第1章 中小企业基本特征 1
1.1 中小企业的定义及作用 2
1.2 中小企业的组织形态和企业类型 14
1.3 中小企业成长阶段及特征 24
经营案例1：“活力公式”与“御驾亲征”——土光敏夫的经营行为 31
第2章 中小企业存在理论 33
2.1 经济进化理论 34
2.2 不完全市场理论 40
2.3 规模经济理论 44
2.4 产业(或行业、部门)分工理论 48
2.5 其他中小企业成长理论 52
经营案例2：“三分法”——创造自我生存空间 62
第3章 中小企业经营本质论 65
3.1 资本与人力资本 66
3.2 经营的本质 76
3.3 经营的基本要素 86
经营案例3：“以人为本”——大连爱光公司经营纪实 95
第4章 中小企业经营 99
4.1 中小企业的经营者 100
4.2 中小企业经营的基础 107
4.3 中小企业经营战略 113
4.4 中小企业市场营销战略 121
4.5 中小企业国际化经营 127
经营案例4：“终身雇佣制”——松下公司的用人之道 132
第5章 中小企业融资 135
5.1 中小企业融资的基本特征 136
5.2 国外中小企业融资制度 145
5.3 我国中小企业融资制度分析 153
经营案例5：“毅力与信心”——创业者成功的前提 162
第6章 家族企业 164
6.1 家族企业的基本问题 165
6.2 我国家族企业发展中存在的问题 176
6.3 家族企业发展方向 183
经营案例6：“千金沽名”——企业生存法宝 191
第7章 中小企业创新 194
7.1 创新的基本问题 195
7.2 企业组织创新 200
7.3 企业经营创新 207
7.4 企业文化创新 219
7.5 企业市场营销创新 225
经营案例7：“新干线与阿波罗计划”——井深大的感想 233
第8章 风险企业 236
8.1 风险企业的概念、类型及特征 237
8.2 风险企业成长的一般规律 248
8.3 风险投资及中美日的风险投资情况 256
经营案例8：“被动降价”——企业生存的转折点 267
第9章 中小企业诊断概述 270
9.1 企业诊断的意义 271
9.2 企业诊断的种类、原则及方法 277
9.3 企业诊断程序 286
9.4 企业诊断的现状与发展 291
经营案例9：“5S运动”——创造世界一流产品的途径 296
第10章 中小企业政策 299
10.1 中小企业的定义及作用 300
10.2 中小企业的基本政策 310
10.3 中小企业的辅助政策 319
10.4 日本不同发展时期的中小企业政策 325
10.5 中国中小企业发展的政策体系构想 332
经营案例10：“开放式经营”——增强企业凝聚力的重要方法 335
第11章 主要国家和地区中小企业发展历程 338
11.1 美国的中小企业 341
11.2 日本的中小企业 351
11.3 英国的中小企业 359
11.4 我国台湾地区的中小企业 362
11.5 我国大陆的中小企业 364
经营案例11：“敬天爱人”——京都陶瓷的企业文化 371
参考文献 374
后记 383