经营决策与调控系统PDF电子书下载

第一章　物资企业经营系统要素的相关关系 12

第一节　物资企业经营系统的目标 12

第二节　系统目标利润与系统诸要素的相关关系 14

第三节　经营的资金结构 31

第四节　资金周转次数（天数） 32

第五节　实物流的平衡 33

第二章　经营系统要素对系统目标利润的影响 35

第一节　修正的第一组参数J2，F4，Q2，n 36

第二节　修正的第二组参数C，Y，G，n 42

第三节　修正毛利率ε 52

第四节　修正单价和单位费率d1，d2，f1，f2，f3，f4，f5和n 56

第五节　参数组划分的依据及各自在系统中的地位和作用 64

第三章　经营方案的制定方法 71

第一节　生成多方案组 72

第二节　选择初始方案 75

第三节　初始方案的修正 78

第四节　方案实施的指标分解 83

第五节　方案实施中的人员培训 85

第四章　决策与调控的计算机处理 86

第一节　用计算机对物资企业经营进行决策与调控的必要性 86

第二节 “物资企业经营决策与调控微机系统”实用程序 87

第五章　经营方案实施的信息采集 96

第一节　实物流的信息采集 96

第三节　支出的信息采集 97

第二节　货币流的信息采集 97

第四节　利润的信息采集 98

第五节　资金的信息采集 98

第六节　其他信息采集 102

第七节　信息采集表 103

第八节　经营信息采集的计算机处理 112

第六章　经营系统要素标准化的管理 114

第一节　经营流动资金的标准 115

第二节　库存物资的标准 121

第三节　费用控制标准 125

第七章　载体目标化思想政治工作渗透的媒介 127

第一节　经营方案制定案例一（总公司系统） 134

第八章　经营方案制定案例 134

第二节　经营方案制定案例二 164

第三节　经营方案制定案例三 167

附录 172

由物资部门集中储备生产建设所需物资可以大大提高流通效益 172

合理组织中转，提高经济效益 179

有色金属合理储备量的计算方法 185

按需核实供应，压缩企业库存 195

系统论、信息论、控制论在物资计划管理中的应用 197

控制方法与物资管理 207

发挥国家参与市场调节的作用 217

调整营销结构，开拓两个市场 223

有色金属消耗定额的制定方法 229