目录 3
第Ⅰ篇 为创新铺垫基础 3
第1章 创业投资势在必行 3
市场领先者的持续创新与转型 4
来自公司内部与外部的创新 8
公司创业投资的新模式 16
公司创业投资势在必行：重要结论 27
第2章 创业投资的恐惧 29
创业投资与我们的业务无关 30
创业投资的费用太高 40
创业投资的风险太大 45
第3章 与公司抗体作战 50
公司文化：保护母公司，但威胁子公司 51
公司与公司创业的冲突之处 54
如何找到共同的基础？ 66
与公司抗体作战：重要经验 76
第4章 创建“创建业务”的业务 77
治理：实现控制与自由之间的平衡 79
人员：获得合适的管理者、顾问与合作伙伴 84
投资组合：勾画出公司创业投资战略图 93
实践：产生创意并跟踪进程 100
关于第Ⅱ篇的注释 111
创建“创建业务”的业务：重要经验 112
案例分析 114
第Ⅱ篇 创业指导 123
第5章 创业愿景阶段：创业概念的验证阶段 123
第一阶段：创业愿景阶段 125
创业愿景阶段：重要经验 153
案例分析 154
第6章 阿尔法阶段：边计划边建设 162
母公司与创业企业间的“代沟” 164
第二阶段：阿尔法阶段 166
创业投资办公室在阿尔法阶段的角色 191
阿尔法阶段：重要经验 199
案例分析 200
第7章 贝塔阶段：测试水深 208
母公司与创业企业间的“代沟” 211
第三阶段：贝塔阶段 214
创业投资办公室在贝塔阶段的角色 232
贝塔阶段：重要经验 240
案例分析 241
第8章 市场校验与扩张阶段 249
母公司与创业企业间的“代沟” 251
第四阶段：市场校验与扩张阶段 254
创业投资办公室在市场校验与扩张阶段的作用 273
市场阶段：重要经验教训 283
案例分析 284
第Ⅲ篇 抓住战略价值 295
第9章 公司创业投资的未来 295
根据目标识别与衡量战略价值 296
将公司创业投资作为公司转型的催化剂 302
扩展公司创业投资的范围 316
结论 327
公司创业投资 327
后记 330
附录A 公司创业办公室商业计划要点 333
附录B 公司创业投资办公室顾问委员会协议 335
附录C 贝尔—梅森创业开发框架在南洋创业投资公司中的应用 338
附录D 创业投资办公室诊断程序 346
附录E 顾客／应用档案模板 360
附录F 市场细分分析指南 364
附录G 合作伙伴档案模板 367