写在前面 1
芝麻为谁开门 1
目录 1
我爱万科 23
六谈人力资源 23
要集聚更要开发 23
对团队精神的再思考 25
万科人的个性 27
容百川而成大海 29
知人善任与自我表现 31
心中怀着理想 33
人无远虑必有近忧 35
六谈发展战略 35
大胆设想谨慎实践 37
对万科现状评价的三个判断 39
保持迅速增长的选择 41
准金融机构模式 43
摸着石头过河 45
周刊情结 47
我对万科周刊的感情和认识 47
夕阳找不到少男少女们 49
春风自在梨花 51
关于周刊 53
万科，该是一面更加鲜明的旗帜 55
万科旗帜 55
我看万科的跨地区开发 57
历史观片断 59
万科新十年的创新和贡献 61
我的情怀 67
新年滋味 67
吾爱吾儿 67
新年滋味 70
新年贺卡 72
关于足球 74
我为万科足球写点东西 74
人生百味 78
科学是宝 80
江南秀弱 82
期待明星 84
知耻而后勇 86
关于建筑 88
海阔天空人自知 88
因为内涵而诗意 92
关于离任 96
八年奋斗令人难忘 96
天上虽两日人间已千年 98
大局重要个人事小 102
把历史使命做到最好 105
热浪滚滚逢仲夏 111
关于潮流 111
我的杂议 111
五洲震荡风雷激 114
南望潮流 116
城市悲情与第三产业 118
对国际化的再认识 120
完全的真善美 122
乱云飞渡 124
新更生时代 126
关于北大 128
打招呼与沟通 130
我不是董事长 132
关于职业经理 132
由昨天到今天 135
由混沌而清澈 137
由清澈而致远 140
关于“管理改革”现代企业现代人 142
华远前景华远人 145
项目·质量·成本·人 147
科学·民主·团队·人 149
开放·沟通·创新·人 152
这世界变化有多快！ 154
我的立论 159
关于管理和创新 159
从管理改革到全员创新 159
再上项目管理新高度 163
甲方乙方 165
明天会更好 168
也谈“让不会走的人跑起来” 171
春夏之交谋秋冬 173
精细管理出效益 176
华远物业向前进 179
关于华润 181
新华润、大华润及企业文化 181
华润地产在中国 184
差异化与内在增长 188
从《青年华远》到《华润置地》 190
我对“大华润”的认识和实践 193
关于城市化与房地产市场“新经济”与城市化及“再城市化” 196
新经济及城市化与房地产策略 200
面向“十五”的房地产策略 207
关于企业管理 222
“市”者生存（之一） 222
“市”者生存（之二） 228
房地产企业的管理机制与经营战略 233
房地产公司市场化运作需建立四大体系 246
“专业经理体系”的理论及应用 248
关于新兴企业 255
从新兴企业的探索到理论 255
从传统企业到现代企业的必由之路 262
从感性、理性走向实践 265
新都市主义与土地价值观（之一） 271
关于新都市主义 271
新都市主义与土地价值观（之二） 276
新都市主义与中国新市镇发展 282
新都市主义与新市镇发展的再思考 289
新市镇发展与北京的卫星城和小城镇问题 294
我的实践 303
关于万科的业务和管理’95：质量、系统和效益 303
’96：投资、人力和策略 307
’97—98：失败、教训和对策 313
’98：体制、管理和建议 319
关于华远的业务和策略从新鸿基经验看华远的市场化转型 323
中国房地产市场的发展前景与北京华远的目标和策略 339
2000-2001：创新无止境 347
2000-2001： 顾、分析和措施 349
2002：总结历史、开拓未来、快乐地产 355
关于客户关系与服务改善服务构筑体系 360
适应市场转型加速服务转型 363
与业主的通信 367
我的观点 375
看市场 375
看1999年的市场发展 375
看楼市行情的变化 377
看住房补贴货币化 379
看房地产市场的“人”与“势” 380
看新经济给住宅发展商带来的机遇 382
看产品 382
看成功的开发商应把爱给老人 384
从市场化、城市化看郊区住宅 385
看TOWNHOUSE就是“经济适用房” 387
看热点 389
看“入世”对房地产市场的宏观影响及机会 389
看CBD的建设及质疑 393
看奥运会对楼市的影响和机会 395
看大局 397
看房地产商业模式已经改变 397
看“圈地运动”与土地市场招标 399
什么才是真正的快乐 409
不是后记 409
我的成长 417
初闯天津的“小书生”’92：初闯天津的“小书生” 417
’95：给新生代企业家画像 421
’96：不囿于传统的书生商人 426
’98：为什么是天津？ 432
2000：郭钧今天华远赴任 438
地产英雄 442
2000：地产英雄—打造新华远 442
2001：新闻人物—从“万科王国”走向“华润帝国” 446
2002：进退之间 450
地产也能快乐吗？关于企业家的话题 455
郭钧的希望 458
麦当劳是快餐吗？ 460
地产也能快乐吗？ 462
我的奋斗 468
华远进入“郭钧时代”华远不是万科的“模仿秀” 468
华远因市场而转变 472
职业经理推动华远转型 479
万科模式能否融入华远体系 484
华远万科咬合到多深？ 487
华远将重现昔日雄风 490
华远作为标本的意义 496
华远进入“郭钧时代” 499
华远的转折与起跑 505
用管理缔造华远王国 509
叛逆传统的具价值经理人 512
华润置地起锚开航 514
万科华远谁称雄 518
万科华远谁称雄 518
房地产航母将浮出水面 524
郭钧遭遇“亮牌” 526
再造大华润攘外安内 535
华润华远分家尘埃落定 537
新老华远的两极对话 540
我的追求 553
不做听话的职业经理人不做听话的职业经理人 553
与王石像刺猬一样相处 558
最佳中场选手 564
作为“轴”的职业经理人作为“轴”的职业经理人 572
理性与感性的困惑 577
职业经理人的“职业” 582
所有体验都是享受 591
将职业经理人进行到底很在乎个人的成就感 595
将职业经理人进行到底 602
关于职业经理人的讨论 608
我的地产 华远地产全线飘红华清嘉园“热销”背后的细节 615
凤凰城：凤舞九天倾国倾城 618
“华亭嘉园”争锋亚运村 622
华远地产全线飘红 625
华远地产新三级跳华远地产预示转型 626
华远地产新三级跳 631
华远造镇不忘打造新机制 639
迎接挑战是我们的长项 641
从北京到全国 644
从“入住纠纷年”到“客户服务年”诚意对话解决业主投诉 646
与华清嘉园业主对话纪要 649
从“入住纠纷年”到“客户服务年” 654
感受郭钧“快乐地产” 657
我的风波 帐前换帅华润北京置地帐前换帅 667
郭钧披露离职详情 669
郭钧升官？ 670
成熟后的冷静 673
房地产职业经理人遭遇资本寒流 674
资本和经理人关系不男不女 677
做客新浪访谈实录 682