛利率ε 52
第四节 修正单价和单位费率d1，d2，f1，f2，f3，f4，f5和n 56
第五节 参数组划分的依据及各自在系统中的地位和作用 64
第三章 经营方案的制定方法 71
第一节 生成多方案组 72
第二节 选择初始方案 75
第三节 初始方案的修正 78
第四节 方案实施的指标分解 83
第五节 方案实施中的人员培训 85
第四章 决策与调控的计算机处理 86
第一节 用计算机对物资企业经营进行决策与调控的必要性 86
第二节 “物资企业经营决策与调控微机系统”实用程序 87
第五章 经营方案实施的信息采集 96
第一节 实物流的信息采集 96
第三节 支出的信息采集 97
第二节 货币流的信息采集 97
第四节 利润的信息采集 98
第五节 资金的信息采集 98
第六节 其他信息采集 102
第七节 信息采集表 103
第八节 经营信息采集的计算机处理 112
第六章 经营系统要素标准化的管理 114
第一节 经营流动资金的标准 115
第二节 库存物资的标准 121
第三节 费用控制标准 125
第七章 载体目标化思想政治工作渗透的媒介 127
第一节 经营方案制定案例一（总公司系统） 134
第八章 经营方案制定案例 134
第二节 经营方案制定案例二 164
第三节 经营方案制定案例三 167
附录 172
由物资部门集中储备生产建设所需物资可以大大提高流通效益 172
合理组织中转，提高经济效益 179
有色金属合理储备量的计算方法 185
按需核实供应，压缩企业库存 195
系统论、信息论、控制论在物资计划管理中的应用 197
控制方法与物资管理 207
发挥国家参与市场调节的作用 217
调整营销结构，开拓两个市场 223
有色金属消耗定额的制定方法 229