目录前言 1
第一部分 管理信息化的观念第一章 中小企业管理信息化 2
科技对管理引发的影响 2
管理信息化 3
管理信息化的目的：管理革新 4
管理信息化的关键：人员培训 5
信息化管理系统的构建 6
信息化管理系统的选型 7
信息化管理系统的实施 9
第二章 中小企业管理信息化新战略 12
中小企业管理特性的分析 12
中小企业管理信息化的新思考 15
中小企业管理信息化的新战略 18
第三章 信息化管理技术的知识 30
第二部分 ERP工作原理第一章 ERP基本原理 91
职能整合的逻辑与应用 91
连动关系的处理 94
连动关系的应用：自动规划 97
MRP/DRP/ERP的产生 100
第二章 制造企业ERP的BOM 102
用料结构表的定义 102
料品供应类型 103
手工作业无法准确计算采购量 104
BOM逐层式的展开 105
独立需求与相依需求 107
BOM的其他管理应用 108
第三章 制造企业ERP的MRP 110
共用料件引发的问题 110
低阶码与BOM展开的顺序 111
令单规划与令单核发 113
MRP系统的形成 114
MRP Ⅱ（ERP）系统的产生及其功能 118
提前期与时序划分 121
ERP的管理功能 126
库存管理整合功能的说明 128
第四章 ERP的库存管理 128
库存管理的基本名词 129
领料类型的区分与管理 131
仓库的定义与料品编号的原则 134
料品管理方式的选择 137
交易的种类与表单的编号 138
交易处理的最高指导原则 141
管理信息化的程度指针 145
整合性系统与支离性系统 145
第五章 信息化系统的分类 145
批次系统与在线系统 146
集中式处理与分布式处理 147
手工转化型系统与电脑引导型系统 148
成败的最大关键在人 149
第六章 信息化的新流程与映射 151
令单管理 151
管理制度的设定方式 155
映射与转换 156
中小制造企业ERP的架构 160
第七章 中小企业ERP系统的架构 160
中小商业企业ERP的架构 163
第三部分 ERP实施方法第一章 SIP－1＿培训 167
管理导向 167
原理解说 170
操作训练 172
第二章 SIP－2＿设计 176
现况分析 176
转换分析 177
上线规划 182
第三章 SIP－3＿运行 189
运行控制 189
维护增强 193
第四部分 经验介绍第一章 中小企业的标准管理系统 199
第二章 “星期8”制造业版在天泰公司的应用案例 203
第三章 “星期8”商业版在南方网络公司的应用案例 230
附录 254
结语 258