目录 1
前言 1
第1章 管理创新及其形式 1
管理创新的概述 3
管理创新的形式 7
结论 18
小测验 18
心智活动 19
参考书 20
第2章 创新的源泉 25
创新与文明 27
什么是创新？ 30
创新的个性 31
创新的智慧 34
创新问题的解决过程 40
创造力能够提高吗？ 41
激发创造力的环境 43
结论 43
小测验 43
心智活动 44
参考书 45
第3章 创新的管理者 49
个性化的管理 51
管理者能够创新吗？ 53
小测验 65
心智活动 66
附录3.1 管理创新的诊断工具 67
参考书 73
第4章 创新问题解决的技术 77
创新技术 80
创新技术的“时机” 92
结论 92
小测验 94
心智活动 94
参考书 96
第5章 创新相遇和创新团队 99
人际关系结构 101
令人不满的相遇分析 104
创新互动的工具 108
有效团队 110
创新团队 115
临时性团队 122
自我诊断 124
结论 125
小测验 125
心智活动 127
附录5.1 团队评估工具 129
参考书 132
第6章 企业能够持续创新吗？ 135
企业创新一览 138
小测验 144
结论 144
心智活动 145
参考书 145
第7章 创新管理实践 147
创新性人类资源管理实践 150
创新性增长战略 152
创新性市场管理 153
创新性运作管理 154
创新性产品设计管理 155
结论 157
小测验 158
参考书 159
心智活动 159
第8章 创新潜力的企业设计 163
有关企业设计的几个问题 165
创新企业的设计尝试 168
持续成功创新的组织设计 179
诊断工具 189
结论 189
小测验 190
心智活动 191
附录8.1 创造性诊断工具的企业设计 191
参考书 228
第9章 激发企业创造力 231
企业创造力的激励机制 233
结论 248
小测验 250
心智活动 251
参考书 252
第10章 创造性的更新过程 257
哈里·戴维森的再生 261
创造性诊断 262
内外部利益相关者的变革创新动员 265
创造性地建立变革的内部一致性 265
创新思维体系的改变 267
变革战略的创造性执行 268
结论 269
小测验 270
参考书 271
心智活动 271
第11章 创新管理 275
创新的本质 277
技术创新及其管理 282
跨企业创新与网络创新 286
发明创新的训练 288
管理创新 290
创新领袖 292
提倡创新的技巧 293
小测验 295
心智活动 296
参考书 298