译者序 2
前言 2
第一部分 绪论 2
第1章 存货与库存 2
本章目标 2
1.1 物料存货 2
目录 2
1.2 持有存货的原因 5
1.3 供应链中的存货 7
1.4 影响存货的趋势 12
1.5 整体存货的变化 15
本章回顾 17
项目作业 18
讨论题 18
参考文献和自选阅读材料 18
2.1 库存管理和物流 20
第2章 商业组织中的存货 20
本章目标 20
2.2 建立库存管理的目标 23
2.3 存货的战略地位 28
2.4 存货持有成本 30
2.5 进行库存管理的方法 34
本章回顾 36
项目作业 36
讨论题 37
参考文献和自选阅读材料 37
第二部分 独立需求模型 40
第3章 经济型订单批量 40
本章目标 40
3.1 经济型订单批量的定义 40
3.2 调整经济型订单批量 47
3.3 需求和成本的不确定性 52
3.4 加入限时的订货至交货周期 54
本章回顾 58
项目作业 59
练习题 59
讨论题 60
参考文献和自选阅读材料 60
第4章 已知需求模型 61
本章目标 61
4.1 来自供应商的价格折扣 61
4.2 限定补货速度 70
4.3 延期交货情况下的计划内缺货 74
4.4 销售损失 76
4.5 在存货方面的限制条件 78
4.6 如何应对不连续的、变化的需求 82
本章回顾 86
项目作业 86
练习题 87
讨论题 88
参考文献和自选阅读材料 88
第5章 未知需求模型 89
本章目标 89
5.1 存货方面的不确定性因素 89
5.2 不连续需求的模型 93
5.3 缺货情况下的订单批量 100
5.4 服务水平 103
5.5 订货至交货周期内的需求为未知的情况 105
5.6 阶段性回顾法 109
本章回顾 113
项目作业 113
练习题 114
讨论题 114
参考文献和自选阅读材料 115
6.1 库存管理信息系统 118
本章目标 118
第三部分 库存管理的信息 118
第6章 信息来源 118
6.2 来自会计部门的信息 122
6.3 有关供应和需求的信息 127
6.4 仓储 132
本章回顾 135
项目作业 136
练习题 136
讨论题 137
参考文献和自选阅读材料 137
第7章 需求预测 138
本章目标 138
7.1 预测方法 138
7.2 判断预测 142
7.3 时间序列 143
7.4 因果预测 145
7.5 射影预测 150
7.6 计划预测 157
本章回顾 159
项目作业 160
练习题 160
讨论题 161
参考文献和自选阅读材料 161
第8章 计划和存货 162
本章目标 162
8.1 计划的层面 162
8.2 综合计划 166
8.3 主进度计划 173
8.4 操作计划 175
8.5 库存模拟 177
练习题 183
项目作业 183
本章回顾 183
讨论题 185
参考文献和自选阅读材料 185
第四部分 关联需求法 188
第9章 物料需求计划 188
本章目标 188
9.1 独立需求法的局限性 188
9.2 物料需求计划方法 190
9.3 物料需求计划的优缺点 197
9.4 调整物料需求计划 201
9.5 物料需求计划的拓展 203
本章回顾 206
项目作业 207
练习题 207
参考文献和自选阅读材料 208
讨论题 208
第10章 准时制运作 210
本章目标 210
10.1 准时制运作的基本原则 210
10.2 存货方面的主要特点 212
10.3 实现准时制运作 214
10.4 准时制运作的其他作用 218
10.5 准时制运作的优缺点 224
10.6 沿着供应链拓展准时制运作模式 226
10.7 准时制运作与其他库存控制方法的比较 227
本章回顾 229
项目作业 229
练习题 230
讨论题 230
参考文献和自选阅读材料 230
附录 自测题答案 232